은 "데스 밸리 신생 기업"어떻게 생존하는 방법은 무엇 어려운시기를 통해 혁신적인 프로젝트로.

교육부는 러시아의 혁신적인 프로젝트의 개발에 도움이되는 새로운 정보 시스템의 창조를 수행하고있다. 그러나, 러시아어 혁신은 아직 지향 약간의 운명은 자신의 프로젝트와 어떤 자신의 발명과는 상관을 기다립니다 것입니다. 우리의 연구는 종종 업 및 새로운 시작에 내재 다운 준비되어 있지 않습니다. 프로젝트 "혁신 공간 '의 틀 안에서 우리가 수집하고 프로젝트 참가자들에게 유용 할 수있는 혁신적인 신생 기업의 개발의 경험을 요약했다.

그것은 많은 비밀없는 혁신 프로젝트가 성공에 도달하지 않습니다. 그것은 악명 사실이다. 아래 프로젝트의 90 % 나누기 개발의 단계, - "계곡 죽음의"벤처 캐피탈 투자의 분야에서 특별한 반 은어도있다. 일반적으로이 프로젝트가 돈이 실행 된 기간이며, 작업은 여전히 아주 많이. 이 기본적인 것을 발견 할 때 또는 프로젝트의 개념이 부실하고이 그것을 변경하는 방법을 생각합니다. 종종 어디로 전혀 이동할지 여부를 명확하지 않을 때 즉,이 팀의 사기의 최대 감소의 순간이다.

그런데, 절대적으로 모든 프로젝트를 겪고 이번에는 성공하지 않습니다. 그러나 가장 어려운 점은 프로젝트의 두 가지 유형을 주어,«죽음의 계곡 속으로»책의 저자에 따르면,이 계곡을 극복하기 :

1)에 대한 완전히 새로운 시장을 형성하는 혁신적인 제품을.

예를 들어, 로봇 공학 분야의 신생 기업의 대부분이 지금 위치에있다. 세계 어떤 나라에서는 특히 소비자 부문에서 로봇에 대한 뚜렷한 필요가있다. 따라서, 팀 같은 프로젝트는 하나의 캐치 소비자이며, 판매 채널에 대한 검색에 독창성의 경이로움을 보여줍니다.

비싼) 연구 : 2) 심각한 (읽기의 기초 프로젝트.

매우 자주 개발의 이론적 가능성이나 산업용 버전에서 반복 그렇게 쉬운 일이 아닙니다 실험실 샘플을 기반으로 프로젝트. 이러한 연구는 심각 창업자 및 투자자 믿음을 훼손 가시적 인 성과없이 년 동안 지속될 수 있습니다.

밸리 기술 상용화와 계곡의 기술 개발 :«죽음의 청정 에너지 계곡 브리징»를 연구하는에 따라 "계곡"의 두 종류도있다,있다.

실험실 연구와 첫 번째 샘플의 생성, 테스트, 테스트, 라이센싱 등의 산업 디자인의 개발 : 죽음의 이유 기술 계곡은 일반적으로 1 차 프로젝트의 가설을 검증하기위한 연구의 매우 높은 비용이다

적어도 주요 자원 제품, 배달, 조직, 영업 및 마케팅 시스템을 이미 구축 기술의 증진에 필요할 때 죽음의 비즈니스 골짜기가 발생합니다.

그러나 이러한 계곡 모두 성공적으로 같은 프로젝트를 극복하지 않았습니다. 다음은 어려운 방법을 부드럽게하는 데 도움이되는 몇 가지 팁은 다음과 같습니다 :

1) 개인 "안전 쿠션"가

건강 상태의 창시자에서, 그는 개인적으로 지금 돈이 필요 방법에 매우 많이 의존한다. 그래서 심지어 당신이 적어도 몇 달 동안 버틸 수 있도록 일정 금액을 축적하기 시작하기 전에, 그것은 특히 세련되지 않습니다,하지만 불행에보십시오.

2) 자기 어서

당신은 항상 "죽음의 계곡"사전을 제공 할 수 있습니다. 프로젝트가 곧 예상되지 않는다 단기적 이익에 돈이 부족 것을보고, 그 다음이 투자를 인상 너무 일찍 경우에 따라서, 그 팀의 핵심을 공급하기 위해 돈을받을 수있는 위치에 대한 사전에 생각합니다. 그리고 어떤 이익이나 투자에 개최.

3) 보조금 경쟁

상금에 대한 정말 심각한 프로젝트는 인상 있지만 확실히 가능하다 당신이 일을 해결할 수 없을 때까지, 잠시 동안 도달하지 않는 것입니다. 그것은 작은 부여와 동일하다. 다만 양이 더 큰, 더 이상 당신이 그것을받을 것이라는 점을 기억하십시오.

4) 바터

당신이 대가로 제공하는 뭔가가 있다면이 세상의 많은 일들이 당신은 무료로 얻을 수 있습니다. 당신은 다른 사람에게 유용하고 격려 할 수 있는지 생각해보십시오. 이 귀중한 자원을 절약하고 어려운시기를 살아남을 것입니다. 물물 교환의 변종 중 하나로서, 혁신적인 프로젝트에 대한 다른 팀과의 "혁신 공간"또는 "Zvorykinsky 프로젝트"의 포털을 통해 연결을 시도합니다. 그들은 잘 당신이 필요로하는 자원이 될 수있다, 당신은 그들에게 흥미있을 무언가가있을 수 있습니다.

5) "세 F의»

이«친구, 가족, 바보»의 약자 또 다른 일반적인 시작 개념이다. 당신이 돈 부족하면 그래서, 세 그룹 중 하나의 대표에게 물어보십시오. 그때 아직 돌아보십시오.

6) 배양 프로그램

러시아, 혁신적인, 또는하지 신진 기업에 대한 지원 프로그램을 많이합니다. 사무용 가구, 문구,뿐만 아니라 도움이 속도까지 자금 : 그들은 심각 같은 오버 헤드 비용으로 프로젝트의 비용을 줄일 수 있습니다. 일부 자금을 제공 할 사실을 언급 할 필요가 없을 것입니다.

7) 저장

세계로 진부하지만 어렵다. 당신이 할 수있는 최악의 일은 - 그들은 기적을 만들 수 있으리라는 희망에서 광고 나 비싼 컨설턴트에 돈을 지출 시작하는 것입니다. 그것은 더 어려운 상황에서 발생하지 않는 기적, 그리고 신생 머리로 생각합니다.

8) 전략적 제휴

심지어 러프에있는 당신의 개발은 물론 어떤 큰 조직에 관심이있을 수 있습니다. 그러나 둘 클라이언트에 대한 귀하의 비즈니스에 통합의 추가 이익을 제거 할 수있는 파트너. 어쩌면 당신의 직접적인 경쟁자가 아니라 같은 시간에 당신의 잠재 고객과 협력 누군가가, 생각하십시오.

9) 신용.

물론, "비즈니스"에서 당신은 돈이 특히 부정적으로, 포기하지 않을 것이다 현금 흐름. 그래서 어쩌면 당신은 프로젝트가 가장 흥미로운 장소에 폐쇄되지 않도록 기존의 "개인 자산을"위험을 감수해야합니다. 승리의 순간 아파트 않고 남아되지 않도록 그냥 제대로 모든 것을 계산한다.

10) 펀딩

투자자들이 이유없이 당신에게 돈을주지 않으면 그들은 당신의 아이디어를 좋아하는 경우에 보통 사람들이 잘 더 관대 할 수 있습니다. 크라우드 펀딩은 이제 곧 빠른 속도로 성장하고있다는 것조차 활성 인터넷 사용자의 환경에서 이국적인 더 이상 뭔가. 그리고 점차적으로 이러한 경향은 일반 사람들에게 가져옵니다.

11) 클라이언트를 닫습니다

하나는 정말 큰 클라이언트는이 기술이 아직 완료되지 않은 경우에도 전체 상황을 저장할 수 있습니다. 그것은 당신이 다른 사람에게 판매 할 수 있다는 형태로 아마 이미 생각 하는가? 통합 후 대기업 매우 자주 어쨌든 클라이언트의 개인적인 필요에 따라 가공 및 제품 dopilivanie을 포함한다. 그래서 어쩌면 이미 그것을 할 시간이다?