방법으로 생산의 다양 화는 사업 운영의 효율성을 개선하기 위해

국내 및 글로벌 시장에서 사업 활동의 성공을 개선하는 방법으로, 생산의 다양 화는 오랫동안 가장 생산 중 하나로 간주하고있다, 따라서 - 일반적인. 가장 일반적인 용어로, 생산의 다양 화는 주요 비즈니스 매개 변수 및 제품 프로파일 생산에 근본적인 변화에 관한 구체적이고 야심 찬 전략과 관행이다. 원칙적으로,이 전략의 구현, 회사의 근본적으로 새로운 유형의 이전 활동과 이동 또는 초기 거부 상품 생산. 다양 주된 이유는, 원칙적으로, 단일 제품 시장에 과도한 의존에서 벗어나 다른 더 유망한 시장에 회사의 활동 방향을 전환하는 욕망을 의미합니다.

다양 화의 지역 이유로 회사가 존재하는 전통 시장의 상태를 정체 볼 수 있습니다 들어, 욕망은 추가 금융 혜택과 환경과 기업의 경제 활동에서 발생하는 다양한 위험의 위협을 줄이기 위해 욕망을 얻었다.

전략의 원하는 변형 및 구현 - 생산의 다양 화는, 원칙적으로, 시나리오의 일부 구현에 기초한다. 현대적인 연습이 세 가지 전략에서 가장 일반적인 스틸 :

1. 전략을 중심으로 다양 또는이 -kontsentricheskoy 불리는이 회사의 성장 기회를 확대하기 위해 이미 설립 된 기업의 용량의 사용을 포함한다. 일반적으로이 전략은 생산의 확대, 새로운 생산의 개발을 포함 시장성있는 제품, 새로운 서비스 및 서비스의 제공을.

2. 수평 다각화 전략은 근본적으로 새로운 제품의 개발을 통해 구현하고 이전을 대체 할 시장에 제공합니다. 이 전략으로 계산이 새로운 제품은, 이러한 시나리오, 다양 화에,이 목적을 위해, 동일한 고객에 의해 소비되는 소비자 시장의 마케팅 및 회사의 매개 변수의 가능성과의 비교에 대한 철저한 평가를 제공 할 것입니다.

3. 다각화 전략의 본질 불리는 대기업은 주로 인해 직접 생산 활동 및 프로세스에 관련되지 않은 기업의 자원에 대한 생산 능력의 물리적 확장이다. 이 추가 금융 자원이나 투자, 다양한 광고 및 마케팅 활동과 고도의 자격을 갖춘 인력을 필요로 다양 화의 가장 복잡한 형태이다.

일부 소스로 간주 위험 다양 화 다변화의 독립적 인 전략으로. 생산이 다양 화는 다양한 금융 기관의 자산을 회사의 재분배 및 금융 상품의 다양한에 이러한 자산 변환을 포함한다.

가장 눈에 띄는 및 다양 화 전략의 성공적인 구현의 거의 교과서 예를 들어, 개념은 지난 세기의 90 년대에서 구현, 생산 및 공급 화장지 핀란드 기업 노키아,. 그리고 회사의 제품의 주요 소비자 동안 소련이었다. 일단 경제 문제 소련이 성장하기 시작, 노키아 관리의 방향을 바꾸하기로 결정 생산 능력 휴대 전화의 생산 회사입니다. 노키아가 취할 수 회사의 유능한 다각화 전략의 성공적인 정책 이동 통신 시장 법인 에릭슨과 모토로라 - 리더십 위치와 앞으로 시장의 이전 지도자의 유지.