매트릭스 위험이 있습니다. 특성 분석 및 위험 평가

위험 측정 지표는 활동의 특정 지역에있는 회사의 위험의 가능성을 결정하기 위해 참되다는 충분히 큰 몫을 할 수있는 특별한 시스템이다. 계획하고 잠재적으로 수익성이 프로젝트를 고려하고, 모든 조직의 유사한 요소를 할 때 매우 유용합니다. 가장 정확하게이 도구의 모든 기능을 이해하기 위해서는, 당신은 그것을 할, 왜, 무엇을 어떻게 집중 특정 상황에서의 행위대로, 전체 계획 시스템을 이해할 필요가있다. 이러한 요소의 한을 이해하는 것은이 경우에는 모든 정보를 하나의 형태로의 일반화를 수집하는 것이 중요하기 때문에, 완전한 그림을 제공 할 수 없습니다. 만 그녀는 특정 이벤트, 상황, 사고 등의 상황에서 가장 현실적인 상황을 보여줄 수있을 것입니다.

프로젝트 위험은 무엇입니까

프로젝트 위험은 - 그것은 이론적으로 발생할 수있는 이벤트입니다. 대부분의 경우 기업의 특정 문제가 발생할 것입니다. 예를 들어, 제품의 납기를 충족 할 수없는, 그 값을 증가 등등 당이 돈이 가치가 지불 손실합니다. 위험 프로파일 추가 분석을위한 중요한 요소의 목록을 포함한다. 그들 각각은 분명 소스 또는 원인이있다. 또한, 일부의 경우, 다른 상황에서 매우 중요 매우 중요하지 않습니다, 또한 특정 결과가 있습니다. 원칙적으로, 이러한 모든 상황은 프로젝트의 구현을 통해 반복적으로 간주됩니다. 위험이 예측하기 절대적으로 불가능하다 가능성이 있음을 유의하십시오. 이것의 간단한 예는 등 적대 행위의 갑작스런 발병, 테러 공격,로 간주 될 수 있습니다. 물론, 그러한의 조금이라도 가능성이있는 경우, 많은 기업들이 자동으로 예약의 일정 금액을 배치하기 때문에, 예측하는 것은 불가능합니다. 이 계약의 하나, 기타로 손에있을 것입니다 결과로 특정한 상황에 반응하기보다 정확하게에 최소한의 손실을하는 데 도움이됩니다.

위험 매트릭스는 무엇인가

이 모든 가능한 문제에 대한 몇 가지 정보를이있는 격자 모양으로 또한, 위험지도라고합니다. 그들은 모두 글을 쓰는 시점에 존재하고 예측 할 수있다. 확률과 결과의 레벨 : 위험 행렬은 세 가지 기본 범주로 나누어진다. 이러한 점을 각각 이하에서보다 상세히 설명한다. 많은 기업에서 잠재적 인 문제의이 평가 도구는 프로젝트의 실행 가능성을 고려시 고려되는 정보의 주요 원천입니다. 원칙적으로, 매트릭스 카드의 모든 기초, 그것은 계약 양 당사자를 맞게됩니다 가장 효율적이고 합리적인 솔루션을 제공 할 수있는 힘이있다. 즉 데이터 등등 매출의 회사의 모든 개발에 영향을 미치고 있기 때문에이 악기를 담당하는 회사의 직원은 책임감 자신의 업무에 적용 할 의무가있다. 일부 지표가 의도적으로 과소 평가하고 부작용이 상당한 손실로 이어질 것입니다 경우 동시에, 그들은 또한 책임을 질 것입니다,이 모든 예측하기 정말 가능하다는 것을 제공했다.

수준으로 위험 공유

모든 문제는 위험의 특정 수준을 가지고있다. 따라서, 고립 된 네 개의 기본 버전 : 낮은 중간, 높은 극한. 첫 번째 종류의 필요한 모든 지침이 사전에 부여 된 특히, 행동의 거의 완전한 부족을 포함한다. 원칙적으로, 직원들이 정말 상황을 이해하고 반응하는 방법을 알고 있어야하고, 일반 제어 검사가 충분 누르고 있습니다. 둘째, 중간 수준은 더 복잡있다. 일반적으로 대처하기 위해, 충분한 지식을 특정 부문 헤드. 당신은 그 문제를 이해하고 실패의 경우에 책임을 져야 할 의사가 있는지 확인해야합니다. 이 상황은 많은 노력없이 최선의 방법으로 해결되었는지 확인하기에 충분하다. 높은 수준의 위험의 출현은 - 정말 매우 중요한을 가지고 있으며, 즉시 문제에 경영진의 관심을 끌기해야합니다. 스스로들 사이 장은 손실의 최소화로 이어질 수 올바른 결정을 신속하게 동의 할 수있을 것입니다. 가장 최근의 극단적 인 수준은 우리가 어떤 회의, 협상 등을하지 않고, 지금 행동해야한다는 것을 의미합니다.

위험 확률의 분리

위험 평가는 그것의 발생 가능성의 형태로도 수행된다. 이것은 매우 드문 위험의 종류 - A, B, C, D와 E 카테고리의 E : 다섯 종류가 있습니다. 이를 위해, 특정 조건을 충족해야하며, 그러한 가능성이 가장 확률이 차지한다. 그룹 D가 발생할 가능성이있는 상황의 유형을 의미합니다. 즉,이 모든 것을 이론적으로 가능하다이 포함되어 있지만 실제로는 매우 드물게 발생한다. 다음 카테고리 -이 모범적 인 정의를 산출 몇 가지 규칙과 함께 발생으로 C.이, 발생 가능성이 위험하다. 끝에서 두 번째 그룹 B.이 발생 못하는 것보다 더 자주 발생하는 상황을 포함하는 것으로 간주됩니다. 위험 범주 A의 계산은 매우 간단합니다. 당신은 문제가 발생하는 것입니다 거의 100 %의 확률을 줄 수 있습니다. 이 계정에 자신의 발생의 결과를 가지고 사전에 수없는 경우 발생의 특정 주파수에 따라, 회사는 제대로 잠재적 인 문제를 제거 적극적으로 응답 할 수 또는 것입니다.

결과에 위험 공유

위험과 가능한 이벤트의 불확실성은 또한이 회사에 얼마나 중요한 그 계획에 고려되어야한다. 필요한 비용과 노력, 건강 해 : 효과의 몇 가지 기본 범주는 다시 세 개 그룹으로 나누어 져있다.

TABLE의 효과 :

테이블에서 모든 기본적인 명확하기 때문에, 여기에 너무 자세한 설명. 우리는 몇 가지 예를 제공 할 수 있습니다. 가장 사소한 문제는 신속하고 최소한의 시간과 돈이 될 수 너무 필요한 장비가 다른로 대체되는 우발적 인 손상으로 간주 될 수있다. 어떤 피해자는 여기에 없습니다, 작업의 비용은 작고, 직원이 개인적으로, 당신이 필요로하는 모든 것을 할 수 있습니다. 그러나 이러한 특성은 위험 지표가되는 가장 심각한 예는 "치명적인"에 도달 - 그것은 전역 테크노 사고, 직원과 기업의 소유가 아닌 다른 사람을 많이 죽였다. 물론, 이러한 상황의 비용은 단순히 폐쇄 될 가능성이 너무 놀라운 것입니다.

주요 기능

위험 측정 지표는 특정 작업의 수를 이전하고 일관된 구현이 포함되어 있습니다. 첫 번째 단계는 식별이 수행되어야한다. 즉 모든 가능한 위험을 나열하고 정의해야한다. 다음 단계 - 위험 평가. 이 항목에서 이전에 선택한 잠재적 인 문제는 프로젝트의 생명, 건강 및 금융 회사에 대한 그들의 위협에 따라 분류됩니다. 그 후, 명확해야 피해를 최소화하기위한 할 수있는 가능한 조치를 통해 생각합니다. 당신은 문제가 전혀 없다 있는지 확인하기 위해 할 수있는 경우 즉,이다. 옵션으로 - 상황이 발생하면, 수행해야하는 반응 방식을 고려한다. 마지막으로 가장 긴 단계 - 제어 할 수 있습니다. 제로 또는 최소의 위험과 불확실성을 구동 할 묵시적 행동, 그들은 확인해야합니다. 이것이 가능하지 않다면, 당신은 지속적으로 또는 추가 검사를 수행하는 프로젝트의 주요 단계에서해야합니다. 그들은 신속하게 문제를 식별 할 수있을 것입니다.

계획

이 과정은 필수적이다. 그것은 당신이 사전에 모든 가능한 옵션과 확률에 생각 할 수 있습니다. 이 계획을해야한다으로, 더 명확하게 확립 된 기준이 없다. 각 직원은 최적의 뷰를 선택하고 문제의 그것의 자신의 비전에 따라, 다른 사람과 작업 허가를 관계 할 필요가 없음을 제공하는 작품. 대략 같은 것은 위험 매트릭스와 같은 악기에 대해 말할 수있다. 이러한 계획의 예는 일반적인 정보, 회사, 기능 및 해당 프로젝트의 설명에 대한 정보뿐만 아니라, 설정 한 목표 등의 요소를 포함해야한다. 그리고 이미 더 정확하게하고 계획하고 그 특징을 기술 한 다른 섹션이있다. 이것은 등등 방법론, 조직, 예산, 규정,보고, 모니터링 등이 포함됩니다.

위험의 종류

모든 잠재적 인 문제 잠재적 인 제어의 몇 가지 유형이 있습니다. 또한 성공적인 리스크 매트릭스 작업하는 것이 중요합니다. 제어 계산 공식은 한편으로는 매우 간단하고, 다른 한편으로 - 종종 일반 직원에 사용할 수있는 정보를 넘어, 폭 넓은 지식이 필요합니다. 따라서, 위험을 제어 할 수없는 것들로 나누어집니다, 부분적으로 또는 사용 가능한 모든 권한으로 그렇게 할 수 있습니다. 첫 번째 범주는 이제 관련이없는 문제가 포함되어 있습니다. 두 번째 그룹은 관련된 일부 요소뿐만 아니라 회사에 적용되지 않는 모든 포함되어 있습니다. 후자의 범주는 직접 회사에 관한 기술적 법률 및 기타 유사한 문제가 포함되어 있습니다.

요인

무엇보다도, 모든 표준이 아닌 상황이 위험 프로파일이 더 간단하고 이해 될 수 있도록 특정 요인이다. 그것은 가능한 한 쉬운 것입니다 다른 기능과 프로젝트의 계획의 성공 요인의 나머지와 함께 이러한 요소 덕분이다.

표 요인 :

이러한 개정 또는 변경 될 수 있습니다 만 기본 요소이지만, 그 본질의 총은 동일하게 유지됩니다. 원칙적으로, 가능한 위험의 적어도 짧은 목록의 다소 상세한 프리젠 테이션에 충분하다. 이러한 요인으로, 당신은 작업을 시작할 수 있습니다.

분석 및 위험 평가

당신이 세부 사항으로하지 않지만, 전체 상황을 고려하면, 우리는 평가에서 그것을 볼 수 있습니다 위험 분석 세계적으로 복잡 아무것도 없다. 기본적인 질문의 수는 특정 문제에 넣어 충분히, 즉시 적절한 결론을 도출 할 수 있습니다. 따라서, 분석 및 위험의 계산이 시작 할 필요가 있고, 이는 하나의 문제를 관리 할 수있다. 그렇다면, 당신은 손실을 최소화하기위한 계획을 수립 할 필요가있다. 그렇지 않다면, 당신은 위험이 매우 중요하다 어떻게 이해할 필요가있다. 정말 당신이 경우에, 당신은 즉시 반응하여 프로젝트를 중지해야합니다. 그렇지 않다면, 당신은 인기가 리드를 넣어해야합니다.

반응

그것은 이미 대략 평가하고 문제를 분석 할 수있는 방법에 대해 말했다되었습니다. 물론, 정보는 주로 일반적인 특성이며,보다 상세하게는 뭔가 만 특정 상황과 회사에 결합되고, 고려되어야하는 것입니다. 문제가 알려지면, 그것은 응답을 필요로 위험의 정의 때문에 - 초기 단계. 상황에 대한 이해가 난 후에, 정확히 그 발생의 원인 무엇인지 알아낼 필요가있다. 의존과 다른 요인의 문제에 미치는 영향의 바람직한 모델을 기초로 작성해야합니다. 그녀의 부분은 그것이 얼마나 이해를 형성로서, 어떤 시간은 최종 결과에 영향을 미친다. 글쎄, 이미 가능한 최소되었습니다 위험이나 효과의 가능성에 기준을 변경하는 데 필요한 어떤 조치를 추정 할 수 있습니다.

결과

위에서 제시된 모든 정보는 잠재적 인 문제의 대부분을 포함하는 기본 계획을 만들 수 있습니다. 그는 더 정확하게 등등 솔루션과 자신의 본질, 원리, 출현 단계, 방법을 정의합니다. 경험을 바탕으로, 직원은 모두 더 완벽하고,이 계획 시스템을 개발 할 수있을 것입니다. 결과는도 계정에 회사가 명확하게 특정 프로젝트와 관련된 모든 위험을 이해 할 수 있도록 가장 놀라운 도전을 이동합니다.