비공식적이고 공식적인 그룹은 ... 형식적 및 비공식적 인 사회적 그룹 : 단체, 역 동성 및 특성

정기적으로 의사 소통하고 지속적으로 서로의 커뮤니티와 상호 작용하는 것을 그룹이라고합니다. 이 현상이없는 지구상에는 아무 곳도 없다. 사람들은 어디에서나 공식 및 비공식 그룹으로 나눌 수있는 명확한 커뮤니티 계획을 수립합니다. 그러한 각 공동체에는 두 명 이상의 사람들이 있어야하며, 그들 모두의 영향력은 서로가해야합니다.

정의

공식 그룹은 순수한 관리 및 의도적으로 지시 된 활동으로 일반 단체에서 창작 된 소규모 개인 팀으로, 생산 프로세스 조직에 연결됩니다. 즉, 특정 기능, 특정 작업 및 명확하게 설정된 목표를 가진 조직입니다. 형식적으로 비공식적 인 그룹과는 달리 자발적으로 발생하며 지위를 갖지 않습니다.

조직 자체와 각 조직은 공통된 가치, 태도, 규칙, 행동 기준을 공유하는 그룹입니다. 직원들이 조직을 소중히한다면 적절하게 행동합니다. 따라서 공식적인 집단은 행동 규범을 이해함으로써 함께 묶인 공동체입니다. 각 조직의 내부 링크는 공식적으로, 즉 관리자가 작성하여 문서화 한 그룹과 비공식적 인 그룹으로 형성되어 대인 관계를 통해 자연스럽게 형성되며 공식적으로 아무 곳에도 표시되지 않습니다.

주요 차이점

차이의 기준에 따라 다음 분석을 수행 할 수 있습니다. 공식적인 그룹은 순수하게 필요에 따라 조직이 만든 그룹이며, 그 행동 특성은 직무 기술의 특정 위치에 의해 영향을받을 수 있으며 영향 자체는 위에서 아래로 만 퍼집니다. 그룹의 특성은 공식 채널의 사용으로 명확하게 정의되며 대인 관계가 조직에 의해 규정 되더라도 지도자는 당국의 의지에 의해 임명됩니다.

비공식적 인 그룹이 자발적으로 생기고, 목표가 그룹 내의 요구를 순전히 충족 시키며, 개개인이 서로 영향을 미치며 위에서 아래로가 아니라 더 자주 반대합니다. 특성은 불안정하고, 변수와 관계는 자연스럽게 발생하며, 지도자는 집단 자체의 의지뿐입니다. 즉, 공식 및 비공식 그룹은 거의 모든 매개 변수에서 서로 다릅니다.

유형

그룹의 유형을 결정하기 전에, 지역 사회가 어느 기초 위에 건설되는지 알아야합니다 : 우호 관계 또는 산업 분야. 어떤 경우에도 그룹의 기초는 조직입니다. 공식 그룹은 세 가지 유형 중 하나에 속할 수 있습니다.

• 조종 그룹 : 최고 경영자와 그의 직속 부하, 또한 지도자. 예를 들어, 회장과 부회장.
• 워킹 그룹 (또는 프로덕션 또는 타겟) : 동일한 작업을 수행하고, 공동으로보다는 오히려 독립적으로 계획하는 사람들.
• 위원회 또는 공공 조직 : 여러 부서의 행동을 조정하기 위해 설립 될 때 총회에서 결정을 내리는 조직 내 그룹. 위원회는 지속적으로 작업하고 특정 작업, 즉 임시 작업을 수행하기 위해 만들어졌습니다.

상호 작용

당국의 의지에 의해 창안 된 공식 조직은 또한 모든 종류의 사람들이 상호 작용할 수있는 사회 환경 이며 항상 리더십의 지시에 따르는 것은 아닙니다. 그러한 사회적 관계는 때로는 공동체 내의 수많은 친선 집단을 창출하며 일반적으로 그들은 하나의 조직을 대표합니다. 형식적 및 비공식적 인 사회 집단들 또한 유사점과 차이점을 가지고 있습니다.

지역 사회의 모든 사람은 반드시 다른 사람들에게 영향을 미치고 커뮤니케이션의 과정에서 긍정적이든 부정적이든 영향을받습니다. 이것은 그룹의 각 구성원의 성격 특성과이 공동체 내의 행동 규범을 형성하는 방법입니다. 한 개인은 그가 좋아하는만큼 전체 그룹에 영향을 미칠 수 있습니다. 그것은 집단의 비공식적 인 부분과 공식적인 부분 모두에 의해 결정되는 권위에 달려 있습니다.

창조의 목적

조직 내에서 형성된 공동체는 특정 공통 목표를 위해 자발적으로 상호 작용하는 사람들이며, 생산을 위해 만들어진 것은 잘 계획된 계획의 핵심입니다. 그럼에도 불구하고 조직의 공식 및 비공식 그룹은 대체로 유사합니다. 그곳에는 작업이있을 수 있으며, 지도자가 나타나고 계층 구조가 구축됩니다.

차이점은 비공식적 인 그룹은 조직에 만족하지 못하는 개인의 필요에 대한 의도하지 않은 반응이며 공식적인 그룹은 특정 계획에 따라 생성된다는 것입니다.

공식 그룹의 목적은 또한 명확하고 이해할 수 있습니다 : 사람들은 전문적인 관심, 명성 또는 수입을 위해 그것을 입력합니다. 비공식적 인 그룹이 출현하는 이유는 대개 "진실한"것입니다. 즉, 긴밀한 의사 소통과 이해, 공동의 이익, 상호 보호, 상호 지원 등입니다.

가입 이유

우선, 공식 및 비공식 그룹에 합류하는 이유는 그것이 속한 사회적 필요성입니다. 따라서 자기 지식, 자기 주장, 자기 결정이 획득되고, 요구가 활성화되며, 만족을위한 환경이 조성됩니다. 두 번째 이유는 신뢰와 상호 원조를 찾는 이유입니다. 모든 어려움을 겪으면 사람들은 관리자가 아닌 동료에게 관심을 기울입니다. 이러한 관계 로 그룹 상호 작용의 상승 효과 가 나타납니다. 공식 그룹의 목표는 건강하고 효율적인 팀이며, 따라서 비공식 그룹의 창설은 대개 지도자에 의해 감시되고, 필요하다면 그들 내의 관계가 규제됩니다.

예를 들어, 해로운 상태, 임금 문제 등과 같은 개인 또는 집단의 이익을 보호하기 위해 그룹으로 전환하는 경우가 많습니다. 공식 그룹에서의 비공식적 인 관계는 일반적으로 집단의 통합을 촉진합니다. 그룹에서 의사 소통의 기초는 흔히 공통 관심사, 취미, 영적 가치를 공유하는 것, 모든 종류의 정보를 얻는 것, 반드시 생산에만 국한되는 것이 아닙니다. 그리고 물론, 그룹의 창설에있어 커다란 역할은 우호적 인 의사 소통, 상호 동조로 이루어집니다. 따라서 사람들은 외로움, 쓸데없는 감정, 상실감을 피할 수 있으며 개인 드라마의 경우 도덕적 도움을 얻을 수 있습니다.

특성

비공식 조직의 경우, 그룹의 모든 구성원에 대해 항상 사회적 통제 가 있습니다. 우선, 이것은 행동 규범의 강화입니다. 팀의 변화가 평화로운 존재를 위협한다면, 즉 공통 관심사, 긍정적 인 감정 또는 의사 소통의 일반적인 경험이 어려워 질 경우 비공식적 인 그룹은 조직의 모든 공식적인 형성에 적극적으로 저항 할 것입니다.

리더는 공식적인 그룹과 비정형 비공식적 인 구조를 가질 수 있습니다. 공식 리더는 정식 권한을 가지며 비공식 리더는 팀에서 권한을 갖습니다. 우선 순위 투쟁의 경우, 사람들에 대한 이해 관계와 좋은 관계의 존재가 어떤 공식적인 지위보다 거의 비싸기 때문에 승자를 예측하기가 어렵습니다. 영리한 지도자는 이것을 이해하고 비공식 그룹의 에너지를 올바른 방향, 대개 생산에 옮깁니다.

비공식 그룹 관리

집합 내의 모든 그룹 형성은 필연적으로 상호 작용하고 동적으로 이루어집니다. 일반적인 정서적 기분은 팀이 직면하는 과제의 상호 작용과 성취에 큰 영향을 미칩니다. 모든 분야에서 공식 그룹의 효과는 비공식 그룹의 분위기에 달려 있습니다. 따라서 그들의 화해는 모든 지도자의 주된 목표이기 때문에 집단 구성원 간의 관계에 대한 부정적인 표현은 사라질 것이고 "비공식적 인"것은 적극적으로 지향 될 것이고 공공 생산 공간에 쉽게 맞을 것이다.

집단의 응집력은 공식 및 비공식 집단의 이익의 우연의 결과이며 노동 생산성이 가장 높은 조건하에있다. 반대로, 이익, 규칙 및 규범이 일치하지 않으면, 권위있는 지도자조차도 어려운 상황에서 자신을 발견하고, 집단의 구조 사이의 투쟁은 항상 생산성의 성장을 방해합니다. 비공식적 인 관계가 여기에서 도움이 될 수 있습니다.이 목적을 위해 인사 관리 방법이 만들어집니다.

형성 메커니즘

공식 그룹이 예정대로 작성되면 비공식 그룹은 항상 자체 구성됩니다. 비공식 단체가 아마추어 단체 또는 공공 단체의 지위를 얻는 경우가 종종 있습니다. 각 집단에는 형식적 및 비공식적 인 그룹에 접촉하고 있으며, 상호 작용에는 긍정적 인 요소와 부정적인 요소가 있습니다. 똑똑한 리더는 항상 비공식 그룹을 효율적으로 처분 할 수 있으므로 회사가 설정 한 목표를 달성하는 데 도움이됩니다.

비공식 집단 집단의 출현과 관련된 문제는 대부분 거짓 소문의 확산, 변화에 대한 저항, 노동 효율성 저하와 관련이있다. 그러나 이점은 훨씬 더 흥미 롭습니다. 이것은이 기업에 대한 헌신, 집단주의의 정신입니다. 그룹 규범 이 공식적으로 확립 된 규범 을 초과하기 시작하면 성과가 현저하게 높아집니다. 부정적 징후가있는 경우 비공식 지도자들의 의견을 경청하고 공식적인 완전한 정보로 소문을 풀고, 비공식적 인 그룹의 구성원이 의사 결정에 참여할 수 있도록 긍정적 인 조치가 뒷받침 될 필요가 있습니다.

작은 정식 그룹

표준 정의가 너무 유연합니다. 그러나 형식적 절차 에는 물론 특징이 있습니다. 소그룹 인 사람들의 개별적인 모임은 서로간에 자주 상호 작용하는 것, 한 그룹의 구성원으로서의 자신의 의무 정의, 거의 모든 관심사를 공통으로 나누는 것을 특징으로합니다. 소그룹에 속한 모든 사람들은 역할 분배 시스템에 참여하며, 동일한 사물과 이상에 자신의 신분이 있습니다. 소그룹은 모든 구성원을 상호 의존적으로 협조하여 가장 완전한 단합을 느낍니다. 환경과 관련하여 소그룹은 행동을 조율합니다.

소규모의 공식적인 그룹에서, 회원 수는 거의 10 명에 미치지 못하며, 이는 오랫동안 공동 행동을 조율하는 데 도움이됩니다. 그러한 그룹은 엄청나게 강합니다. 그들은 단결 한 사업을 수행 할뿐만 아니라 보상과 함께 결과를 받게됩니다. 어떤 과제를 성취하는 것 외에도, 자기 주장과 자기 지식을위한 환경이 생겨나는 것은 긍정적입니다. 이는 모든 사람의 완전히 객관적인 필요입니다.