21 구 : 동료 나 고객과의 첫 만남에 있지 무슨 말을하는

당신이 신인 동료와 잘 알고, 아니면 그냥 커피 한 잔 이상의 편안한 분위기의 클라이언트와 채팅 단어는 그의 동료에 지속적인 인상을합니다. 문구가 무의식적으로 입술에서 떨어졌다하더라도, 그것은 당신의 명성을 해치고 첫 인상을 망칠 수 있습니다. 여기에 당신이 전문적인 환경에 익숙해 얻을 것이다 경우 얘기가없는 문구입니다.

"나는이 회사를 싫어하고, 내 상사 - 광대를"

첫 인상을 망칠 것보다 더 나은 아무것도 부정의 정당한 몫입니다. 당신이 당신의 회사에 대한 모든 것을 공개, 다른 사람에게 진실을 넣어 목표로하는 경우에도, 경우에 회의를 이동할 수되지 않은 품위의 특정 한계가 있음에 유의하십시오. 사회 및 비즈니스 환경은 최상의 품질을 보여주기 위해 당신이 필요합니다. 당신이 신뢰의 관계를 누구와 함께 사람들을 호소하는 둡니다.

"당신은 얼마나 벌 수 있습니까?"

소득 수준에 대한 질문은 아주 개인적인 생각, 그래서 회의 때는 무관합니다. 소득 무례와 재치, 그리고 당신이 급여를 비교하는 것은 매우 흥미있는 경우, 비공개 채널 또는 전문 사이트를 통해 수행 할 수 있습니다에 대한 질문.

"방해해서 죄송합니다"

당신이 질문을 초보자에 충실하지 않으려면, 당신은 왜 했는가? 소개 문구에 대해 다른 템플릿을 사용하는 것이 훨씬 더 적절하다 : "당신은 무료로 분을 찾을 수 있습니다"

"당신은 우리의 대통령에 대해 어떻게 생각하십니까?"

첫 회의에서 에티켓의 일반적으로 정치에 대해 얘기하지 않습니다. 현재 정권에 동의하더라도, 특별 훈련을받은 사람들에 의해 교반을 신뢰합니다.

"당신은 하나님을 믿습니까?"

여기에 하나 더 분명 금기이다. 그러나 일부 사람들은 지금까지 그들이 대담의 종교적 신념에 관심이 갈 지인에로 관리 할 수 있습니다.

"나는 성 소수자에 속하는"

귀하의 방향은 당신과 당신의 파트너에만 적용됩니다. 동료와 클라이언트는 전문적인 자질과 성과를 반영하지 않는 뇌의 정보를 어수선하게 할 필요가 없습니다.

"당신은 아기를 낳을 때?"

당신이 임신 한 동료를 볼 경우, 배달의 타이밍에 대한 그녀의 질문을하지 않습니다. 또한, 그녀의 둥근 배 빠르게 발병의 표시라고 할 수있다. 당신은 어려운 위치에서 동반자를 넣어.

"그것은 불가능하다"

당신이 어떤 문제를 논의 할 때, 무조건 문을 피하려고합니다. 배려와 대안 솔루션을 제공합니다.

"당신은 들어 본 적이 ...?"

당신과 친분이 소문과 소문의 확산을 동반하는 경우는 비즈니스 환경에서 좋은 평판 잊을 수 있습니다. 다른 사람의 눈에 가십 그가 말하고있는 사람들보다 더 나쁜처럼 그가 보이는 것을 알 수 있습니다. 새로운 동료가 당신의 음모의 피해자를 인터뷰 할 때 처음 추측, 누구에 대해 논의 될 것이다?

"나는 당신의 드레스를 좋아한다"

비즈니스 환경에서 사람의 모양이나 복장의 자신의 방식에 대한 언급을 촬영하지 않습니다. 직장에서 명령의 사슬을 따르십시오.

"나는 이혼"

당신이 당신의 개인 생활에 문제가 발생하면, 새로운 동료와 자신의 문제를 공유하려고하지 않습니다. 전문적인 환경에서 장소의 개인 고난의 어떤 언급.

"나는 생각한다 ..."

당신은 반사에 대한 일시 중지를 취할 때, 이것은 당신이 경도의 자신의 위치에서 확실하지 않은 것을 의미한다. 누가 그런 사람을 처리하고 싶어?

"나는 매우 피곤하다"

직장 윤리는 변명을 허용하지 않습니다. 최초의 완전한 작품은 당신이 주말에 시간이됩니다 휴식.

"나는 다르게 상상"

실망하거나 당황와 대화를 시작하지 마십시오. 당신의 클라이언트는 자신의 높은 기대에 대해서 가지고 있던 것을 알 수 없습니다.

"인생에서, 당신은 훨씬 더있다"

또한, 원래 그의 아픈 생각이 있었는지의 클라이언트 나 동료에게 암시하지 않습니다. 대부분의 경우, 이러한 관찰은 그를 안심하십시오.

"몇 살입니까?"

대담의 나이에 관심은 사랑스러운 아가씨 특히, 어리 석고 부적절하다.

"솔직히"

정직의 의도적 인 강조는 당신과 함께 악의적 인 농담을 재생할 수 있습니다. 더러운 트릭을 기대 의심을 처리합니다 주변.

"당신은 아마 내가 그 사실이 아니에요 당신을 확신 ... 나 아닌 아주 좋은 물건을 들었습니다"

당신이 부러워하는 동료 퍼져 소문을 무시합니다. 초보자와 아는 당신이 자신의 사람에게 자신의 관심을 집중하기 시작한다면 또한, 그는 당신이 사무실에서 자신에게 가장 중요한 사람을 상상 인상을 가지고 있었다.

"당신은 내게 부탁을 할 수 있습니까?"

또 다른 10 분 전에 당신은이 사람을 알고 있지만 부탁에 대해 물어 감히하지 않았다. 이 문제를 어떻게 이해 하는가?

"나는 ... 나는 ... 나는 ..."

이 비공식 자연 친화적 경우에도, 어떤 대화를 자기 중심 단어를 피하십시오. 그 내가 기억 - 알파벳의 마지막 편지. 누군가가하려고 그들에게 이야기 할 때 사람들은 좋아하지 않는다 "자신을 위로 담요를 끌어,"특히 그것은 매우 첫 회의에 올 때. 대신, 당신은 당신의 기업의 상단에 쌓여 문제에 대해 신경 활성 듣기 연습이나 공연 중 하나를 시도해보십시오.

"아, 나는 그것을 어떻게 좋아!"

어쩌면 당신은 모든 열정과 긍정적를 보여주고 싶다. 그러나, 이러한 열심 억압 반대 효과를 이끈다. 새로운 동료 및 고객과의 성공의 비밀? 그냥 자신을 유지.