커뮤니케이션 능력, 팀워크, 결과에 초점

인터뷰 동안, 그는 팀에서 일할 수있는 능력을 개발하는 방법을 알아 내려고 잠재적 인 후보. 어느 개념을 의미? 함께 이해하려고합니다.

사교성의 특성

쉽게 자신의 동반자에게 계시 사교 사람들은 신속하게 연락처로 이동합니다. 대화하는 동안, 그는 그것을 수락 여부에 대해 생각하지 않고, 청취자 중요한, 너무 많은 정보를 말하려고한다. 또한, 그런 사람은 다른 질문에, 그는 특히 흥미되지 않은에 대한 답변이 많이 항상이다. 독백 사교적 인 주제의 활성, 지배적 인 위치에있는 대화의 본질, 때로는. 이러한 사람은 그가 듣고 그를 없애 꿈을하지 않는 것을 상관하지 않는다. 사교성이 - 좋은 품질,하지만 분명히 상당한 혜택을 거부합니다.

전염의 개념

종종이는 사교성의 품질로 연결됩니다. 사실, 두 용어 사이에 많은 차이가 있습니다. 그래서 정확하게 의사 소통 능력 무엇인가? 능력, 위치를 달성하기 어려운 상황에서 대담에 대한 접근 방법을 찾기 위해, 팀에서 일할 우호 관계를 확립 -이 모든 사교성의 특징이다. 모든 활동의 주요 목적은 팀 구성원 사이의 상호 유익한 협력을 구축하는 것입니다. 이 팀에서 일할 수있는 능력으로 그 품질을 필요로한다. 이러한 협력의 이점으로 무엇을 볼 수있다? 주로 재치와 지능 이야기하기과의 대화에서 즐거움을 얻는 것을 의미했다. 또한, 팀에서 일할 수있는 능력은 스스로 해결할 수없는 질문에 대한 답을 찾는 데 도움이됩니다.

대인 관계 기술을 식별하는 방법

당신이 의사 소통 능력을 식별 할 수있는 어떤 징후가있다. 다음과 같은 기능으로 대담 팀워크를 확인합니다 :

• 어떤 주제에 이야기 할 수있는 능력을 가졌어요.
• 대화의 진정한 기쁨을 얻을.
• 많은 청중 앞에서 자연스럽게 행동 할 수있는 능력.
• 아무리에게, 자신의 위치를 표현하는 유능하고 사용할 수있는 상황을 주저하지 마십시오.
• 문체 색상과 학생의 개별 특성에 따라 음성의 톤을 선택합니다.
• 소망의 시간, 공공의 이익에 대한 지원

건축 작품의 오류

자동 오지 않는 팀에서 작업 할 수있는 능력, 당신이 원하는 결과를 얻기 위해 작업을 꽤 많이 필요합니다. 낯선 상황에서 일단 많은 사람들이 자신을 소개 잊어 소스의 이름에 대한 질문과 대화를 시작하려고합니다. 상호 정보를 획득하고 부러진 동등한 비례 불편한 상황이 통신의 첫 단계에서 발생한다.

일반적인 실수는 대화의 주제에 대해 생각하지 않고, 낯선 사람의 대화에서 "vstryat"에 대한 욕망으로 간주됩니다. 다만 대담 자극을 일으킬하지 않습니다 이러한 시도는, 매우 아첨하지 의견에 당신을 떠날 확실하다.

단지 선택 몇 사람에 의해 소유되는 특정 (좁은) 주제에 대한 낯선 사람과 대화를 시작하지 마십시오. 남자는 그가 빨리 재미 대화를 완료, 거리를 유지, 당신과 함께 통신을 시도합니다.

그것은 개인 공간 대담의 심각한 실수 및 위반 될 것입니다. 낯선 사람의 어깨를 포옹하는 것은, 당신이 반발을 얻을 것이다, 그는 곧 제거하는 욕망이있다.

조리법 전염

팀에서 일할 수있는 능력을 개발하는 공동 창작 프로젝트에 노동자를 포함하여 수행됩니다. 하나의 유기체로 팀의 본격적인 작업이 없을 수없이 사교성의 "조리법은"이 있습니다.

1 개 레시피. 자신의 능력에 자신감을 침착하려고합니다. 소란은, 올리거나 용납되지 않습니다 통화 중 음성의 저하, 시선을 비위를. 당신은 낮은 목소리로 측정 톤을 말하고, 해방을 보일 것입니다. 이 경우, 소스는 심각하게 귀하의 단어에 반응.

2 레시피. 자신의 사회적 지위, 외관에 의해 그 사람에 대해 성급한 결론을 허용하지 않는 팀에서 일할 수있는 능력. 의사 결정의 속도는 잠재적 인 동료를 잃고 있다는 사실을 이끈다. 건설에 파트너를 조정하는 긍정적 인 자질을 찾는 것이 중요하다 협력이 , 그리고 팀에서 일할 수있는 능력이 필요합니다. 목표는 그룹의 모든 구성원의 긍정적 인 태도이다.

3 레시피. 당신은 자신의 동료를 듣고 배워야한다. 능력은 듣고 경청하기 - 진짜 예술. 모든 적절한 사람은 감사 대상을 주셔서 감사합니다. 중반 문장에서 대담을 중단하지 마십시오, 그에게 자신의 의견을 표명 할 수있는 기회를주고, 그런 다음에야 개인 또는 카운터 인수를 제공합니다.

팀

그래서 정확히 팀에서 일할 수있는 능력은 무엇인가? 리더가 사용하는 알고리즘은 회사의 특성에 따라 만들 수 있습니다. 예를 들어, 교사의 팀은 가르쳐 피사체의 프로필에 작은 그룹이다. 이러한 체계적인 협회에서 동료 교육 분야의 교육 방법, 젊은 세대의 교육에 관련된 문제를 논의.

여행 패키지를 판매하는 회사는 특별한 중요성은 팀에서 일할 수있는 능력이다. 팀의 각 구성원의 능력은 명확하게 정의되어 있지만 함께 그들은 그들의 고객을위한 고품질의 안전한 휴가를 제공 할 수 있습니다.

전염의 장점

무엇이이 개인의 능력을 준다? 첫째는, 자신에 자신감을 얻을하는 데 도움이 중요한 결정을 내릴 수, 팀에서 일할 수있는 능력을 형성한다. 의 발달로 의사 소통 능력, 심지어 낯선 상황에서, 한 사람이 쉽고 편안합니다. 그들의 도움으로 당신은 쉽게, 청중의 관심을 포착 할 수 있습니다 그들에게 여러분의 아이디어와 생각을 전달. 사교성이 목표를 달성하는 데 도움이됩니다.

그래서 정확히 팀에서 일할 수있는 능력은 무엇인가? 결과에 초점? 일반적인 프로젝트 만들기? 공동 활동? 의지는 회사, 직원의 복지를 의존하는 심각한 입찰은 머리가에서 작업하는 사람들을 정의합니다. 후보자를 선택할 때, 그는 여러 가지 요인에 의해 유도된다. 첫번째 분석 , 개인 자질 직원을 도시한다. 팀을 위해 동료의 높은 성과에 종사 할 수있는 사람들이 필요합니다. 리더십 자질은 작업의 성공적인 완료를 위해 필요하다. 을 소유하고있는 사람은 책임을, 중요한 의사 결정을 할 수 있습니다.

결론

변화하는 상황에 적응할 수 있어야 팀에서 작업을 완료하려면,이 목표를 달성하는 데 사용, 그것을 평가합니다. 진정한 전문가는 계정으로 장기 팀 프로젝트에서 작업 요소의 전체 범위를합니다. 팀에서 작동하도록 구성 사교 사람, 어떤 관리자의 진짜 보물. 모든 큰 회사에서 누구의 책임 잠재적 인 직원, 진정한 리더와 인터뷰 단계에 식별을 포함하는 전문 직원을 가지고 있습니다. 이 측정은 임의의 사람을 "절단", 직원의 풀 바디의 팀을 만들 수 있습니다.