사업의 주요 목적. 비즈니스 목표를 설정하는 방법

비즈니스 목표를 정의 -이 각각의 경우를 시작하는 곳입니다. 이 작은 회사 또는 개인 기업의 조직 여부 수백만 달러의 프로젝트는 부유 한 사람이다. 많은 사람들이 모든 경우에 사업의 목표는 분명 있다고 생각, 그것은 자본의 증가이다. 이것은 완전히 사실이 아니다. 이익을 만드는 것은 확실히 사람들이 자신의 사업을 시작하는 이유 중 하나입니다. 그러나 일반적으로 여러 목표.

프로젝트의 구현

어떤 나쁜 사업가에서 좋은 구별? 후자는 주로 이익을 얻는 관련된 문제를 당혹 게 사실. 그것은 돈 이외의 일반적 관심 그것이 않을 수 있습니다. 사업가로 좋은 프로젝트에 대한 아이디어를 가지고, 그는 현실의 실시 예에 사로 잡혀있다.

장기 아이디어는 매우 중요합니다. 그것은이다 원동력, 프로젝트를 개발 할 수 있도록 할 수 있습니다. 사람이 생각에 예민한 경우, 그는 그 실현을위한 모든 것을 할 것, 고객의 관객을 유치 할 것이다. 시간이 지남에 따라 사업들이 증가하고 이전에 발생하는 모든 비용을 충당 할 소득 것와 함께 성장하기 시작합니다.

프로젝트 있도록 -이 사업의 주요 목적이다. 아이디어는 성향, 능력, 지식, 기술, 관심 및 레벨 기업가의 교육의 일치하는 것입니다. 그리고 아직도 관련하여 LP 무엇이라고합니다. 당신은 즉시 돈을 벌 수있는 인기있는 일시적 현상이 있습니다. 눈에 띄는 예 셀카 휴대용 모노 포드 최근 붐 간주 될 수 있습니다. 이제 그들의 인기는 퇴색하고, 구현 많은 돈이 작동하지 않습니다합니다. 이 같은 사업 아이디어에하는 것이 중요하기 때문에,의 관련성은 시간이 증가합니다. 또는 적어도 안정적 흥미로운 고객 남아있다.

이익

완전히는 필요하지 않다 과소 평가. 소득을 얻는 것은 - 또한 중요한 비즈니스 목표입니다. 또한, 여러 가지 요인이 발생합니다.

첫째, 회사는 금융 유입없이 성장하지 않습니다. 기업가는 임금 근로자를 지불 원료, 자재, 장비 및 인력을 살 수 없습니다.

둘째, 예비 자본의 존재는 시장에서 회사의 유지됩니다. 위기에서 비용을 충당하기 만 미리 미래를위한 예비를 만들어 한 사람이 될 수있는 사업의 개발을 계속.

셋째, 이익 기업가가 개인과 사회의 요구를 충족 인해. 그는 자신의 작품이 사회에 혜택을하는 물질 증거를 가져옵니다.

넷째, 이익률은 만드는 분명히 얼마나 많은 회사가 성공적으로 유망한이며, 사업 개발의 이전 결정 - 가능하고 정당화. 이 회사는 상인, 분석가, 스폰서와 투자자의 관심을 끌고있다 경우에 특히 중요하다.

특성 목적

그것에서 역시 몇 마디 말을하는 것입니다. 따라서, 사업의 목적은 분명 관절해야합니다. 그렇지 않으면, 결국 도달 여부를 할 수 있었다이 결정합니다.

또한, 목표는 시간을 제한해야합니다. 날짜와 시간에 사용할 수 있어야하는 결과를 나타냅니다. 어느 수치로 표현해야합니다. 무척 무엇인지, 목적이 아니라는 것을 기억하는 것이 중요하다.

그러나 가장 중요한 것은 - 그것은 리얼리즘이다. 필요가 비현실적인 목표를 설정 없습니다. 반대로, 더 나은 조금이라도 막대를 과소. 그러나 계획의 이행 기쁨을 가져올 것이다.

예

기업의 비즈니스 목표이어야한다 무엇에 대해 이야기, 간단한 예시를 연결되어야합니다.

사람이 온라인 활동을 조직하기로 결정했다 가정하자. 이 제휴 프로그램과 광고를 통해 적립 더 수있는 곳, 예를 들어, 소셜 네트워크에서 커뮤니티를 구성합니다.

이러한 경우는 30 일 5000 명 대상 가입자를 유치의 목적을 제공 할 최적 일 것이다. 여기에 모든 것 : 명확한 정립, 시간 프레임, 세부 사항 및 실현성의 높은 확률.

다른 계획 모델

이 기술되었다 위의 방법 대부분의 경우는 사업의 주요 목적을 넣어. 그러나 또 다른, 아니 일반적인 계획 모델이있다. 어떤 그럼에도 불구하고 정확하고 매우 간단합니다.

모든 기업의 주요 목적은 특별한 환경의 형성해야한다 :

• 노동자는 작업을 시작하려면,이 욕망은 외출하지 않을 것이다;
• 고객은 회사에서 제품 / 서비스를 구매하는 욕망을 느낄 것이다;
• 스폰서 투자에 관심이 유지됩니다;
• 회사와의 협력을 계속하고자하는 파트너;
• 사회는 기업이 증가 바란다하기 시작합니다.

많은 기업의 측면에서 보는 것이 유용 할 것이다 목표와 비즈니스 목표. 결국, 기업 환경은 정말 하나가 동기를 부여 또는 직원의 사기를 저하 할 수 있습니다. 그들은 자원, 회사를 개발하는 원동력으로 그리고 그들은 과소 평가 될 수 없다. 같은 다른 포인트에 적용됩니다. 좋은 오른쪽 사업은 낮은 경쟁 시장에서 고객을 지불 혜택을 누릴 수있는 것입니다. 너무 애플, 맥도날드와 같은 대형 기업에 앞서 득점 규정의 간단한 설명입니다. D.

작업

그들은 직접 목적과 관련이 있습니다. 우선 지속적인 문제를주의한다. 이들 회사는 개발의 전체 기간 동안 결정한다. 이 작업을 수행 할 수 없습니다없이. 그들은 사라 - 사라, 비즈니스. 이 프로젝트의 본질을 결정하고 그것을 기준으로 설정되어 도전한다.

간단한 예 - 향수 회사입니다. 주요 업무는 오드 투 알레 트, 향수 오드 콜로 뉴의 생산이다. 이 구현되지 않은 경우, 향수 회사는 더 이상 존재하지 않게된다. 일정한 도전 있도록하는 것은 - 사업 계획의 기초입니다.

그러나 또한 정기적있다. 비즈니스의 이러한 문제는 짧은 시간에 둔다. 예를 들어, 같은 향수 회사를 가져 가라. 증가 결정한 고객 기반을 한 달에 50,000 사람들, 관리 (PP)에 의해 주기적 작업의 앞에 둘 것이다.

분류 CT

이 사업의 주요 목표에 대해 이야기, 관심을 주목해야한다. 그들 중 많은 사람들이 정기적 인 작업을 통해 만든입니다.

그들은 10 년 이하의 기간 동안 배치 할 수 있습니다. 이다 - 장기 재정 계획의 영역의 문제. 그것은 그들이 유능한하고 역동적 인 비즈니스 관행과 회사의 안정적인 발전을 형성하기 위해 관리 때문이다.

소위 5 개년 계획이있다. 이름에서 알 수 있듯이, 이러한 작업의 성능을 최대 기간이 무엇인지 이해할 수있다. 오년 - 기업이 일정 수준에 오는 동안 표준 시간.

연간 CT 365 일로 설정되어 있습니다. 그들은 비즈니스 볼륨을 증가하는 것을 목표로하고 있습니다. 새로운 사업에 대한 관련 연간 CT. 오랜 시간 동안 운영 회사는 계획을 5 ~ 10 년이 작업을 포함한다.

이 외에도, 여전히 분기 도전이있다. 그들은 보통 위기와 경제 구조 조정의시기에 계획입니다. 사분 동안 잘 근본적으로 더 5 또는 10 년 계획을 변경할 수있는 이벤트를 발생할 수 있기 때문이다. 현재의 가장 두드러진 예는 루블의 가을, 몇 년 전 사건으로 간주 될 수있다.

금융 작업

이제 우리는 많은 사람들이 사업 계획의 주요 목표와 전체 사례로 인식 무엇에 초점을 맞출 것이다. 재무 목표는 - 수입 및 사용 가능한 자본의 보존을 증가시키는 것이다. 더 중앙 집중화 된 제어 및 투자 (회사는 주식을 발행하는 경우). 후자는 세계 시장에 진출하기로 한 기업을 말한다.

또한, 악명 높은 자본 보전은 매우 중요하다. 이 사업을 계속 안정성과 채권자의 신뢰를 제공하기 때문에. 심지어 금융 위기가 장악 한 번에.