지출 및 합리화 비용

회계 행위는 전문가에게이 작품을 위탁하는 것이 좋습니다 어렵다. 그러나 관리자는 특히 금융, 모든 경우에주의해야합니다. 그러나 실제로는 회계사와 머리 사이의 접촉의 유일한 지점이 지출 항목임을 발생합니다. 그리고 각 문제의 그것의 자신의 전망을 가지고있다. 이익 및 비용 절감 - 첫 번째는 법, 두번째에 초점을 맞추고 있습니다. 그들의 협력의 결과로 머리의 목적을 달성하여야하며, 법을 위반하지 않습니다.

주요 비용

비용은, 수정, 검토 재량에 따라 신주를 소개 할 수 있습니다. 타사, 직원, 정부 기관에 대한 기업의 의무 :하지만이 기간 동안 접촉 할 수없는 몇 가지가 있습니다.

모든 기업의 핵심 중 포함 : 광고, 세금과 기여금, 급여, 임대료, 운송 비용, 통신 서비스를. 회사의 활동은 공급 업체에 추가 지불에 나와있는 상품의 판매 또는 제조로 감소됩니다.

비용 증가의 원인을 확인

높은 비용에 대한 이유는 다를 수 있습니다. 회사에서 - 그것은 자금의 비효율적 인 사용, 서비스에 대한 수요의 변화는 계절이다. 생산 비용의 가장 큰 소스 - 원료 및 노동 노동자. 뿐만 아니라 새로운 기술, 장비, 전기 및 제조에있는 다른 공급 체인의 도입으로. 이 회사는 (100 명 인사까지) 매우 크지 않으면, 종이 증가 비용은 쉬울 것이다, 식별합니다. 대규모 조직의 경우 - 이전 기간에서 지출의 모든 항목을 비교해야합니다, 데이터는 성능 역학과 관련이있다. 이 활동의 범위가 증가하기 때문에 비용이 정당화되는 것이 가능하다.

비용 절감

전문가들은 비용을 줄이기 위해 다음과 같은 방법을 권장합니다 :

1. 성능 (수익성)의 속도를 초과하는 비용 항목을 확인합니다.

지출 2. 수정 : 문서의 어떤 부분에서 비용 절감, 자금의 중단을 증가 요인의 정의.

비용을 절감하기위한 조치 3. 계획.

마지막 포인트는 원료 비용의 감소로 활동을 입력 할 수 축소, 재배치 또는 직무 재교육, 생산 공정의 최적화를위한 장비의 구입. 결정 후 특정 작업은 비용과 예상 결과를 평가했다.

4. 다음으로, 계획 조정 및 책임자의 임명 후에 효력에 투입된다.

예를 들어, 비용은 "광고"에 상승했다. 이 캠페인은 다음 서비스의 제공을위한 계약을 체결 할 수있는 고객의 흐름을 위해 설계되었습니다. 이익은 약 50,000에 달할 것이다. 한달. 광고 캠페인은 $ (13) 천 비용. 그러나 고객이 와서 회사와 계약을 입력하지 않고 갔다. 오류 분석 한 후, 경영 컨설팅 전문가의 단계 (계약에) 논리적 결론에 통신 프로세스 "를 가지고"수 없다는 결론을 내렸다. 다음과 같은 조치의 원인을 실현 한 후 개발되었다 : 조정, 분리 상담을 직원들, 클라이언트와의 통신 과정에서 작업. 추가 비용이 리허설을 몇 후, 필요하지 않은 직원들은 20,000. 루블의 회사에게 이익을 제공 할 수 있었다. 전문 교육 과정과 교육에 예약 된 직원 교육은 (- 직원 교육은 새로운 기사 비용의 도입을했다). 이러한 작업의 계속은 오만의 의도 된 결과를 얻을 수있게된다. 추가 이익을. 훈련 비용은 (15 개 THS.) (재 광고 캠페인에) 한 달에 상환 될 것입니다.

비용을 최적화하기위한 팁

같은 세금 등이 비용 항목은, 조정 손댈 생각했다. 그러나, 비용을 줄일 수있다. 이 법안라고 세금 계획 및 세금과 수수료를 줄이기 위해 모든 혜택 및 법적 조치를 제공합니다.

또한 불가촉 천민 직원 급여를 고려했다. 그러나, 방법 보수 및 결론 기간제 고용 계약의 가능성, 또는 에이전트는 비용이 글을 줄이기 위해 "허점"을 제공합니다.