작업 동기 부여

우리의 시간에서, 시장 경제 지향하는 새로운 경제 메커니즘의 형성. 산업 기업, 계정으로 시장의 요구 사항과 법률을 복용, 운영 경제적 행동의 새로운 영역을 확보, 변화하는 상황에 대한 모든 생산 활동을 맞는다.

이와 함께, 최종 결과에서 직원의 기여. 최대 강화 제공 효과적인 인력 관리 프로세스에 대한 검색입니다 - 소유권의 다른 형태와 기업의 주요 문제 중 하나는 이유는 인간의 요인을. 노동 활동의 동기 부여 - 그것은 효과적인 운영에 결정적인 원인 인자이다, 쉽게 경우 - 그것은 작동하는 동기 부여의 과정이다.

더 큰 영향의 형태로 직원 나가 원하는 모든 관리자는 직원에 대한 인센티브에 대해 잊지한다. 직원이 급여를 받았다면, 그는이 만족해야한다는 공통의 전망을 회람. 여기에 완전히없는 동기 부여입니다 작업 직원. 그는 자신의 "여유"를 참조하거나 직무를 수행하지 않는 경우, 그는 해고 할 수있다. 그것은 가지고있는 인센티브를 밝혀졌습니다. 상황이, 물론, 원시 문.

또 다른 VI 소비에트 전력 새벽 레닌 내부 프로모션 재료와 함께 또는 외장형한다고 밝혔다. 이것은 좋은 동기를 부여하고 노동 활동의 자극이다. 그것이 칭찬, 승진, 보너스 등 - 반면 내부 지불 관련 외부 보상, 내적 동기는 그것을 존중과 자아 실현의 필요성을 기반으로, 더 진보적 인 것으로 간주됩니다.

소련 시대에 노동 활동의 동기는 노동의 홍보가 빈약했다 매우 약했다. 공로 인증서 삶의 지속 가능한 생계 및 방법의 부재에서 적절한 홍보 할 수 없습니다.

현대 경영은 잠재적 인 직원이 잘 사용되는 환경에서 이런 종류의 생성을 포함한다. 주요 업무는 - 당신이 최대 효율을 달성 할 수있는 일에 직원의 관심을 달성했다.

작업의 동기 부여는 이제 세계에서 승진 시스템에 문제가 있습니다. 예를 들어, 미국과 보수의 일본의 시스템은 매우 다르다. 일본 기업의 예에서 명확한 결론을 만들 수 있습니다. 미국의 시스템이 제공하지 않는 반면에 그들의 보장 평생 직업 보장에 일본 노동자의 노동 활동의 동기 부여. 간격으로 일본 기업은 완벽을 개발, 1.5-2 년 만에 노동자를 회전하는 새로운 지평으로 그들을 제공합니다. 일본의 기술 혁신은 성공과 번영을 참조하십시오. Pozhizenny 고용은 - 그것은 큰 동기를 부여하고 노동 활동의 자극이다.

미국인들은 상황이와 함께, 다른 생산의 감소 그들에 대한 첫 번째 해고 노동자들이 얻을, 그래서 기술 혁신 -이 주로 자신과 동료에 대한 위협이다. 또한, 그들은 오히려 최종 결과보다, 근무 시간 동안 자신의 보상을받을 수 있습니다.

모든 기업의 운영의 성공을 보장하는 중요한 요소의 한개는 자신의 일을 할 수있는 개인의 의지입니다. 그러므로 직원의 노동 활동의 동기가 구동되는 것을 외부 및 내부 원동력 자신의 행동의 기초가 무엇인지하는 것이 매우 중요합니다.

의욕을 장려 딥 소스 - 유기체의 생명, 개인이나 사회 집단의 발전을 유지할 필요가있다. 재료 요구 사항은 다음과 같습니다 삶의 생물학적, 물리적 안전, 휴식. 영적 - 지식, 문화, 과학, 예술, 종교. 사회 - 통신, 자기 존중, 자유, 창의성 등