마쓰시타 고노스케 : 짧은 전기와 성공의 역사

관리는 절대 권위를 찾을 수 드물지만, 모두가 예외없이, 오직 감탄과 존경이있는 사람이있다. 그것은 마쓰시타 고노스케. 이 일본어 사업가에 의해 공식화 "성공 원칙"오늘날 전 세계의 비즈니스를위한 기초이다. 그는 사람들의 지칠 줄 모르는 작업, 승리와 실패와 끝없는 낙관과 믿음으로 가득 찬 놀라운 삶을 살았다. 우리는 가난한 가정에서 소년 억 개 달러 사업의 설립자이자 성공의 원칙이 될 수있는 방법에 대해 알려드립니다.

어려운 어린 시절

많은 일본인 가정 년 11 월 27, 1894 소년이 태어났다 - 코노스케 마츠시타. 그는 매우 부유 한 가정에서 아홉 번째 아이였다. 그의 아버지는 마을 Vasamura에서 작은 농장의 토지 소유자와 소유자였다. 가족의 머리가 사업에 매우 위험한 단계를 만들어 거의 즉시 파산했다 - 그러나 모든 것이 한순간에 무너. 나는 모든 재산, 농장을 판매하고 도시에있는 작은 아파트로 이동했다. 소년은 단지 4 년이었다. 가족은 어떻게 든 끝을 맞추기, 고노스케도 학교에 갔다. 그는 9 살 때, 가족은 소년이 작업을 시작해야한다고 결정했다. 그의는 화로를 판매 오사카에있는 상점에 도제를 벌였다. 년 후, 가게는 파산,하지만 고노스케는 이미 경험을 가지고 신속하게 자전거를 판매 사무실에서 새로운 일을 발견했다. 그 당시에는 사치품, 그리고 아이가 배운 판매 시점에서 직접 일부 항목이었다 기계 공장 및 비즈니스에 자세히 보면 시작은. 짧은 시간에 고노스케는 여러 형제와 그의 어머니를 잃고, 후 그는 가족의 유일한 생존 자녀했다.

노동 생활 시작

1909 년, 마쓰시타 고노스케 그는 회사 "오사카 전기 빛"의 전기 기술자에 조수가되었다, 최초의 실제 사무실을 배치. 당시 전기는 매우 유망한 분야이고 청소년에게 좋은 징조. 그는 부지런히 작업 전기의 지혜를 이해하기 위해, 고노스케 몇 년 몇 향상을 가져옵니다. 그러나 그는 저녁에 그는 열정적으로 발명 주어, 더 많은 것을 위해 노력하고 있습니다. 그리고 자신의 상사를 공격 할 수있는 희망 소켓의 모델을 만들 수 있지만 그는 매우 가볍게에게 장치를했다. 이 시간까지, 젊은이는 결혼을했고 자신의 가족의 복지에 대한 큰 책임을 느꼈다. 22에, 그는 관리자를 임명되었다. 고노스케 만이이 충분하지 않다고 느낀다.

인생에서 중요한 결정

증가에도 불구하고, 코노스케 마츠시타 "오사카 전등"회사를 떠나 자신의 사업을 시작하기로 결정했다. 1917년 6월 15일, 그는 $ 50 자본으로 자신의 회사 마쓰시타 전기를 열었다. 함께 그의 아내와 그의 집의 지하실에서 그녀의 동생과 함께 그는 자신의 발명의 전구에 대한 전기 장비와 탄약을 판매하는 작은 가게를 열었습니다. 첫 번째 판매는 나쁜에서 더 나쁜 갔는데 갑자기 상황이 팬들을위한 예비 부품의 대량 주문을 저장하고있다. 돈을 적립, 고노스케는 2 층 주택을 임대하고 그가 그의 발명의 여러 제품을 포함한 제품의 다양한 종류를 판매하는 대형 상점과 가게를 열었습니다. 생산 고노스케을 확장 할 수있는 새로운 기회를 찾고 elektrofary 자전거에 관심을 그립니다. 혁신적인 양방향 어댑터와 플러그 이득 엄청난 인기는 마쓰시타 7 년 만에 처음으로 실제 공장을 건설하기 시작합니다.

성공적인 기업가 및 관리자

사업의 처음 몇 년 동안, 코노스케 마츠시타 재능있는 지도자로 자신을 보여 주었다. 그는 100 % 직장에서 뻗어있는 것을 제외하고, 그는 같은 총 수익에 직원들에게 동기를 부여하는 방법을 알고 있었다. 그리고 그는 새로운 아이디어와 기회를위한 진짜 감각이었다. 몇도 절대적으로 완벽한 제품을 가지고 자신을 참조하십시오, 당신은 여전히 그것을 판매 할 수 있어야한다. 그래서 그는 다른 도시에 영업 사무소를 설정 한 다음 열어 소매 네트워크는 자신의 제품을 판매. 후반 20 이거 야에서 고노스케는 본사 및 전국 지점의 많은 수의, 회사의 새로운 유형을 작성합니다. 또한이 시간에, 그는 미래가 브랜드에 속하고, 최초의 국립 상표를 생성하는 이해 그의 관심사. 그런 다음 다른이있을 것이다, 더 파나소닉과 학술적 잘 알려져 있습니다. 전쟁이 끝난 후, 마쓰시타는 국제 시장에 진입하는 데 걸리는 및 TV와 라디오의 생산을위한 "필립스"와 협력 협정을 마무리 것을 이해한다. 미국과 유럽의 여러 여행 후, 매니저는 내가 자신의 연구 이후 많은 경쟁을 우회하는 회사를 도와 발명 국을 시작하는 데 필요한 결정했다. 그의 직감은 JVC 회사와도 겉으로는 희망없는 경우에, 성공적인 인수 합병의 번호를 수행하기 위해 그 수 있었다. 그들의 작업 과정에서 마쓰시타는 사업 성공을 달성 자신의 원칙을합니다.

자서전의 주요 이정표

오늘, 마쓰시타 고노스케, 한 단어로 설명 할 수있는 짧은 전기 - 성공, 관리의 천재를 인식, 세계 그 노력과 헌신의 환상적인 예를 들어 세계에서 가장 큰 기업의 창조자. 당신은 자신의 길을 가기를 보면, 당신은 전진하고 지속적인 발전을 볼 수 있습니다. 간단히 자신의 약력은 다음 가장 중요한 단계 의사 결정 구성

- 1918. 마쓰시타 전기의 생성.

- 1923. 경쟁에서 혁신을 주도 한 몇 가지 혁신적인 제품을 실행합니다.

- 1927. 국가 브랜드의 시작.

- 1931. 무선 기기의 출시.

- 1933. 회사의 분할 조직 구조의 도입.

- 1934. 교육 및 개발을위한 연구소의 오프닝.

- 1935. 판매 및 매장의 네트워크를 만들기.

- 1952. "필립스"와 계약.

- 1959. 가전 제품을 판매하는 소매점의 오프닝.

- 1959 년 파나소닉 브랜드의 문제;

- 1961. 사임.

- 1963. 회사 마쓰시타 전기의 국제 인식.

- 1964. 상업 감독의 위치에있는 회사에 돌려줍니다.

- 1964. 개인용 컴퓨터의 문제에서 면책 조항 회사.

- 1973. 퇴직 및 컨설턴트 작동합니다.

- 1980. 카메라 출시.

- 1989. 죽음. 개인 상태 - 거의 2천5백억엔.

성공 원칙

관리 및 비즈니스가 진짜 전문가이며, 물론 그들 중 하나, 마쓰시타 고노스케. 그는 간단하지만 화려한 공식화 성공 원칙. 그의 다양한 작품에서 그는 몇 가지 가설을 선언하지만 가장 유명한 다음과 같은 7 기본 법칙이다 :

1. 사업의 목적 - 지역 사회 서비스를 제공합니다. 그리고 이익을하지 않습니다, 그것은 많은 기업으로 간주됩니다. 마쓰시타는 회사가 사회의 요구를 충족하고 사회적으로 중요하고 책임을 져야한다고 말했다.
2. 회사의 주요 가치 - 정직과 성실. 그들은 내부적으로 모든 팀 구성원에 의해 공유했다.
3. 성공 - 공통의 목표를 달성하기 위해 협력, 팀 백퍼센트의 노력입니다. 팀의 각 구성원은 그는이 일을 모두 밖으로 갈 것입니다, 그 회사의 전략적 목표는 수익성 느낌을 닫아야합니다.
4. 우수성의 지속적인 추구. 또한 제조 공정과 제품, 그리고 사람들 사이의 관계에 적용해야합니다.
5. 예의와 겸손. 마쓰시타 자신은이 원칙의 예이다. 이 배를 소유 할 여유가 수 있지만 예를 들어, 모든 그의 인생은 그가 기존의 정기 항공편을 날아 갔다.
6. 자연과의 조화. 사업이 생태 학적, 도덕적 측면.
7. 비즈니스 주셔서 감사합니다. 고노스케는 항상 일을 위해, 그들은 칭찬하고 지원해야하는 직원들에게 감사 말을해야한다고 말했다.

비즈니스 미션

경영 철학은 여러 논문 마쓰시타 고노스케에 설명했다. "비즈니스 선교"- 그가 처음부터 회사를 구축하는 방법을 간단한 언어로 설명하는 책, 직원들과 관계를 구축하고 기업가 정신의 주요 원칙에서 벗어나지 않는 방법에 대해 설명합니다. 그에게 그는 공공 서비스, 무결성, 절대 정직과 노력을 포함. 그러나 그는 이익을해야 할 필요성을 부정하지만,이 자체가 목적이되어서는 안된다는 생각하지 않습니다. 53 장에서 그는 사업 번창을 만드는 자신의 경험에 대해 이야기합니다.

흥미로운 사실

그의 전기 특별한 이벤트와 액션이 가득 마쓰시타 고노스케는 그의 죽음의 시간에 가장 부유 한 노인 사업가 일본되었다. 그러나 1919 년 그는 자신의 사업을 저장하기 위해, 전당포 의류를 포함하여 그의 재산의 모두에 넣어하도록 강요했다. 차 세계 대전 동안 공장 마쓰시타 전기는 합판 선박과 비행기를 생산, 그들은 성공적으로 전투 임무를 수행.

인식 및 리뷰

세계 인식은 세계 관리 회의, 그는 고전적인 관리라는 이름의 때, 1963 년에 소유자에왔다. 세계 오늘날의 모든 기업, 자신의 사업을 만드는 책 마쓰시타 고노스케 "비즈니스 임무"를 읽고. 글로벌 비즈니스 사회에서이 작품에 대한 의견은 매우 아첨이다. 독자는 단순성과 프리젠 테이션의 용이성과 마쓰시타의 조화로운 철학을 확인합니다. 그의 전체 경로와 전망은 승리와 인내에 비즈니스 무결성과 헌신에 깊은 믿음을 불어 넣어.