수직 통합 및 특성

수직 통합은 -에 포함되는 회사의 구조를 하나의 기술 체인에 의해 그것에 연결되어 그 기업. 합병, 연합 기술 체인을 제조 한 회사에 발생하는 그들을 제어를 얻을 수에 또한,이 용어는 말한다. 이 개념의 정의는 여러 가지가있다, 그들은 모두 다른 이상 한 회사의 통제의 정도에 차이가 있습니다.

수직 통합 전략은 하위 종을 가질 수 있습니다 :

1. 직접 통합, 본질은의 부가 가치 (즉, 초기 단계는 다음과 결합)의 생산 및 마케팅의 단계를 결합하는 것입니다. 예를 들어 차량의 조립 및 그 분포의 통합 서비스를 제공 할 수있다.
2. 연락하는 통합 가산 값 의 이전 단계와 결합되어 프로세스 (예를 들어, 회사는 그 성분을 공급하는 것을 통합, 차량의 조립에 관여).

수직 통합은 다음 호출을 포함하여 몇 가지 긍정적 인 기능을 가지고 :

1. 이 회사의 목표는 경쟁력을 강화하는 것입니다.
2. 통합이 공급 수준에서 수행되는 경우, 그 기능뿐만 아니라 개선 기술과 그녀가 더 유리한 경쟁력을 달성하는 데 필요한 것입니다 경험을 제공하는 확장합니다.
3. 수직 통합이 체인의 여러 링크에서 수행되는 경우, 회사는 새로운 능력을 얻을뿐만 아니라, 소비자가 제공하는 제품에 가치를 추가 할 수 있습니다.
4. 이러한 절차는 회사 매출을 올릴 및 서비스의 수준을 제어 할 수 있습니다.

그러나, 의심 할 여지없는 장점과 함께,이 절차는 또한 몇 가지 단점이 있습니다 :

1. 기업 위험 증가 투자의 성장.
2. 수직 통합은 기업이 자신의 힘에만 의존 할 수 있습니다.
3. 이 회사는 소비자 수요의 변화에 덜 민감하게된다.
4. 통합을 수행하는 데 필요한 다양한 기술과 능력의 존재.
5. 회사의 생산 유연성은 다소 감소한다.

따라서, 이러한 통합이 때 성장 유리한 시장. 반대 과정은 이해가되지 않습니다 생산 속도가 증가하면, 창고 때문에 상품의 가득.

컨트롤 또는 흡수 기업과 같은 생산 수준에있는 회사의 완전 인수를 복용 구성되어 수평 적 통합, 같은 일이있다. 긍정적 인 측면이 중복 된 프로세스에 의해 달성되는 비용 절감을 식별 할 수 중에서 경쟁을 줄이고, 경험의 교환.

그러나,이 과정의 부정적인 측면이 있습니다 : 통합 과정이 매우 내구성, 불행 직원이며, 다양 화의 수준이 감소한다.

중기 관점 경우, 통합의이 유형은 저장할 수 있습니다. 기한이 짧은 경우,이 절차는 생산 감소가 발생할 수 있습니다.

수직 및 수평 통합이 성공적인 결과를 달성하기 위해 고려되어야 구현의 특정 기능을 가지고 있습니다. 따라서, 증가하고 시장을 높이기 위해, 첫 번째 유형을 사용하는 것이 더 편법이다. 영업이 중단 된 경우, 수평 적 통합은 중기 적으로 비용을 절감하는 데 도움이됩니다.

시장이 하락으로 갔기 때문에 최근 몇 년 동안 점점 절차의 두 번째 유형을 사용했다. 즉 수평 적 통합은 몇 년 전 모두가 수직 구조의 건설에 대해 말하고 있지만, 전면에 지금 나오고.