보상 - 가능성있는 수익입니다

종종 생활에서 사람들은 무언가를 잃고있다. 원주민, 좋아하는 일, 시간, 돈, 명성 및 더 많은 : 그것은 아무것도 할 수있다. 대부분의 경우, 손실이 반환 될 수는 없지만, 손실의 고통을 완화 할 수있는 장점으로 교체를 시도 할 수 있습니다. 이러한 변화는 보상이라고합니다.

보상의 종류

사실, 보상 - 기회의 종류 만 다른 용량에서 손실을 돌아 오게합니다. 혜택은 전적으로 해당되지 않을 수 있습니다. 그러나 "아무것도"- 그것보다 낫다 "아무것도." 알려진 모든 보상은 네 가지 유형으로 나눌 수 있습니다 :

1. 긍정적 보상 -이 사람이 분실 또는 누락 뭔가 대가로받는 보상이다. 그것은 뭔가 즐겁고 긍정적해야합니다. 단,이 경우에는 사람들이 동의 할 수있을 것이다. 또한, 수수료는 반드시 자신의 이익과 욕망과 일치해야합니다.
2. 음의 보상 - 특정 작업과 행동에 부정적인 반응. 인간의 행동은 즉시 반응을 유발하거나 특히 모든 집단 관리에 항의 할 수있는 확실하다. 그 결과, 부정적인 영향을 만드는 사람은 대답이 반드시 부정적인 반응을 따를 것을 알게 될 것이다.
3. 특정 처벌. 이 상황에서, 생산 관리의 측면에서 분명히 작동하지 않는 방법 직원에 있습니다. 그렇지 않으면, 바람직하지 않은 효과는 고유의 결과를 초래할 것입니다.
4. 특정 직원의 행동의 방식으로 바람직하지 않은 행동을 소화 할 수있는 능력 - 보상 제외. 예를 들어, 학교에서 사람들은 ostentatiously 그들의 뛰어난 지식을 표시하고 어떤 경우에 개인 의견을 표명하는 데 사용됩니다. 교육 과정 교사의 맥락에서 호의적으로 처리 하였다. 그러나 사람들의 작업 팀을 선호하지 않습니다. 그들이 요구하지 않는 조언을 제공하는 것입니다 - 의심 할 여지가 그들이 가장 감사 할 줄 모르는 일이 있다고합니다. 이러한 직원 설득하기 위해, 당신은 단순히 그의 말에 반응하지 않는 수 있습니다. 무보증는 브레이크의 역할을하지 않고 자신에게 의견을 유지하는 사람이 더 가능성이 만들 것입니다.

보상 돈

일부의 경우, 고용주는 노동자를 필요로하지만 필요한 모든 것을 그들에게 제공 할 수 없습니다. 이 경우, 직원, 회사는 반환 할 의무가 추가 예상치 못한 비용이 있습니다. 보상은 일반적으로 돈의 형태로 수행되며, 금액은 완전히 또는 부분적으로 발생한 비용에 해당한다. 상환이 양식은 "금전적 인 보상"이라고합니다. 예를 들어, 조직은 다른 도시에서 일할 직원을 고용하고있다. 이동 한 후 그는 어딘가에 살고있을 것이다. 그러나, 고용주는 개인 아파트 나 숙소에있는 장소로 그를 제공 할 수 있으며, 직원은 살 수 없습니다. 이 경우, 그는 철회 또는 주택 임대를 강요 당할 것이다. 그러나 이러한 비용은 상당한 자원을 필요로한다. 따라서, 회사는 강제로 그에게 보상을 지불 할 의무를 주택의 모집. 현금은 국가의 법률이나 규정에 의해 규정 된 비율로 매달 지불했다. 직원, 차례로, 회사 관리 임대 계약의 사본을 제공해야하는 비용을 확인합니다.

휴일 현금

국가의 노동법에 따라 각 직원은 잘 자격이 휴가를받을 권리를 가진다. 노동법 제 115 28 일의 연차 휴가의 기간 동안 제공한다. 또한, 우리는 다양한 설정 추가 잎, 법의 크기를 초과 제공됩니다. 그 결과, 연간 휴가 시간이 증가하고, 직원은 추가 작업을 위해 힘을 회복 극대화 할 수 있습니다. 계산의 시간은 주말 및 공휴일을 제외하고, 금액은 평균 소득을 기준으로 결정됩니다. 직원이 전에 떠날 권리를 행사하지, 작동 또는 기각 할 수있는 권한을 요청 경우가 있습니다. 이러한 상황에서, 회사는 금전적 인 측면에서 휴가의 일을 보상 할 수있는 권리를 가지고 있습니다. 사용하지 않은 휴가에 대한 보상 2013 년 이전 2012 년 거의 동일하다. 직원의 서면 요청에 따라 상태가 설정 스물여덟를 초과하는 모든 일에 대한 보상을받을 수 있습니다. 사실, 보상 할 수있는 돈은 추가 될 수 있음을 밝혀 휴가. 해산 할 때 사람은 함께 마지막 날에 보상을받는 최종 합의. 그렇지 않으면, 돈의 합계의 지불은 고용주와 계약을 기반으로.