왜 기업의 경쟁력의 분석이다?

어떤 회사의 경쟁력 분석은 현재 분야에서 회사의 위치를 향상시킬 수는 없지만, 새로운으로 확장하기 위해 내부 및 외부 경쟁 우위의 연구를 포함 , 시장의 소비자들에게 새롭고 현대적인 제품을 제공합니다.

바깥 쪽 가장자리는 비용을 절감하고 그 구현의 영향의 효율성을 향상시키는 동시에, 고객에게 큰 장점 인구의 높은 도덕적, 심미적 요구하는 품질의 제품을 제공하는 회사의 능력을 기반으로합니다. 경쟁 우위 이러한 유형의 시장에서 회사의 위치를 강화하고, 또한 그 혜택의 중요한 요소로 차이 (차별화) 전략을 사용합니다.

내부 혜택으로 경쟁력 분석은 제품의 생성 또는 전달에 소비하는 비용 및 경비에 회사의 패권을 기반으로있다. 즉,이 마케팅 전략 결과적으로 제품의 최종 가격이, 이로써 작은 금융 소득 인구의 부문에서 매출 증가를 달성하고, 비용을 절감하고 목표로 기업의는. 이러한 분석은 회사가 다른 회사가 유사한 상품이나 서비스의 가격을 줄일 경우에 잠재적 인 경쟁자의 부분에 더 가격 인하로 수익성 및 방지 할 수 있습니다.

회사의 특정 경쟁 우위를 달성 할 수 있는지 알아내는 방법과 우리가 가장 효과적으로 그들의 재정적 인 이익을 보호 할 수 있습니다 - 따라서, 회사의 경쟁력 분석은 그 자체가 주요 목표를 설정했습니다. 후자의 사실은 회사가 성공적으로 시장에서 주요 경쟁 힘의 압력을 견딜 수 있는지 여부에 따라 달라집니다, 경쟁력의 경쟁력 분석은 당신이 밖으로 찾을 수 있습니다.

모든 관리자는 경쟁 우위의 모델 잘 알려진 마이클 포터, 시장에서 작동하는 어떤 회사가 직면 한 다섯 개 가지 경쟁 세력의 분석을 포함한다 :

- 주요 공급 업체에 대한 의존도;

- 주요 고객에 대한 의존도;

- 업계의 경쟁;

- 기본 상품과 서비스의 교환의 위협;

- 새로운 경쟁자의 진입의 위협.

그것은 우리가 객관적으로 회사의 현재 상황과 점유 틈새 시장뿐만 아니라 평가할 수 있습니다뿐만 아니라 확장 분석이 제공 될 것입니다 그 요인의 비용으로 시장 지위를 강화하는 기회를 식별 할 수 있기 때문에 회사의 주요 경쟁 우위의 관할 분석도 중요하다 기본으로. 예를 들어, 경쟁 분석 기업의 평면도도 유니폼 결합.

첫 번째 단계에서는 열쇠 용품 - 유사체의 생산 증가, 주 시장 분석 등의 파라미터를 조사된다. 다음 계획은 시장에 미치는 영향의 측면에서 주요 경쟁을 포함하는 것입니다 이후 경쟁사의 마스터 목록을 컴파일. 다음 범주는 여러 가지 요인들 사이에서 구별 될 수있다 :

기업의 조직과 관리의 관리 :

- 전략;

- 전술적 목표와 목적;

- 기업 철학 및 문화;

생산 :

- 장비와 갱신;

- 제품의 수

- 공급 업체에 대한 의존도;

- 생산 라인의 유연성을 제공합니다.

마케팅 전략 :

- 제품의 범위 ;

- 도매 및 소매업;

- 회사의 명성을;

- 광고;

- 가격은;

- 반응과 패션의 변화의 속도입니다.

따라서, 계획 다이어그램의 예에 회사의 경쟁력 분석은 명확하게 관련 연구를 수행 할 때 고려해야 할 요인이 무엇인지에 보여줍니다. 이 과정의 중요성은 시장 상황과 시장에서의 위치의 결정뿐만 아니라, 숨겨진 포함한 회사의 잠재력을 평가 할 수있는 기회의 명확한 이해뿐만 아니라 자체 명단. 이와 관련하여, 경쟁력의 분석은 매우 중요하고 현대적인 회사의 필요성이다.