매니저? 적합한 후보자를 신속하게 찾는 방법에 대해 알아보십시오!

잘 알려진 구 "cadres decide everything"은 관련성을 잃지 않습니다. 위기 상황에서, 효과적인 직원은 평소보다 더 가치가 있습니다.

이와 관련하여 "품질"전문가를 찾고 고용하는 것의 중요성이 중요 해지고 현대 기업들은 유능한 채용 및 후속 인력 교육에 자금을 조달 할 준비가됩니다 .

모집의 주요 방법.

일반적으로 인사 검색 방법은 다음과 같이 요약 할 수 있습니다.

1. 친구 나 친척의 추천에 따라 후보자를 검색하십시오. 또한이 방법은 요약 요약 데이터 외에 HR 관리자가 채용 정보에 대한 "실시간"정보를 사용할 수있는 기회를 제공합니다. 추천인의 개성도 가치가 있으며, 신뢰의 다른 정도를 유발할 수 있습니다.
2. 다른 조직의 직원을 유혹합니다. 이 관행은 HR 관리 회사가 서있는 고래 중 하나입니다. "대피"는 일반적으로 경영진 또는 자격을 갖춘 전문가의 성공적인 대표 인 귀중한 인원에 종속됩니다. 이 경우 수요가 제안보다 훨씬 앞선 것이 분명합니다. 직원을 유혹 할 때, 후보자는 미리 결정되기 때문에 재판 기간은 일반적으로 확립되지 않습니다.
3. 매스 미디어를 통해 후보자를 검색하십시오. 이 검색 방법에 대해 HR 관리자는 특별한 자격이없는 중, 저급 직원을 찾아야하는 경우가 있습니다. Hr 매니저는 응용 프로그램 및 요약을 검토하고 CV 사이에서 경쟁을 통과 한 여러 후보자를 인터뷰하는 것으로 제한됩니다. 근로자를 고용 할 때, 주제의 자격이 아니라 팀에서 배우고 일할 수있는 능력이 중요합니다.
4. 모집 기관의 도움을 받아 후보자를 검색하십시오. Hr 관리자는 다른 방법이 작동하지 않는 상황에서이 방법을 사용합니다. 그러한 치료의 단점은 첫째, 중개인을 통해 근로 조건을 논의 할 필요가 있으며 두 번째로 그러한 서비스의 상대적으로 높은 비용 (후보자의 연간 소득의 5 ~ 30 %)이다.
5. 교육 기관 졸업생 중 미래의 근로자를 검색하십시오. 교육 기관의 지위와 프로필을 통해 지원자의 능력과 훈련을 예측할 수 있습니다. HR 관리자는 면접에서 확인 된 후자의 개인적 자질이 만족스러워 보일 경우 합리적인 정도의 확신을 가지고 고용 된 직원의 수익을 기대할 수 있습니다.
6. 기업이 지불하는 교육 기관 근로자 교육. 이것은 종종 크고 성공적인 회사의 힘을 만나는 길은 아닙니다. HR 관리 회사는 자격을 갖춘 인력의 필요성과 회사의 재무 능력 및 생산 요구를 연결하는 장기 인사 프로그램을 보유해야합니다.

직책 후보자의 전문 기술을 결정하는 방법.

후보자의 직위에 대한 자격을 평가하려면 관리자에게 다음 도구가 제공됩니다.

1. CV (CV)에 제시된 정보를 연구하십시오. 이 단계는 후보자의 첫 번째 관점을 형성합니다. 숙련 된 HR 매니저는 자료의 품질뿐만 아니라 문서의 품질에 대해서도 후보자의 존엄성을 평가할 수 있습니다.
2. 인터뷰. 면접을 위해 대회 요약을 통과 한 후보자를 초대하십시오. 하나 이상의 단계에서 발생할 수 있습니다. 보통 첫 번째 단계는 HR 관리자가 수행하며 후속 인터뷰의 경우 전문가 또는 부서장이 초대되어 채용이 이루어집니다.
3. 특수 시험. 이 선택 방법에 응시자는 응시자의 자격에 대한 추가 확인이 필요한 경우에 의지합니다. 테스트는 Hr 회사 서비스에 의해 개발되고 승인됩니다.

게시물에 대한 후보자 선정의 상세한 기술에도 불구하고, 신청자의 개인적인 인식은 중요합니다.