어떻게 팀 혁신 프로젝트를 형성하기 위해? 우리는 천재 매니저가 필요하십니까?

출시 혁신적인 프로젝트는 - 그것은 매우 어려운 문제이다. 이 신경과도 조용하고 아늑한 기업의 세계에서 노동자의 꿈되지 않는 엄청난 노력을 필요로합니다. 기업에서 전문가의 감정을 상하게하고 싶지 않았다, 그들은 매우 좋은 사람이다, 그러나 그것은이다. 따라서, 각각의 창시자는 그 모든 어려움, 문제와 실패를 통해 갈 수와 함께하는 팀을 선택해야합니다. 그리고 실패는 매우이다. 심지어 가장 지능적이고 믿을 수 없을 정도로 열심히 일하는 전문가는 혼자 시작을 실행할 수 없습니다. 론 설립자 - 그의 글에서 호출 시작 실패에 대한 18 가지 이유 중 하나입니다 폴 그렘, 실리콘 밸리에서 가장 성공적인 비즈니스 가속기의 설립자.

그러나, 다른 한편으로는,이 프로젝트는 정말 좋은 팀이 여유가 없어 초기 단계에있다. 따라서, 우리는 바로 사람과 자원 절약의 채용 사이의 균형을 찾아야합니다.

우리 모두가 필요하거나 혁신 프로젝트 직원에게 유용한 목록을 시작하기 전에 먼저, 저도 같은 생각을 전달하고 싶습니다. 프로젝트의 설립자는 모든 일을해야합니다. 물론 모든 : 아무도 창업을하는 방법을 정확히 알고 있기 때문에 그가, 직원의 각각의 업무에 캐 내려고 할 것이다. 이 사람들이 자신의 직업에 종사하는 경우에도 첫 해 없습니다. 특히 경우에 해당한다. 프로세스가 안정된 기업에서 작동하고 있기 때문에 시작은 하늘과 물을 모두 다르다. 색상에서 비슷하지만 매우 다른 것들로 구성되어 있습니다. 그래서, 설립자, 당신은 경험 마케팅을 고용 희망 남겨주세요, 당신은 더 이상 마케팅 및 판매를 처리 할 필요가 없습니다. 그것은 환상적이다.

그래서 우선 필요의 창시자는 누구입니까? 설립자를 시동하는 젊은 엔지니어 나 과학자 때의 제대로 고전적인 상황을 생각해 보자. 어떤 그의 작품 좋은,하지만 아주 잘 비즈니스에 정통한 없습니다. 누가 그는 고용 할 수있다?

1) 상인

계획을 고용 젊은 혁신의 목록에서 가장 일반적인 항목 중 하나입니다. "우리는 마케팅을 고용하고 그는 우리에게 훌륭한 마케팅 할 것"- 자주 시장 진입 계획에 대한 질문에 대한 응답으로 혁신에서들을 수 있습니다. 그것이 작동하지 않습니다 왜 - 러시아에서 단순히 혁신을 촉진 좋은 전문가입니다. 우리의 마케팅 시장은 러시아에서 시작했습니다 마케팅 기관의 서쪽 지점에서 주로 증가했다. 그들은 코카콜라 나 벤츠 같은 큰 브랜드와 함께 작동합니다. 물론, 모든 전문가들은 이들 기관에서 경력을 구축 할 수 있지만, 전체 시장에서 인쇄물을 떠났다. 심지어 최고의 전문가는 프로젝트를 시작하기위한 산업 시장에 대해 아무것도 할 수 없습니다. 그들은이 나쁜 전문가가 없기 때문에. 그들이 작업하는 데 사용하는 기업, 시작의 목표의 목적은 매우 다르기 때문에. 또한,이 사람들은 거의을 지불 할 수 없습니다 많은 돈을 받고하는 데 사용됩니다. 당신은 프로젝트의 지분을 유혹하지만, 다시 생각할 수있는, 그것은 가치가있다?

경험이없는 사람을 고용한다 - 두 번째 방법은 종종 마케팅 신생 와서. 종종, 텍스트를 작성하고 언론과 대화를 나눌에 빠진다 마케팅 및 저널리즘의 학생. 이 방법은 훨씬 적은 비용을 필요로 해당에 이전보다 낫다. 첫째, 사람이 책에서 배운, 그는 종종 평가 때문에 그들을 여전히, 만약 정말 좋은 책을 할 수 없을 좋다. 둘째, 일의 완전한 오해 할하고 현명하지 못한 행동은 이득보다는 해가 가장 가능성이 높다.

요약하면, 창업자 스스로가이 어떤 작업을 수행하는지에 대한 명확한 아이디어가있을 때 우리는 마케팅이나 PR 만 필요하다고 말할 수있다, 그들은 충분히 손이 없습니다. 이 경우도 모두 사용할 수 있습니다. 그러나 하나 개의 조건 - 그 남자는 당신의 프로젝트 팀을 사랑하고 배우거나 재 학습 기꺼이해야합니다. 이것은 또한해야하기 때문에 둘을 다시 배우고, 녹색 학생과 베테랑 프로에 적용됩니다.

다른 모든 경우에서, 마케팅의 마음에 대해도, 그럴 가치가 없어. 그러나 단지 허드렛 일을하고 능력의 부족의 경우 설립자 조언을 할 수있는 훌륭한 전문 프리랜서을해야하는 것이 좋습니다.

2) 엔지니어

같은 범주에서 그들은 추가 할 수 있습니다. 새로운 기술의 개발은 종종 원래의 아이디어의 저자의 능력을 넘어이다. 이러한 경우는 사람들이 더 많은 경험 고용 할 필요가 주제 영역. 프로젝트에 유혹은 두 가지가 될 수 있습니다. 첫째, 연구를위한 흥미로운 주제. 자신의 일을 사랑하는 사람은 항상 최고의 엔지니어, 당신은 그들이 당신이 무슨 일을하는지 좋아해서, (이유 이내) 낮은 급여에서 프로젝트에 갈 수 있도록 그들이 진정으로 광신자이다. 그러나이 경우, 불필요한되지 않습니다, 유지, 공유 할 수있는 진정으로 가치있는 사람을 제공합니다. 프로젝트와 미래의 소득 스테이크 - 이것은 단지 두 번째 동기입니다. 또한,에 실리콘 밸리 엔지니어가 잘 비즈니스의 인식 및 혜택은 종종 있기 때문에 공유의 시작에 출근.

연습에서 볼 수 있듯이, 매우 어려운, 그들과의 관계를 구축 할 수 있습니다. , 우선 정말 좋은 엔지니어 때문에 - 고 자신의 가치를 사람들. 그리고 적은 경험을 가진 사람으로부터 지시를, 그들은 준비가되지 않습니다. 그리고 프로젝트의 비전은 머리의 창시자에 있기 때문에이 불가피하고, 그들이 당신의 팀에 가져올 수없는 경우, 다음 프로젝트 안전하게 묻혀 할 수 있습니다.

3) 관리자

가장 논쟁적인 주제. 우리는 천재 매니저가 필요하십니까? 모든 영화를 본 스티브 잡스가 고용로 일축 어떻게 기억 돈 스카리. 또한, 회사의 혁신 관리자의 역할은 매우 모호합니다. 누군가 다른 사람이 더 혁신 전문 기업없이 아무것도 달성하지 것이라고 믿고,이 사람들이 여전히 쓸모가 있다고 말한다.

사실, 아주 명확 엔지니어의 비율은 성공적인 팀의 관리자는 시작의 특이성 매우 다른 \한다고 시작 게놈 (첫 번째 부분)과라고 연구가있다. 구체적으로이 문제를 명확히하기 위해, 당신은 연구 자체를 읽는 모든 연구를 다시 작성, 그래서 만족해야합니다. 그의 러시아어 번역은 http://freshle.com 사이트에 있습니다.

또한,이 분쟁 꽤 확실한 해결책이있다. 첫 번째 단계의 벤처 기업에서 모든 것을 그 자신을 수행해야합니다. 그는 비전, 그리고 가장 중요한 것은 첫 번째 고객이 제품을 개발하고 찾을 수있는 시간이 있기 때문에, 아무도 창시자을 대체 할 수 없습니다. 그렇게하는 비즈니스 프로세스가 진행을 느리게하기 시작 성장 때마다 회사의 인생에서 조만간 시간이 온다, 새로운 시장으로의 확장을 계획, 다른 부서 사이의 통신을 구축하는 것이 필요하다. 즉, 최적화하고 규모 과정. 관리자 - 그리고 그것은 전문적으로 그것을 처리하는 방법을 알고있는 사람이 나타납니다. 그런데, Stiv Dzhobs은 뒤에이고 Dzhona Skalli을 고용했다. 애플이 스티브 잡스의 해고 후 좋은 성장을 처음 보여 이후 그는 자신의 작업과 대처. 그러나 고용 매니저는 비전의 역할에 대처할 수 없었다 - 미래에 더 회사를 이끌.

그리고 초기 단계에서 전체 제어 과정은 설립자의 손에 보관해야합니다. 탐색 비즈니스의 세계는 투자자 또는 좋은 멘토를 돕는 것입니다.

위의 모든의 일반적인 의미는 설립자가 명확하게 그가 달성해야하는지 목적을 이해 만 사람을 고용한다는 것이다. 그렇지 않으면, 당신은 쉽게 직원이 당신이 알려주는 상황에있을 수있다 "나는 당신이 내게 필요한 것을 이해하지 않습니다." 따라서 먼저 자신의 모든 활성에 필요한 요리사이며, 단지 다음 더 효율적으로 할 수있는 전문가를 찾습니다.