회사의 활동의 효과적인 도구로 예산의 도입

최근 몇 년 동안, 조직 관리 문제를 다루는 필수을 예산 편성의 도입. 이전에 예산 통제의 성격,하지만 지금은이 지역에 대한 관심에 대한 정보에 관심이있는 경우 동시에, 실제 필드에 간다.

개념과 도구의 올바른 정의는이 기술을 운영 할에 따라서, 예산이 구현은 유효합니다. 또한 비용을 부담 할 예정이다 어떤 결과 것은받을 것으로 기대되는, 거기에 참여하는 사람들 명확하게 할 필요가있다. 이를 위해 재정 관리 교육 문자의 영역에서 특별한 기업 행사가 있습니다.

그러나 모든 임원, 상업 이사, 조달 또는 결과가 예산의 효과적인 이행을 제공 이해의 생산. 그리고 사실 그들은 형성과에 대한 책임이 회사에 종종 예산의 실행. 따라서, 공무원들이 형성되고 계획되어있는 기사의 순서를 알 필요가 이러한 조직에 의해 채택 된 예산의 실행을 모니터링 할 수 있습니다.

문제 많은 수의 출현과 관련된 모든 조직의 예산 시스템의 도입. 종종 선택 형식 예산의 개발의 첫 단계로 조직. 그러나이 방법은 실패 나 (예산의 지각으로 이어질 수있는 필요한 데이터를 수집 불로 과정), 또는 예산이 단순히 훌륭한 지연 생성 될 것이라는 사실을 초래할 수 있으며, 이는 의사 결정을위한 도구로 동의하는 것은 더 이상 가능하지 않다.

예산을 작성할 때 기업이 직면 한 주요 과제는 다음과 같습니다

- 프로세스에 직접 수행 될 내에 금융 구조의 개발 예산 구성된 시스템;

- 예산 형식, 그 구조와 모양;

- 규제의 개발과 책임자의 임명을 목표로 예산의 조직;

- 자동화 및 예산 책정 과정, 특별한 소프트웨어를 사용하는 다른 기술적 인 측면.

예산의 도입 - 복잡한 과정은 주요 구성 요소가있는 프로그램 및 관리 활동의 구현입니다. 소프트웨어 만 사용하는 것은 가능하지 않다 예산의 후속 소개와 작품으로이 방법은 조합하여 사용되어야한다. 그러나 소프트웨어와 자동화에 주로 초점을 맞추고 및 계정으로 프로세스의 조직 참여하지, 회사는 낮은 효율을 예산을 위험을 실행합니다.

관리자 - 결과 및 프로젝트 구현 마감의 예산을 위해 훈련 된 전문가를 충족해야합니다. 원칙적으로, 그것은 예산 부서 또는 최고 재무 책임자 (CFO)의 머리입니다. 담당자의 임명의 경우 경우 이 금융, 이러한 전문가가 회사의 경영에 영향을 더 레버가 없기 때문에 경제학자, 회계사 또는 프로그래머, 그래서 예산은 실패 할 수밖에됩니다.