어떤 기업 활동의 성공을 결정한다? 일반적인 실수 초보자 기업가 정신

첫눈에 활동 기업가는 간단 보인다. 그러나, 그것은하지 않습니다. 시작 사업가 많이 배우고 마스터해야합니다, 그래서 자신의 경우가 더 많았다 비용 효과, 수요에 공급되고있는 제품 또는 서비스를 제공합니다. 첫 번째 단계는 비즈니스 활동의 성공을 결정하는 것을 결정하는 것입니다.

사업 활동

기업가 정신은 특별한 유형 전문 활동. 그것의 목적은 새로운 수익 작동 구조, 또는 기존의 확대를 작성하는 동안 사업가 개인의 잠재력을 구현하는 것입니다.

이 구조의 형성을위한 주요 구성 요소 활동의 종류는 다음과 같습니다

• 자기 실현의 추구에 동기;
• 목표는 작업 제품을 생산에서 회사와 혜택을 확대하는 것이 었습니다;
• 자료의 성격 심리 유형 : 효율성, 전략적 사고 및 이니셔티브.

개념의 정의를 참조 해, 당신은 사업 활동의 성공을 결정 무엇인지 찾아야한다.

심리적 요인

자원, 목표와 동기 : 이런 활동의 성공적인 수행은 주요 구조 및 동적 요소의 사업가 처분의 수준에 의해 결정된다.

복잡한 동기에 기업 활동의 성공의 심리적 요인이 지배의 수준 활동의 시작 부분에 발생하며 사건의 개발 단계에서 어떤 자아 실현에 대한 욕구를 나타낸다.

우리는 일련의 목표를 고려할 경우, 기준은 상품과 서비스의 생산에서 상업 비즈니스와 혜택을 확대하는 욕망이라고 결론을 내릴 수있다.

자원 블록 심리적 요인은 대상 기업 자원의 실현의 수준입니다. 여기에는 다음과 개인 자질을 :

• 활성의 새로운 형태를 생성하기 위해 개인의 욕구로 표현 이니셔티브;
• 동작을 제공하는 사업가 스트레스 이벤트의 존재 생산적으로 작업 할 용;
• 불확실한 상황에서 비즈니스의 미래를 볼 수있는 자신의 능력에 각성 전략적 사고.

성공적인 사업을 결정하는 것은 가장 중요한 중 하나입니다, 그래서 당신은 그에게 특별한주의를 기울여야한다.

비즈니스 활동과 임금 노동

에서 기업가 정신 현재의 비즈니스 관행보다 훨씬 더 이해되어야한다. 소유자의 경우는 수익성이 될 것입니다 자원을 작성하는 방법을 찾는 것이 중요하다. 주요 업무 중 하나는 더 생산적인 작업에 영감의 직원과 직원의 적절한 조직이다. 정기적으로 개선 및 수정을 수행 할 필요성의 효과를 유지합니다.

노동 기업가와 직원 사이의 차이가 있습니다. 사람을 고용의 경우에는 항상 그가 할 무슨 알고있다. 이 예비 노동 계약 때문이다. 그는이 원래 의도되지 않은에 그 문제를 처리해야 할 때 종종 상황이 있기 때문에 기업가의 기능으로 훨씬 더 복잡하다. 비즈니스의 성공에 달려 왜, 당신은 기준이 다른 종과 구별 무엇을 알고 있어야 이해합니다.

사업 활동과 임금 노동의 비교

비교를 위해이 기준을 다음과 같은 :

• 노동의 효율성. 자신의 상사에 의해 제어되는 이러한 볼륨에서 용병 작동합니다. 이 경우, 사업가 자산을 만들 수있는 능력이 그의 작품의 품질에 따라 달라집니다 이해한다. 따라서, 그 기능을 더 부끄러워 행한다.
• 제어의 필요성.
• 위험성. 사업가 작업은 오히려 위험합니다. 이것은 그의 보수는 시장의 특성과 그 결과 이익에 따라 때문이다. 노동자는 일반적으로 고정 된 급여를받을뿐만 아니라 이익 고용주에 따라 달라집니다. 그것이 작동하는 시장이 안정되면 위험이있는 그것은 또한 비즈니스의 성공에 따라 달라집니다 최소화된다.
• 보수. 직원 사전 지불 받게됩니다. 회사의 주인은 회사의 비용에 포함되지 않은 개인적인 사용을위한 받게됩니다. 자산은 기업의 자산입니다. 그들은 때문에 소득의 생성을 수행 할 수있는 능력의 매우 가치가 있지만, 민간 소비에 갈 필요가 없습니다.

성공의 요인으로 문화

비즈니스의 성공에 달려 왜 결정, 당신은 문화가 그녀를 위해 매우 중요하다는 것을 알아야한다. 이 개념에서 양식과 사람들의 삶과 관계를 조직의 종류로 표현되는 사회의 발전 정도를 이해되어야한다. 고객이 구입 한 서비스와 제품을 사용하는 경우 그 대리인의 도덕적 기준을 준수 해 줄 것을 기대합니다.

그것은 비즈니스의 성공이에 따라 달라 주목할 가치가 도덕적 규범. 여부를 자신의 적절성의 상태에 문제가있는 것입니다. 예를 들어, 완전히 러시아에 개인 재산의 불가침권을 존중하지. 역사적으로 인해 정통 문화와 사회 정책의 영향에. 사용 가능한 사고는 인구의 대부분은 그들의 노동의 결과 인 경우에도 재산의 취득을 허용하지 않는다는 사실을 주도하고있다. 이 상황은 전반적으로 법률에 독특한 관계와 국가를 주도하고있다.

국내 기업은 윤리 또는 부족이 그 주에서 개인의 선택 또는 법률이 하나 정의되어 있지 않은 점에서 다르다. 우선은 국가의 법률, 불확실성과 괴롭힘의 비 준수의 측면에서 기업의 생존을위한 필요에 따라 달라집니다. 어떻게 비즈니스의 성공을 결정하고, 무엇은 촉진 윤리를해야 하는가? 그것은 다음과 같은 기본 규칙을 포함한다 :

• 개인 속성 불가침 존중;
• 개인 이니셔티브의 표시;
• 의무의 이행, 해를 시도하고 정직의 부족;
• 파트너와의 계약의 조건을 준수;
• 독립적 인 의사 결정;
• 자신의 행동에 대한 책임을;
• 품질 업무;
• 사회적 유형의 협력에 참여;
• 적절한 건강과 고용을 제공하는 단계;
• 활동의 구현에 차별의 제거;
• 대중에게 정보의 개방성을 준수.

만 규칙을 고려할 때 따라서는이 주제에 대한 자료를 계속 공부하는 것이 필요하다, 사업 활동의 성공을 결정하는 것을 이해하기가 어렵습니다.

성공의 주요 요인

이 사업 활동의 성공에 영향을 미치는 주요 요인을 고려 가치가있다. 고전 자본주의 시대에는 수도였다 하나의 주요 요인이 있었다. 동시에 자본 발명 아이디어뿐만 아니라, 고용 매니저를 취득. 과학 기술의 발전과 함께 기술 제품의 증가를 생산했다. 이 기업에 따라 관리자, 개발자, 판매, 생산 조직과 관리의 현대적인 방법을 가지고 혁신과 힘을 합쳐했다.

기업 활동의 기본 기능을 고려할 때, 다음과 같은 요인을 구별 할 수 동일 : 자본, 혁신 및 관리 할 수 있습니다. 그것은 날짜, 매니저로, 자본의 소유자와 혁신이 같은 기회를 사업에 가지고 주목할 가치가있다. 이 경우, 그 중 하나는 프로젝트의 생성을 시작하거나 자신이 개 다른 파트너로 초청, 자신의 사업을 시작합니다.

자본

자본뿐만 아니라 돈이다. 그들은 서비스 및 제조 상품에 대한 투자가 될 것입니다 다른 지적, 물질적, 많은 수 있습니다. 인간과 자연 자원은 자본과 혁신의 관리와 결합하여 결합 할 경우, 작업을 형성한다.

기업 활동의 성공의 고려 요인은 또한함으로써 천연 자원의 생산성과 노동의 사용 증가, 자원과 시간의 보존을위한 작업 방법을 포함 할 수 있습니다. 경험과 지식을 크게 필요한 투자의 크기를 줄이고 산업 문제의 해결을 가속화 할 수 있습니다.

혁신

혁신은 창조적 인 과정의 산물이다. 그들은 산업 및 기술 솔루션에서 실험을 만드는 과학 및 엔지니어링 아이디어를 변형 포함한다. 이 제품은 독창성과 참신 서로 다른 생각된다. 또한 고려의 가용성해야 생산 능력 프로젝트를.

혜택과 수요가 혁신을 가질 수 이해하는 데 필요한 사업 활동의 성공을 결정 무엇을 찾을 수 있습니다. 그들이 서 있도록, 당신은 자신의 개발 및 구현의 규칙을 따라야합니다. 주로 생성 또는 엔지니어링 유형의 솔루션으로 아이디어를 차용하고 변형. 이어서 소비자 유용성 평가뿐만 아니라, 제조 공정의 효율성과 적응성이다. 프로젝트의 생성이 계속 될 경우, 파일럿 배치를 생산했다. 전체 범위와 시장에 구현에서 제품의 출시 후 구매력을 만들 수있는 방법을 개발하고 있습니다.

존재하는 혁신 경영 과학의 발전에 사업 수의 성공적인 구현을 달성하고, 지난 몇 년 동안 개선합니다. 이 사업을 위해 생산, 개발 및 제품의 업데이트의 규모의 증가뿐만 아니라 수명주기의 연장을 보장하기 위해 필요하다.

정기적 인 혁신과 제품 혁신은 장기 및 기업의 효과적인 존재로 이어질 것입니다. 사업 활동의 성공을 결정하는 것을 결정, 계정에 변화의 요구뿐만 아니라, 갱신의 순간의 조기 발견을 평가 할 필요를 고려하여야한다. 이것은 생산의 개선으로 이어질 수요가 증가 할 기술에 대한 효과적인 대안을 찾을 수있는 능력 때문이다. 혁신의 감소 사이클의 경쟁력과 성공을 정의하는 기업의 주요 목적이다.

관리

비즈니스의 성공에 영향을 미치는 요인 중 하나는 관리입니다. 그것의 본질은 조직적 사람들의 목적이 워킹 그룹을 만드는 것입니다. 관리는 그들의 공동 작업에 의해 공급 된 아이디어를 구현하는 개체의 능력 수 있습니다. 적절한 기능과 제조 프로세스의 존재와 목표에 우리를 데리고하는 것입니다 작업 관리자, 전에.

기업의 발전을 달성하기 위해, 다음과 같은 경영 원칙을 준수해야합니다 :

• 유니티 방향;
• 노동과 책임의 부문;
• 모든 일반적인 분야의 단결;
• 준수는 이전에 순서를 지정;
• 공정한 보수;
• 사교성과 집단.

리더십, 동기 부여, 조정, 통제 및 조정 : 비즈니스 의사 결정과 실행은 다음과 같은 관리 도구를 사용하는 데 필요한하십시오. 가장 큰 중점 집단과 개인뿐만 아니라 관리자와 연주자의 힘의 정의에 있습니다. 경영 의사 결정의 효과는 활동의 수행에 긍정적 인 결과를 얻을 수 있습니다.

결론

문제의 자료를 바탕으로 사업의 성공은 여러 가지 요인에 따라 달라집니다. 들고 그녀의 연구 기준은 문제의 새로운 모습을 위해 수 있습니다. 미래의 기업가를 준비하도록 설계 현대 교재 제어 프로그램의 준비는 조금 다르다. 이러한 이유로 관리와 혁신의 기능에 대한 연구가 필수적이다. 재료의 연구에 대한 올바른 접근하면 비즈니스 활동의 구현에 성공을 달성하는 방법을 이해할 수있다.

제공되는 정보를 검토하는 데, 사업가 어떤 개인 자질을 이해하는 것이 가능하다. 회사의 최적의 기능을 좌우하는 요인은 필수적이다. 모든 사업 소유자가 원하는 결과를 달성하기 위해이를 고려한다. 특히 중요한이 정보는 기업가 지망생을위한 것입니다.

또한 사업의 성공이 수행되는 시장의 신뢰성에 달려 있음을 주목해야한다.