답변은 질문에 인터뷰

후보 평가하기 위해 고용을, 고용주는 인터뷰에 대한 구체적인 질문을 준비하여야한다. 다른 역량은 직무의 다양한 종류를 수행해야합니다. 회계사는, 예를 들어, 필요한 관리 및 조직, 판매 에이전트 - 사교성과 매력, 그리고 교사와 인터뷰를위한 질문은 완전히 다른 성격의 것이다.

인터뷰 질문을하는 동안 일반적으로, 대답은 좋고 나쁜 될 수있는. 의 인터뷰에 대한 질문 몇 가지를 살펴 보자.

동기 부여 1. 평가

찬성 동기 부여의 모든 행동의 기초. 적극적으로 비즈니스 통찰력을 개발하고 신청자에 의해 동기 부여, 구체적인 결과를 위해 최선을 다하고 자신의 행동에 대한 책임을 두려워하지 않다. 주요 성과에 대해 당신이 자랑스럽게 무엇을 이야기하는 것이 적절할 것입니다. 의 부족에 대해 경험을 언급 할 가치가 미인 대회와 승리.

의사 소통 능력의 2. 평가

사람들과 상호 작용을 효과적으로 협상을 설득 할 수있는 능력 - 여기에 필요한 의사 소통 능력의 목록입니다. 설득력 간단하고 유능하게 말할 수있는 후보 중 하나는, 대화에 적극적으로 참여한다 질문의 모든 종류를 묻는 물론, 자신의 작업에 필요한 정보를 받게됩니다. 당신에게 수익성이 옵션을 선택해 그의 친구 overpersuasion 최근의 예를 줄 것이다 좋은. 나쁜 예 의지 문구 당신은 항상 자기 자신에게만 계산 대답.

조직 역량 3. 평가

언급 된 기술의 존재는 가장 중요한을 선택하고 지속적으로 불가항력에 적절하게 대응하기 위해 자사의 실행 계획을 추구 대량의 정보를 취할 수있는 능력을 보여줍니다. 짧은 시간에 여러 프로젝트의 동시 실행의 경험을 언급하는 것이 좋습니다. 예를 들어 있기 때문에 훈련, 당신은 실행하고 스포츠를 할 수 없다는 사실을주지 할 필요가 없습니다.

팀 작업 4. 경쟁력

이 기능은 양 팀 정신의 형성, 궁극적으로 팀 구성원 각각의 개발 및 지원에 기여하는 공통의 목표를 달성하기위한 효과적인 작업을 제공합니다. 관할 팀의 상호 작용은 신뢰, 동료 사이의 국가 및 문화적 차이에 대한 긍정적 인 인식에 기초하여 팀에서 관계를 구축하는 노동자를 호출 할 수 있습니다. 이러한 직원이 필요한 경우, 자신에 대한 책임을 취할 수, 팀의 리더를 지원하기 위해 노력하고있다.

당신의 팀과 미래에 대한 화해, 결과와 교훈의 방법으로 갈등에 대한 이야기는 유용합니다.

잠재적 인 고용주는 준비하고 면접에 대한 몇 가지 사소한, 몇 가지 흥미로운 질문을 할 수 있습니다.

지능의 수준 5. 평가

고용주를 위해 그것은뿐만 아니라 미래의 직원의 지적 발달의 정도에 매우 중요하지만, 더 개선을위한 자신의 욕망. 지식인은 문제를 탐구하고 그들의 관계를 분석 할 수있는 새로운 아이디어에 개방 정교한 결론을 만드는 사람으로 간주 될 수있다. 당신의 연습에서 사건의 언급은, 그것은 많은 정보를 처리하고 분석 결론을 제출 긴급한 때, 좋은 예입니다.

따라서, 면접 질문은 매우 다를 수 있으며, 모든 단순히 불가능 준비했다. 따라서, 진실성과 긍정적 인 태도는 이러한 목표를 달성에 큰 조수 될 것입니다.