파레토 효율적인 무엇입니까?

파레토 효율성은 대부분 회사가 사용 가능한 모든 기술과 자원의 최대 가능한 유틸리티를 추출 할 수있는 경제의 상태를 설명하는 데 사용됩니다. 모든 시장 참가자의 비중의 증가는 반드시 다른 사람의 상황 악화를 수반한다.

약간의 역사

공정성을 위해, 우리는 개념으로 '파레토 효율이 "처음부터되지 발생한 있습니다. 심지어 1776 년, 세계적으로 유명한 영국인 아담 스미스의 존재의 이야기 , 시장의 보이지 않는 손 그것에 의해 지속적으로 일반 시장 균형에 보내는 힘을 의미한다. 나중에이 아이디어는 더 자원의 최적 기준의 할당에 추가 이탈리아의 경제학자 빌프레도 파레토에 의해 개발되었다.

개념 및 응용 프로그램

이 규칙의 표현은 매우 간단합니다 : "어떤 사람들은 (자신의 의견)를 사용하여 가져올 수있는 사람에게 해를 끼치 지 않습니다 변화 나 혁신, 개선 고려되어야한다." 파레토 효율은 매우 넓은 의미이다. 이 기준은 몇 가지 지표를 개선, 다른 하나는 저하되지 않는 제공이 필요한 시스템 최적화 작업의 모든 종류를 해결하는 데 사용할 수 있습니다. 또한, 파레토 효율은 종종 개발 계획에 대한 복합 접근 방식에 사용되는 경제 시스템의 그 구성의 경제 단위의 이익한다. 최종 최적의 조건이 몇 가지있을 수 있습니다, 그들은 규칙을 만족하는 경우, 다음 중 어느 하나가 존재하는 권리가있다. 그들 모두는 "파레토"또는 소위 "최적의 대안을 설정합니다." 기준의 수립은 어떤 변화가 사람에게 더 해를 입힐하지 않는 수 있기 때문에, 이러한 옵션은 꽤 많이 될 수 있지만, 어떤 경우에 자신의 수는 유한하다. 상황이있는 수신 파레토 효율, 그것은 교환의 모든 혜택을 사용하는 시스템의 상태입니다.

80/20

때 최상의 솔루션을 검색 하시나요 이탈리아 경제학자의 이름을 따서 명명 또 다른 법을 고려하는 방법. 너무 "80 규칙"이라고합니다. 파레토 원칙, 굽이마다 발견되는 예인는 읽기 : "결과의 80 %는 준비 노력에 모든 응용 프로그램의 20 %를 가지고, 그리고 작품의 나머지 80 %는 전체 결과의 20 %를 제공합니다." 어떻게 이런 지식은 실제 생활에서 적용 할 수 있습니까? 예를 들어, (현재이 상황 거의 모든 직면) 자유 시간의 명확한 부족하다. 그래서, 그것은 우리에게 정말 중요 클래스의 그 20 %를 식별하고, 어떤 말도의 80 %에서 여가 시간을 보내는 중지해야합니다. 무역 : 매출의 대부분은 고객과의 장기적인 관계를 구축 할 필요가 있음을 의미하는 일반 고객으로부터 온다. 홈 : 옷 우리의 경우 20 %를 착용의 80 % - 그것은 시간 라커룸에서 질서를 회복 할 것인지? 그 파레토 효율에 담기, 우리는 다음과 같은 결론이 받아 들여야 할 것이다, 실망 그릴 수 있습니다 :

1. 우리가 대가로 얻을 것이다 우리가 우리를 포기하지 않는 대부분.

2. 기대와 현실은 거의 일치하지 않습니다. 항상 랜덤 요소에 대한 수당을 만들기 위해 의미합니다.

만 가능합니다 3. 높은 결과는 개인의 행동의 비용으로 달성했다.

갑자기 뭔가가 작동하지 않는 경우에 따라서, 포기하지 않습니다. 저항 보편적 인 법은 불가능하다. 한 필요가 일시 중지 결론을 도출 한 다음 원하는 결과를 얻을 때까지 계속 작동하는 유일한 순간.