관리 및 그 특성의 주요 기능

관리의 기본 기능을 고려하기 전에 관리 기능의 개념을 공개한다. 우선, 그것은 있음을 주목할 필요가 회사의 관리는 관리 활동의 다양한 종류를 포함하는 복잡한 과정. 모든 주요 관리 기능은 밀접하게 특정 목표를 달성하기위한 통합 시스템을 형성, 서로 관련이 있습니다. 관리의 모든 기본 기능은 다른 특정 기술과 방법이 있습니다. 관리의 기본 기능의 일반적인 개념을 구성하는 경영 활동의 유형을 고려 :

자료 관리의 시작 기능을 계획하고있다. 회사 또는 회사의 활동은 반드시 계획을 시작한다. 그림을 완성하려면 단지 관리 기능을 나열하는 것만으로는 충분하지 않습니다, 자신의 특성을 밝히기 더 깊이 문제를 연구 할 수 있도록 돕습니다. 계획 목표와 회사의 발전의 우선 순위뿐만 아니라, 프로그램의 구성 요소를 정의로 인해 필요한 조치는이를 달성하기 위해.

계획은 종류로 나눌 수 있습니다 : 시간 간격을 포함하는 장기 5 년에 세 이상입니다; 중기 -하지 일년 미만; 단기 - 달력 년 이내.

경험이 풍부한 관리자는 모든 적용 계획의 종류. 관리자의 전문성은 실제적인 행동뿐만 아니라 목표를 할당 할 수있는 기능과 함께 장기적인 생각입니다. 결과 관리 - 그것은처럼 아무것도 없다 , 목표에 의한 관리 계획 및 관리를 함께 가져.

따라서, 이러한 계획과 같은 관리 기능의 개념을 검토, 우리는 밀접하게 필요한 경우, 편차의 보정을 조직의 목표를 달성하는 방법을 효과적으로 모니터링되는 제어 기능에 인접하고있다. 컨트롤은 돌이킬되기 전에 신속하게 파악하고 문제를 수정 할 수 있습니다. 이 제어는 모든 관리 기능을 연결하는 링크로서 작용하여, 그들의 설명은 후술한다.

덜 중요하지 않음은 조직으로, 관리의 함수이다. 그것은 조직 설계와 작업 과정의 조직으로 포함되어 있습니다.

조직 설계의 과정에서 조직의 목표를 달성하기 위해 선택한 주요 지역의 블록에 회사 전체를 나눕니다. 또한 다양한 위치와의 관계의 권한을 설정합니다.

과정의 조직은 목표를 달성 정상적인 기능과 회사의 여러 부서의 상호 작용을 보장하기 위해 설계되었습니다.

조직 구조는 조직 설계의 과정에서 형성, 그래서 효율적인 책임의 할당 및 분업에 대한 관리자를 개발 단순히 규칙입니다. 조직 구조는 행동 계획의 전환을 할 수 있습니다.

관리의 또 다른 기능 - 동기 부여, 엄격하게 목표를 달성하기위한 활동에 직원을 격려하는 과정입니다. 관리 활동으로 동기 부여가 팀에 미치는 영향의 다음 레버를 사용하여 도덕적, 경제적 인센티브를.

자극에서 사람들에게 동기를 부여하는 인센티브의 다양한 사용을 의미합니다. 이 경우, 관리자가 사용하는 동기 부여의 이론은 다음과 같이 분류 할 수 있습니다 :

이론 동기 처리, 다른 모티프의 상호 작용의 역학을 드러내는;

동기 콘텐츠의 이론은, 상기 동기 식별 인자를 분석한다.