부서의 머리. 그의 의무와 책임

책임의 넓은 범위를 포함하는 위치 - 부서의 머리. 단위의 전문화에 따라 서로 다른 기능을 수행 할 수 있습니다. 공공 생활의 다른 영역의 지식을 필요로이 리더십 위치.

이 위치에있는 사람은, 철저하게 부서의 세부 사항을 조사 할 의무가있다. 그것은 그것의 직접 작업을 충족뿐만 아니라 부하 직원에 필요한 조언과 지침을 제공뿐만 아닙니다.

자원 사교성, 같은 특성의 존재를 가정 의사 소통 능력, 응답 성을. 그러나 동시에 그들의 결정과 엄격함의 딱딱한, 일관성을 보여줄 필요가있다.

부서 헤드에 의해 수행되는 기능은 작업의 특성에 따라 달라집니다. 예를 들어, 제품을 판매하는 서비스 경우, 높은 수준의 매출을 유지하기 위해 노력 할 필요가있다. 이는 기획, 시장 조사 및 수요가 포함되어 있습니다. 또한 유능한 인적 자원 관리가 필요합니다.

사람의 머리는 카테고리 리더에 포함되어 있습니다. 고등 교육이 위치에 후보로 선정. 그것은 매니저로 필수 작업 경험, 그것은 적어도 오년 인사 관리 분야에서 더 낫다.

머리학과는 조직의 머리의 명령에 의해 임명된다. 그는이 위치를 취할 수있는 충분한 지식을 가지고 할 의무가있다.

이 사람은 전문 인적 자원 관리에 필요한 규정 및 기타 문서를 알아야한다. 이는 노동법에 주로 관련이있다. 또한 조직 구조의 연구, 그 작품의 특성과 발전에 대한 전망이 있습니다이 필요합니다.

노동 부서는 특정 인사 정책을 실시하고 있습니다. 회사에서 사용할 수있는 계획이나 연구 전략을 개발하는 것이 필요하다. 직원의 수석 선택 및 인적 자원의 모집 할 목적으로 노동 시장을 연구해야한다.

또한, 인사 평가 시스템은 회전을하고, 회사의보다 생산적인 활동을 제공하기 위해, 새로운 위치로보다 전문적인 직원을 촉진 할 수 있도록 개발되어야한다.

직접 노동의 부서 업무의 조직은 필요한 측정 한 것입니다.

모든 직원은, 특히 부서장은 직원과 업무에 관한 문서를 발행 할 수 있어야한다. 관련 기관에 제출할 보고서를 준비하는 것이 필요하다.

현재, 빠르게 진화하는 정보 기술. 따라서, 부서의 머리는 컴퓨터와 해당 소프트웨어에 그릴 수 있어야합니다. 이 위치는 등등 심리학 및 사회학, 경제학의 지식 생산 조직 등을 의미한다. D.을

그 활동에서 인사 관리자는 위치와 사용 작업 설명. 남자, 현직 회사의 감독을 받는다.

부서 책임자는 관리 사업 부문 및 기타 관련 서비스를. 그는 구체적인 훈련과 자격에 따라, 직원의 작업을 구성합니다.

그는 교육의 자신의 수준에 따라 배치의 머리 역할을합니다. 그는 젊은 전문가를 모집하고있다. 인적 자원 부서는 근로자의 인증을 수행한다.

부장은 개선 프로젝트 개발에 참여하기 위해 작업에 관련된 모든 문서에 익숙해 할 수있는 권리가 기업의 인사 정책을. 그는 그 권한에 속하는 문서를 승인한다.