기업 간접비

원자재 및 자재 구매와 관련된 비용, 특정 제품을 생산하는 근로자의 임금, 판매자에게 지급되는 수수료는 생산 원가에 기인하기 쉽고, 예를 들어 사무실 공간을 임대하는 것과 같은 비용과 같은 매출의 수익성을 결정할 수 있습니다. 다른 상품은 상당히 문제가 있습니다. 이러한 종류의 비용은 간접비로 알려져 있으며, 일반적으로 순이익이 계산되기 전에 회사 총 수익에서 차감됩니다.

그러나 이러한 접근 방식은 현대 경영의 관점에서 완전히 정확하지는 않습니다. 결국 표준 계산에 따르면 회사에 가장 큰 이익을 가져다주는 제품이 실제로 가장 수익성이 떨어지는 것으로 판명 될 수 있습니다. 간접비를 고려하지 않고 회사의 제품 정책에 대한 결정을 내린 경우, 결과는 관리자들에게는 놀라 울 정도로 당황 스럽습니다.

그러나 이것이 어떻게 될지 결정하기 전에 간접비의 구성을 결정할 필요가 있습니다. 실제로 이는 기업의 성격에 크게 좌우되지만 기존의 간접비 중 일부는 여전히 식별 될 수 있습니다. 이것은 무엇보다도 사무실 임대료, 컴퓨터 구매, 관리자 급여 등과 같은 관리 비용과 관련된 모든 것입니다. 또한 생산 장비 마모, 창고에 물품을 보관하는 비용, 보험 등을 포함 할 수 있습니다. 이전의 회계 규정에 따르면 간접비는 특정 제품에 직접 귀속 될 수없는 비용이라는 일반적인 논리가 있습니다.

그러나 이것을하는 것이 정말로 불가능합니까? 실제로 경영진의 최신 지침에 따르면 간접비는 가능할뿐만 아니라 회사 구색에서 다양한 상품을 분배해야 할 필요가 있습니다. 물론 이런 일은 무조건적으로 수행 할 수 없으므로 이러한 회계 양식은 세금보고를 위해 작동하지 않지만 내부 사용을 위해서는 매우 효과적 일 것입니다. 그러나 이것 때문에 당신은 조금만 작업해야합니다.

당신이해야 할 일은 간접비가 다른 재화들 사이에 분배 될 수있는 비율을 결정하려고 시도하는 것입니다. 가장 간단한 방법은 제품을 직접 생산하는 직원이 생산에 소비하는 작업 시간에 따라 모든 비용을 나누는 것입니다. 이 방법을 사용하면 특정 제품의 한 단위를 생산할 때 기업이 부담해야하는 실질적인 비용 가치를 더 정확하게 볼 수 있지만 그 결과는 여전히 부정확합니다.

신뢰할 수있는 수치를보고 싶다면, 각 제품의 예상되는 간접비 유형을 분석해야합니다. 이것이 고객 서비스와 관련된 비용이라고 가정합니다. 서비스에서 고객이 전화하는 고객의 백분율을 계산하고 그 백분율에 총 금액을 곱한 다음 결과 값을 각 제품의 비용에 더할 수 있습니다. 장비 마모의 문제라면 생산량에 따라 간접비를 분리 할 수 있습니다. 마케터의 봉급은 시장에 직접 판매되는 상품을 홍보하는 작업에 따라 나눌 수 있습니다.

비슷한 원칙에 따라 모든 비용을 분배 할 수 있습니다. 결과는 당신을 놀라게 할 것입니다. 사실, 높은 비용으로 제품을 아웃소싱하는 것은 실제로 가장 수익성있는 제품입니다. 오버 헤드 비용의 롤 콜 (roll-call) 분배 원칙에 따라 상품 정책 을 수립 하면 진정으로 뛰어난 결과를 얻을 수 있습니다.