유동성 - ...이며, 산업 설비 공장, 기업

유동성 - 수요의 급격한 감소, 전략적 단점이나 실수의 결과로 회사의 창고에 형성되는 제품입니다. 이 구역은 "동결"돈이 많은 경제에 필요하다. 또한, 비 액체 내용은 추가 비용이 필요합니다. 프리젠 테이션의 경우, 가능한 손실. 모든 회사는 가능한 한 빨리 그 비유동 자산의 창고에 축적을 제거하기 위해 노력하는 이유입니다. 이 작업은 창의적이고 필요는 각각의 경우에 개별적으로 해결하기 위해.

어떻게 유동성 식별?

이 질문에 확실한 대답은 줄 단순히 불가능합니다. 비유동 자산은 다른 기업입니다. 또한, 자사의 다른 사이트가 서로 다른 기준을 사용하는 경우에도 같은 회사에 있지만에서 사용되지 않는 재고를 식별합니다.

일부 제품은 고객의 요구의 전체 부족이 될 수 있지만, 다른 사람을 위해 - 낮은 판매는 재고에 비교했다. 유동성 자산을 제거하려면 한 명확한 명확한 기준이 없기 때문에 불가능하다. 일반적으로이 상품이 대량으로 판매되는 경우에도 창고 보관 수익성이 조직에 달려 가장 긴있는 고정 기간이다.

확인

승인 된 표준을 사용하여 제품의 분석은 현재 유동성 재고 물리적 여부를 확인하는 데 필요합니다 후. 긴 수명의 미분양 제품 프리젠 테이션, 심연을 잃게하거나 regrading 목록에있을 수 있기 때문에, 매우 중요한 조건이다.

원인

그래서 당신은 확인하고 주식이 실제로 유동성이 존재 함을 확인했습니다. 이것은 그것의 제거를위한 첫 단계이다. 다음 단계에서는 유동성의 범주에서 제품의 전송에 대한 이유를 이해합니다.

때로는 주식 인해 잘못된 명칭 디렉토리에 자신의 위치에 창고 부실. 이 경우 잘못된 제품 코드 할당 할 수 있습니다. 이 경우, 원하는 카테고리의 라인에 같은 제품을 넣어 단순히 잉여 재고를 제거합니다. 그런 다음, 대신 유동성 조직의 좋은 받게됩니다 상품의 재고를.

어떤 상황에서는, 비 액체 형태가 촉진 새로운 대체 항목, 모든 판매에 가져옵니다. 이러한 더 나은 단순히 용납 할 수 없습니다. 먼저 이전 위치의 잔재를 판매, 오직 다음 새로 도착한 소비자 제품을 제공해야합니다. 그런 순간이 손실 된 경우, 새로운 제품은 약간의 시간이 판매 이전에 재고에 떠있는, 예약 할 수 있습니다.

때때로 유동성이 인간의 오류의 결과로 형성되는 경우가 있습니다. 그냥 보유 재고 상품에 대한 모든 것을 잊어 버려.

유동성 자산에서 높은 수요에없는 복합 기술이다. 이 경우, 부품에서 판매하는 것이 더 유익 할 것입니다. 유동성 위치를 신속하게 구입하는 업그레이드 할 수 있습니다. 성형 부품은 시장성이있을 수 있습니다. 종종 잘못 정렬 세부 사항을합니다.

반환

원칙적으로, 회사는 그 결과 주식 유동성을 구현하기 위해 노력하고 있습니다. 단지 공급 업체에 팔리지 않은 재고를 반환하려고 후 수행하는 것이 바람직하다. 제품 및 고객을 생성하지 않는 유통 업체에 특히 중요한이 규칙은 - 최종 소비자하지 않습니다. 이들 시장은 공급 업체와 그렇게 크지 않다. 반환의 경우에는 회사 제조 업체는 항상 수익성 유통 업체에 대한 시장성이 고려 된 제품을 판매 할 수 있습니다.

할인

비유동 자산의 구현은 할인의 사용으로 수행 될 수있다. 이 원치 않는 주식을 없애는 가장 일반적인 방법입니다. 이 방법은 간단하기 때문에 인기가있다. 그러나, 현재 충분히 효과가 없습니다. 일부 기업 psevdoskidki을 적용하기 시작했다는 사실. 아무 것도 돈의 측면에서 손실되지 않습니다, 그래서 그들은 가격에 가격을 올린다. 그럼에도 불구하고, 가격은 유동성 제거하는 데 사용됩니다 매우 현실적인 방법이다. 이것은 그에게 필요한 물품을 살 돈의 합계를 얻기 위해 회사를 가능하게 할 것이다.

잉여 재고가 최소한의 이익, 또는 적어도 손실없이 구현 될 수 있다는 오해가있다. 그러나 이것은 잘못된 것입니다. 이익이없는 기업에 대한 부실 자산의 임재. 이 제품 또는 원료 특정 스토리지 비용을 필요로한다. 그래서 자신에게 소득을 적립하는 작업을 설정하지 마십시오. 미개발 자원은 당신이 그것을 구입하기로했다있는 가격으로 판매한다.

팔리지 않은 재고의 실현의 양식

시장성 식물과 기업은 다양한 방법으로 제거 할 수있다. 그 중 다음과 같다 :

- 다른 하나 개 상품의 교환 물물 교환 (이 버전은 기업이 바로 제품에 대한 교환, 유동성로 간주된다는 점이다);
- 비 액체 제품의 직원들에게 임금을 지불;
- 미 청구 자산 연체 채무의 지불.

이 모든 방법이 현명하게 사용되는 경우, 그들은 단지 팔리지 않는 제품을 제거하지 않을뿐만 아니라 회사의 긴급한 문제들을 해결하기 위해.

우크라이나, 러시아와 옛 소련의 다른 국가에서 비 유동성 자산은 회사 웹 사이트에서 구입할 수 있습니다. 사용되는 장비, 부품 및 재료가 제공합니다.

조직은 유동성 자산을 제거하는

미 청구 자산의 실현을 처리하기 위해 가장 성공, 프로젝트 담당 최고 경영자 중 하나를 지정해야합니다. 따라서이 웹 사이트에 회사가 보유하는 주식에 대한 정보를 넣어하는 것이 필요하다.

때로는 그들이 그것의 장점에 대해 알고하지 않는 이유만으로 고객이 새로운 제품을 구입하지 않는 것이 발생합니다. 그리고이 제품은 비 유동성 자산의 범주에 빠진다. 이러한 경우, 추가 고객 정보합니다.
이 회사는 지점의 네트워크를 가지고 있다면, 당신은 그 중에서 수요 위치에 있는지 여부를 확인해야합니다. 그렇다면, 상품은 단지이 부족한 곳으로 옮겼다.

주의 지불하고 계절 상품되어야한다. 그것이 곧 나사되기 때문에,이 요구가있는 기간이 시작되기 전에 유동성 판매 돌진하지 마십시오.

조치는 유동성 자산을 방지하기 위해

모든 비즈니스의 작업은 예비를 형성하는 것이 중요하다. 이 비 유동성 자산의 구현에 참여하는 것이 나중에보다 훨씬 쉽습니다.

매장량의 적절한 형성을 위해 그것은 명확한 회계를 구축 할 필요가있다. 비유동 자산의 또 다른 위험 한 부서에서 정보의 전송에 실패에 크게 증가한다. 그것은 모든 균형에 조직 쉽게보고를 필요로하고, 제품의 판매.

미 청구 주식의 출현을 방지하고 구매 감소 할 수 있습니다. 이 자산은 유동성이 될 수있는 결정하는 시간이다. 이러한 분석은 정기적으로 실시하고, 조직 정책이 정정의 결과에 기초한다.

어떤 기업을위한 중요한 측면은 용량 계획 및 예측입니다 제품의 판매. 이 창고에서 흑자 것을 방지하지 않습니다.

정의하고 최적의 스케줄링하는 것이 중요합니다. 유동성의 위험이 낮은, 제공된 주식의 수량이 작을수록. 그러나 작은 배치가 중요한 운송 비용을 필요로하는 기억 가치가있다. 이것은 또한 회사에 도움이되지 않습니다.

주식의 양에 영향을 미치는 또 다른 변수가있다. 그들은 수요 남아 만족의 수준입니다. 이 지표는 재고 요구의 분석에서 계산되어야한다. 이 경우, 그 값은 한편으로 기업의 혼란을 방지하기 위해, 있도록해야하며, 다른 한편으로 - 비 유동성 자산의 위험을 제거 할 수 있습니다.