현대 모집 기술

제대로 인사를 선택 - 팀 전체의 높은 생산성의 열쇠를. 상세 모집 기술에 unpointed 경우에 따라 할 위험 매출 및 조성물의 나머지 부분 사이 분야의 감소. 성공적으로 만들려면 긴밀한 팀, 우리는 당신이 회사의 경영의 수명을 용이하게 채용의 기본 및 비 전통적인 방법을 배울뿐만 아니라, 시간과 신경 관리자 모집을 저장하는 것이 좋습니다.

후보 선택을위한 골든 규칙

신청자의 첫 인상은 물론, 중요한 역할을하지만, 빈 게시물에 대한 후보자를 찾기위한 기본 규칙은 자신 인사의 매니저 고려 주로 유용 직원의 선택을위한 명확한 절차가 포함되어 있습니다.

1. 비즈니스의 성공적인 개발의 전략적 요구 사항을 충족 공석의 수를 결정합니다.
2. 각 작업에 대해 특정 위치를 지정하고, 어느 정도의 직원, 책임, 작업을 고용하고, 그 이행 지침을 준비 할 책임을 넣습니다.
3. 비표준 등 여러 가지 방법을 사용하여 후보자를 검색하는 방법을 결정합니다.
4. 이는 모집 및 방법 선택 직원 채용 설문 조사, 요약의 존재 작성, 전화 후보와 사전 인터뷰 : 당신이 사용하고 신청자에게보고 할 계획입니다.
5. 보조 선택의 기술을 마스터. 검토 한 후 설문 조사 및 요약은 개인 인터뷰 및 테스트 신청자를 실시하고 있습니다.
6. 이는 신입 사원과 그와 계약을 체결 고용에 대한 결정옵니다.
7. 마지막 포인트는 직원과의 성공적인 구현을 다시 입력하는 적응 프로그램의 개발이다.

당신이 볼 수 있듯이, 채용의 주요 방법은 면접에 대한 철저한 준비 신청자뿐만 아니라 고용주뿐만 아니라 의미하지만, 지원자의 신중하게 계획 검색은 크게 잘못된 전문가 모집의 위험을 줄일 수있다.

채용의 비밀 방법

사회 인격 학 또는 socioanalysis. 저자 칼 정 특정 작업을 수행하는 가장 좋은 방법 할 수있는 대표적인있는 4 원형의 개성을, 열 :

• 논리. 논리적으로 생각 할 수있는 사람은, 모든 객관적인 평가를 과목과 사고 유형을 말한다. 그것의 임무는 - 혼란을 제거하기 위해, 모든 것을 정리.
• 윤리. 또한 객관적으로 무슨 일이 일어나고 있는지 평가할 수있다, 그러나의 유형입니다 "느낌." 그는 팀 내에서 쾌적한 환경을 만들기 위해 노력하고있다.
• SENSORIK. 특히, 사고 유형은 "감지"특정 물건을 생산할 수있는.
• 인튜이트. 그것은 직관적가 추상적 인 생각의 아이디어를 생성하는 사람.

쉽게 이러한 4 개 가지 성격 유형을 인식하는 학습함으로써, 관리자를 모집하는 것은, 아직도 그 자리에 생각의 자신의 유형에 적합한 각 구성원있는 팀을 만들 수 있습니다.