러시아 비즈니스 젊은 기업가. 나이 - 경쟁력

고용의 단점은 실제와 가능성이 프로를 능가 중요한 순간, 모두가 선택 될 것 - 또는 새로운 직장을 찾거나 활동의 범위를 변경하거나 자신의 비즈니스를 시작합니다. 그녀는 모든 사람이 그 결과를 볼 수있는 사진립니다 때문에 후자의 옵션은 물론 유혹 - ". 성공, 번영, 발전을" 자신의 사업을 열고, 우리가 시작해야, 어떻게, 무엇을해야 할 위치에 대한 지식의 사람에게 용기를 가지고 있지 않습니다 -하지만이 모든 중요한 단계가 해결되지.

이 단지 기회가 젊은 비즈니스를 위해이 무엇인지에 대한 우리 것 기사, 어떻게 그들은이 우리 나라에서 구현 될 수있다.

동반자 - 젊은 러시아어 기업은 23에서 자신의 사업을 시작하고, 호텔 사업에서 일 현재 3 년 된 회사의 소유자입니다.

자신의 사업을 여는 "자신을 위해 일"모든 결과의 전망. Stanislav, 귀하의 비즈니스를 시작하는 방법에 대해 말해? 그 시작의 전제 조건은 무엇인가?

나는 11 년 동안 16 세에서 일하는 내 경력을 시작했다. 상황이 다르다 - 20-22년의 나이에, 나는 그의 사건에 대해 생각하지만, 사업을 시작하는 욕망과 지분에 모든 것을 넣어하기로 결정 있습니다. 십육년, 나는 가족 사업의 예에 자신의 사업의 장단점을 평가하는 기회를 가졌다. 그러나 당신의 자신의 사업에 대한 이해 만 지금은 완전히 의식이 욕망은, 자신의 발견되었다. 나는 직원의 역할에 만족 그 때까지,이 용량에서 자신의 경력을 보았다. 나는 작업, 비즈니스 코치, 대기업 광고 분야에서 오랫동안했다. 그리고 경우에만 2008 년의 위기 년, 나는 절반의 임금을 삭감, 나는 더 이상 의지는 다른 한편으로는 이러한 페니를 위해 작동하지 것을 깨달았다. 나는 이렇게 나는 더 이상 내 의견으로는, 주문 관리, 제대로 수행되지 않습니다, 자신의 작품이 적어도 많은 돈을 벌 수 있다고 결정했다.

임금을 감소 외에 어떤 다른 점을, 당신은 급여 소득자로 만족하지? 어떻게 당신의 사업을 반복하지 않도록합니까?

이제 사업에 세대의 변화는 점차 시장에서 젊은 기업가가 시작된다. 그리고 당신이 지불하지 않거나 상황 식사 후, 고용에 언젠가 일을 우리 모두 임금을 보류, 그리고 휴가 가자하지 않고 휴가, 또는 직장에서, 심지어 부적절한 행동 관리를 제공하지 않습니다, 우리는 스스로 알고, 사업을 열어,이 점을 고려해야합니다 경험이 머리에 동작하지 않아야한다. 그리고 당신은 항상 계정으로 세부 사항에 세심한 기본적인 일을해야 자신의 사업에이 문제를 방지 할 수 있습니다. 예, 심지어 직원은 작은 때, 나는 내일을 하루 임금을 알았지 만, 때문에 불가항력으로,이 시점에서 거기에 돈이없는 것으로 선례가 있었다. 여기에서 나는 나의 명성과 내 회사의 명성이 나에게 중요하기 때문에 급여를 지불 가서 대출을하거나 빌려 밤에 양을 수집하고, 아침에했다. 그러나 고립 된 사건 오히려이며, 결과로 급여는 아무도 체포하지 않았다. 나를 위해, 그것은 시간에 비용을 지불하는 것이 좋습니다, 당신은 연습 시작 "하루 만 억류."  

그것은 신화이며, 종종 쓰기와 말하기 - 러시아 중소기업의 지원 사실. 그래서 당신은 단지 자신에 의지 할 수 있습니다. 그것은 귀하의 경우했다대로?

유럽에서는 사업 계획은 이미 아이디어를 실현하는 신용 심각한 돈을 가지고 있습니다. 러시아에서는 초기 자본을 가지고하거나, 아무도 대출을 제공하지 않기 때문에, 그없이 시작하는 것이 필요하다. 중소 기업을 지원하는 것은 포퓰리즘이다. 당신은 소비자 대출 50 ~ 60 %의 큰 관심의 작은 금액을 얻을 수 있습니다. 그리고 지금, 처음 몇 년 동안, 그것은 삶의 최전선에있을 것입니다 때문에, 엄청난 열정과 작업에 소요되는 많은 시간을 보상하기 위해 필요한 창업 자본의 부족, 그리고 모든 생각은 그녀에게 점령된다. 내 비즈니스는 시작했다 : 돈의 최소 결과를 얻을 수있는 좋은 욕망을.

당신은 어떻게 당신의 사업에 대한 사업 영역을 선택 했습니까?

두 가지 방법이 있습니다. 우선, 당신은 사업을 시작하기로 결정에 와서, 그리고 최선의 선택 ", 열려있을 것입니다 무슨"생각 앉았다. 아이디어는 성숙하고 무엇을 필요로하는 것은 할 이유를 이해의 특정 단계를 전달하는 것입니다. 그리고 특정 분야에서 일할 수있는이 이해합니다. 호텔 사업에서 일을 내 경우 제품군에 따라서 거기 아이디어했다 틈새 시장 및 비즈니스 요구했다. 그리고 이러한 입력은, 그들의 지식은 무엇을 이해하기 충분했다. 당신이 사업을 이끌하는 내부 주방 공간의 원래 이해, 이것은 중요한 장점이다. 그것은 돈을 많이하는 것보다 훨씬 낫다 어디에 넣어하는 방법을 모르겠어요.

혁신적인 아이디어 나 시장, 드문 독특한 제품과 회사. 다른 경우, 경쟁은 시장 초보자를위한 심각한 문제가 될 수있다. 새로운 사업으로 고객을 유치하기 위해?

허락하신다면, 훨씬 오랫동안 시장에 제안되었다, 노하우가 충분하지 않습니다. 그러나 점은 이전 분야의 사업이, 당신이 경쟁자보다 더 잘 할 수 있다는 것입니다. 우리 나라 걸릴 사업의 어떤 분야, 거의 모든 많은 매우 심하게 이루어집니다. 비즈니스는 다른 사고 방식과 다른 나라에서, 대리인의위원회에서 자란 사람들에 의해 이루어집니다. 그것은 어떤 광고 나 마케팅에 중요성을 첨부하지 않으며, 단순히 신뢰성, 책임, 충성심, 유연성 중요 같은 기본적인 것들을 고려하지 않는 지도자이다. 그들이 모두는 마디 패턴에 이미, 우리는 현대적인 트렌드를 따라 시작하면 실제로 자신의 사업은 크게 개선하고 개발할 수 있습니다. 그래서 지금, 작은 회사는 고객과 세부 사항에 자사의 관계를 통해, 자사의 관리를 통해 휴식 할 수 있습니다. 도매는 주로 인간 관계를 기반으로합니다. 내 회사의 관리자는 사실, 그들이 고객의 문제를 알고, 함께 일하는 사람들에게 자신의 좋은 태도, 그들을 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다, 판매하고 있습니다. 그리고 비즈니스 법률을 운영하기 시작 : 우리는 경쟁력있는 가격, 품질의 제품을 필요, 다양한, 당신은 신속하고 정확하게 이동로, 고객의 요구에 응답해야합니다. 당신은 안정성과 신뢰성에 대한 평판과 내기를 획득 한 경우, 결국이 아닌 한 번에 있지만, 점차적으로, 그것은 당신을 위해 작동하기 시작합니다.

사업의 영역의 기능은 당신이 작동?

호텔 사업뿐만 아니라 다른 구체적인. 우선이 호텔을 공급하는 회사를 위해 일을 특정 사람들이다. 젊은이들에게 관심없는 사업 영역이 있습니다. 청소년 기술적 전문으로 이동하지 않고, 기술의 엔지니어, 그것은 권위와 저임금 없습니다. 섬유, 장비 및 기술과 관련된 호텔에서 배달. 이에 따라이 지역은 신선한 젊은 간부의 더 유입이 없습니다. 그것은 특정 연령의 사람들을 고용하고있다. 그들은 지난 십에 약간의 수정과 함께, 90 년대에 같은 익숙한 작업, 그리고 그들은 적절하게 고객을 취급하고 있습니다. 그들은 특정 사람, 구매자에게 동기를 부여 100-200 %의 마크 업을 만드는 데 사용 주가 하락, 작업에 익숙해있다. 이 경우, 비즈니스 소유자는 돈을 잃게 구매자가 철수 작업을하기 때문에, 최선의 호텔을 선택할 수 중단, 안정성을 잃게됩니다. 우리의 회사는 명확하고 투명한 가격 시스템을 가지고, 그들은이 사이트에 게시, 그들은 실시간으로 사용할 수 있습니다. 우리는 고객에 대한 상관이야. 예, 우리는 작은이 거래 마진을, 그러나 우리는 하나의 트랜잭션 및 불변성과 안정성을 고려하지 않기 때문에이에, 성공에 우리의 키를 포함. 가격 측면에서 클라이언트는 우리 나 공장에서 살 차이가 없습니다, 그래서 우리는 딜러 할인의 비용으로 작동, 따라서 우리의 가격 경쟁력이있다, 그러나 우리는 호텔에 매우 중요 제품, 복잡한 장비의 범위를 제공합니다. 경쟁에 관해서는, 나는 경쟁을 생각 - 더를 달성하기 위해 우리를 잘 밀어입니다. 사업에 더 많은 젊은 사람들이, 더 많은 경쟁, 낮은 가격과 높은 품질의 제품.