기업의 재정 계획

에서 재정 계획 의 주요 임무는 조직의 가장 유리한 옵션을 찾을 수 있습니다.

금융 계획은 가치의 측면에서 회사의 개발 및 운영을위한 절차입니다. 그것은 기업의 투자, 재무 및 운영 성과의 효율적이고 미래 예측 결과를 제공합니다.

재정 계획은 회사의 사업 계획의 핵심 부분입니다. 디자인은 회사의 발전에 필요한 자금의 정의뿐만 아니라 투자 프로젝트와 계획의 평가에서 진행해야합니다. 즉,이 비용을 제공한다 경제적으로 정당화되어야한다.

에서 기업의 재정 계획 작업의 최종 결과를 반영해야한다. 그것은 포함되어야 무역, 재산, 현금 흐름의 상호 의존과 상호 관계를.

금융 계획은 회사의 최종 결과입니다. 대차 대조표 및 부록 - 정보베이스는 회계 기록, 가장 기본적인 문서가 포함되어 있습니다.

시스템에 대한 재무 계획을 반영한다 :

- 소득과 자금의 수령;

- 비용과 요금;

- 신용 관계;

- 예산과의 관계.

전략적 재무 계획 - 작업 및 이행의 순서입니다 회사의 목표, 예상 저축과 투자 전략. 그의 재단 - 벤처 자본의 정의는 생산 및 비즈니스 기업을위한 필요가있다.

전술 재무 계획 - 비용과 소득의 조직의 연간 대차 대조표입니다. 인플레이션 때문에, 계획은 계정에 물가 지수를 고려하여 분기별로 만들어 주기적으로 조정됩니다.

금융 계획을 그리기의 목적은 수익 적 지출과 회사를 연결 할 필요가있다. 더 유입되면, 그들은 전송됩니다 예비비 조직의. 반대의 경우에는 조치의 개발 비용을 최소화합니다. 추가 자금 지원 조직 등 유가 증권, 대출, 신용의 문제에 대해, 타사에서 나타날 수

그래서, 당신은 구체적으로 재무 계획의 기본 작업을 고려해야합니다. 관리는 내년에 대한 계획을 수립 할 수 있도록 경제 활동의 변화를 인식해야한다. 회사의 활동에 관심이있는 개인은 그 결과에 대한 특별한 요구 사항이 있습니다.

알고 있어야 특정 활동에 대한 계획을 도면에서, 경제적 자원에 작업을 완료해야합니다.

예산에 규정 된 계획을 구현, 관리의 결과의 실제 값을 등록 할 필요가 있습니다. 이 예약 수신과 비교했을 때 장소 예산 제어를합니다. 이러한 경우에, 초점 평면 및 변화의 분석으로부터 벗어나고, 지표에 있어야한다.

그 결과, 회사는 활동에 대한 새로운 정보를 수신합니다. 즉, 지출 예산 통제, 당신은 지역이 만족스럽지 못한 결과가있는 알 약점 단체를 식별 할 수 있습니다. 아마, 문제는 금융 측면에서있을 수 있지만,이 경우에는 리더십은 계획의 일부 측면을 조정해야한다고 알고있다.