성공을위한 비즈니스 또는 10 단계 수행 방법

자신의 사업을 시작하는 것은 위험한 사업입니다. 물론, 누구든지 수년 동안 이것을 자랑스러워하고 어떻게 그의 아버지가 모든 것을 달성했는지에 대해 이야기하고 싶어합니다. 성공적인 비즈니스를 위해서는 여러 가지 규칙을 숙지해야합니다.

그래서 규칙 1. 기복, 성공 및 실망에 대비해야합니다. 비즈니스는 리더와 팀뿐만 아니라 객관적 요인에 달려 있으며, 그 행동은 항상 피할 수 없습니다.

규칙 2. 비즈니스를하기 전에 현재 위치에주의를 기울일 가치가 있습니다. 지금은 무엇인가? 아이디어, 또는 실행 수단? 우리는 그 순간에 무엇을 가지고 있습니까? 안정된 직업이지만, 성장의 전망이 없거나 노동 경로가 막 시작 되었습니까? 즉각적인 이익을 얻거나 결과를 연장 할 수 있습니까? 이러한 질문에 대한 답은 초보자 사업가를 종종 반대 방향으로 만듭니다.

사업을 시작하기 전에 아이디어를 신중하게 작성해야합니다. 원료는 이후에 양성이 될 것 같지 않습니다. 우리는 또한 우리의 경험을 확고히 평가할 필요가 있습니다. 이미이 분야에서 일한다면 그것은 훌륭합니다. 그렇지 않으면 무언가를 성취하기가 꽤 어려울 것입니다. 그러한 꼼꼼한 질문에 대해서는 이익의 문제입니다. 한 달 안에 풍요의 뿔 처럼 현금 보너스의 형태로 첫 열매가 뿌려 졌다고 생각하지 마십시오. 통계에 따르면 첫 번째 유형 수익은 2 년 만에 시작되며 그 전에는 수익을 창출하는 것보다 많은 투자가 필요합니다. 이것에 대해서도주의를 기울이고 자신의 강점을 실제로 평가할 가치가 있습니다. 그러나 그러한 기간 동안 유휴 상태로 일할 수 있습니까?

세 번째 규칙. 배후에는 슈퍼 프리미엄,이자 등은 말할 것도없이 적어도 약속 된 봉급을 제공해야하는 사람들이 있다는 것을 잊지 마십시오. 또한 자신의 가족이 있으며 권리와 필요도 침해 받아서는 안됩니다. 자신의 사업을 시작하기 전에 그러한 직책을 신중하게 계산해야합니다.

규칙 4. 조언을 구하는 것을 망설이지 마십시오. 물론, 신들은 화분을 태우지 않았지만, 다른 사람들의 실수로부터 배우는 것이 자신의 것보다 훨씬 낫습니다. 그러므로 항상 "경험있는"충고에 귀를 기울이십시오. 특히 그들이 진실하게 주어진다면. 누군가로부터 모범을 보았고, 세계 비즈니스 스타들의 성공 스토리에 관심을 갖고 비즈니스 포럼을 읽고, 같은 생각을 가진 사람들의 커뮤니티에 가입하십시오. 비즈니스를하는 방법을 묻는 것을 주저하지 마십시오. 때로는 자신의 계산 착오가 측면에서 보일 수 있습니다. 그러면 문제가 크게 촉진됩니다.

다섯 번째 규칙. 직장과 집을 혼용하지 마십시오. 사무실에서 충분한 거리에 사무실을 세우려고 시도하고 아파트에서 사무실을 직접 지 으려하지 마십시오. 가까운 사람들은 회의, 전화 및 기타 비즈니스 속성으로부터 보호되어야합니다. 개인 영역이 있으며 작업자가 있어야합니다.

규칙 6. "적절하게 조직 된 작업이 정시에 완료되어야합니다." 이 구절은 작업을 올바르게 구성하는 방법과 "정시"의 타임 라인을 지정하지 않습니다. 그럼에도 불구하고,이 두 개념은 불가분의 관계로 서로 연결되어 있고, 서로를 서로 결정합니다. 비즈니스를 체계적으로 만드는 방법을 이해하는 것이 중요합니다. 그를위한 명확한 시간을 설정하십시오. 8 시간이면 8시에 작업하지만 품질은 저하시키지 않습니다. 12 시간 안에 양질의 작업을한다면 12 시간이 걸릴 것입니다. 그러나 서둘러 두 시간 동안 일을하지 말고 그 다음에 쫓아 다니십시오. 이 경우 잘못 구성된 작업은 부정적인 결과 만 가져옵니다.

일곱 번째 규칙. 사업을하기 전에 일주일 동안 실천 계획을 세우십시오. 특정 유형의 작업 (원자재 구매, 고객과의 작업 등)에 가장 많은 시간이나 일이 소요되는지 결정하십시오.이 경우 작업을 크게 최적화 할 수 있습니다.

규칙 8. 당신이 할 일을 선택하십시오. 여기에서는 일부 업계에서의 자신의 경험, 직원의 경험, 작업 방법, 지리적 구성 요소, 현대 시장에서이 제품에 대한 수요를 고려해야합니다.

규칙 9. 기업의 소유권 형태를 결정하십시오. 직원은 물론 회사의 일부 또는 직원과 공유 할 수도 있습니다. 이 경우 모든 사람이 투자에 따라 실질적인 결과를 얻으므로 중요한 관심이 크게 늘어납니다. 그러나 공동 소유주 간의 사법 분쟁 가능성을 놓치지 않는 것도 가치있는 일이 아닙니다.

규칙은 열 번째입니다. 문서 등록, 은행 및 관제 기관과의 관계, 광고. 이 작은 것들은 관리자의 어깨에 있지는 않지만 팀에 있기 때문에이 항목의 성공은 직원의 작업에 달려 있습니다. 사람들은 하나의 기업 에티켓, 기업 사고, 결과에 대한 포부로 단합해야합니다. 그런 다음 비즈니스는 성공할 수있는 모든 기회를 갖습니다.