아웃소싱의 러시아 연습

현대 러시아 시장에서 서로 다른 경우가 있습니다. 종종 회사는 거의 완전히 비 핵심 기능의 아웃소싱에 전달합니다. 때로는 그것을 아웃소싱 등의 서비스에 대한 필요성을 0으로 감소.

자신의 부서의 개발은 회사에 매우 좋은 해결책이 될 수과 상황의 숫자가 있습니다. 예를 들어, 잘 지어 자신의 프로세스와 머리는 충분히 높은 자격이있을 때. 그럼 그냥 자신의 전문가의 수준을 올릴 필요가있다. 그러나, 이러한 경우에,이 부서의 개발을위한 추가 비용이 있습니다. 사실, 그는 핵심 사업 내의 다른 기업이된다. 모두가이 상황을 참아 기꺼이 것입니다.

일부 프로젝트는 독립적으로 수행하고 있으며, 각각의 기능과 특성을 IT 아웃소싱 계약을 체결 - 대부분의 경우, 오늘날의 지도자들은 조합을 만들 것을 선호합니다. 이 모바일 및 원격 서비스로 고객에게 최신 기술 솔루션을 제공 할 때 예를 들어, 현대 은행은 자신의 부서의 일입니다. 그러나 일부 지역에서는 타사 공연 않고 심지어 회사를 관리 할 수 없습니다. 따라서, 별도로 특정 문제 또는 문제를 해결하기 위해 고용 및 훈련 직원 할 필요가 없습니다. 일반적으로 매우 높은 IT 기업의 경험과 전문 지식 혜택을 누릴 것으로 충분.

우리의 시장에서 가장 일반적인 모델 중 하나는 고정 비용이다. 이 모델에서의 작업은 엄격하게 자신의 볼륨뿐만 아니라 최종 가격에 의해 결정된다도 전에. 그와 관련된 기술과 조직의 위험은 완전히 계약자로 전송됩니다. 그것은 객관적인 이유로, 아무도 의존하지 인해 발생할 수있는 문제를 고려하지 않기 때문에이 모델은 나쁘다.

실제 노동 지불의 모델로 분포한다. 여기에는 고정 비용이 아니다. 지불은 얼마나 많은 일을 실제로 실행되는 사람들에 따라하여야한다. 입찰 전문가 예술가이 경우 주요 변수가되는 프로젝트에 보냈다. 그래서 여기에 우리가 행동의 특정 유연성을 가정합니다. 이러한 유연성은 양쪽 스틱 수 있습니다. 같은 비상이있는 경우 작업은 언제든지 다시 예약 할 수 있습니다. 이러한 접근 방식은 유일한 단점 것을 제외하고있다 - 예술가가 짧은 시간에 프로젝트를 완료하기에 충분한 동기 부여가 없습니다.