문화, 기업, 법률 문화의 유형

많은 양면 중 개념의 "문화" 그것은 여러 종류가있다. 문화의 유형은 누구에 의해, 기준에 차이가 누구를 위해 만들었습니다. 주요 유형을 구별 - 엘리트, 민속, 질량 및 카운터 하위 문화를. 엘리트는 생산 문화의 인식에 대한 몇 가지 훈련을 가진 사람의 작은 그룹을 위해 만들었습니다. 원칙적으로, 그것은 사람의 제한된 수의 (전문 제작자)를 생성한다.

질량은 넓은 인식이 생성됩니다. 그것은 지난 세기의 시작 부분에 일어나 오늘날에도 여전히 존재한다. 이 특별 훈련을 필요로하지 않는, 대중을 위해 만든 있기 때문에 이러한 문화가 가장 일반적입니다.

대중 문화는 익명의 생성 - 정확하게 이야기, 노래와 전설의 창조자의 이름을 알고하지 않습니다. 세대를 전송하는 과정에서 크게 일본어에 비해 변환된다.

반체제 - 사회의 일반적으로 인정 된 기둥과 상충되는 문화. 대부분의 경우 젊은 사람, 그것은 면역과 일반적으로 인정 된 규범 또는 개별 요소의 거부 특징입니다 발생합니다.

하위 문화 - 규범과 사회의 행동 규칙, 특정 매개 변수에 따라 그룹화. 이는 성별, 연령, 직업 등의 표시 될 수있다 기업 및 법률 :이 아형 문화에서 보면 이런 종류의 중.

기업 문화 - 그것은 일반적으로 같은 회사의 직원 사람들 사이에서 행동의 규범을 허용됩니다. 목표의 중심에서 일하고있는 구현 및 기업의 모든 직원에있다. 목적에 따라 종류를 구분 기업 문화를 :

• 첫 번째 유형 - 전력의 문화. 정부의 의사 결정자에 대한 필요성이 소규모 조직의 대부분에서, 기업 센터입니다 고유이다. 이 적절 차례로이 가능 완전히 상황을 제어 할 수있는 조직 내에서 그리고 외부에서 발생하는 이벤트에 응답 할 수 있습니다. 같은 회사에서 핵심적인 역할은 그 지도자 직원을 관리 할 수있는 능력을했다. 여기에서 가장 자주 전원 계층에 기록. 이 직원을 높일 수 있다면, 계단은 회사 관리자에게 개인 약속을 입증 한 상승합니다. 이 회사의 의사 결정이 이루어 신속하게 구현됩니다.
• 두 번째 유형 - 문화의 역할. 대부분의 경우 그것은 경험의 년 관료적 기관에서 유행이다. 이것은 개인의 주도권에 의해 인식되지, 권장되지 않는 의 개인적 자질 의 선두 주자 - 사실, 지도자가 아무도 없다 - 회사에 다년간의 경험에 의해 연료 명확한 롤 플레잉 게임이있다. 같은 회사의 주요 목적은 - 원활하고 안정적인 생산을 보장합니다. 종종, 합리화에 대해 잊지있다.
• 세 번째 유형 - 문화 문제. 이러한 기업에서는 구현하는 데 필요한 모든 작업이 적용됩니다. 이 구현되면, 전체 직원은 새로운으로한다. 그것은 팀 전체의 작업의 결과가 중요하다, 민간 참여는 공통의 성과에 의해 흡수된다. 결과가 개인의 야망보다 높은이기 때문에, 여기 전문적으로 성장하기 어렵다.
• 네 번째 유형 - 개성의 문화. 그것은 그것의 성격과 과정에 참여에 매우 중요합니다. 전체 생산 과정은 대인 관계, 상호 교환 할 수있는 기능, 지원 신념 함침. 전체 공통의 목표 - 회사의하지 결과, 여기서 중요한 것은 - 각 직원의 전문적인 성장.

법률 문화 - 그것의 목표는 사회의 각 구성원의 법 편안한 소기후를 보장하는 것입니다 사람들의 전반적인 문화의 한 부분. 법률 문화의 유형 :

. 한 사회 전체에 N;

. 각 N에 2;

3. N. A. 전문 그룹.

사회의 구성원, 전문가 그룹 또는 개인의 일원 - 문화의 모든 종류의 현재의 캐리어 역할을 사람에 따라 다릅니다. 예를 들어, 처음에 의사 사이의 법률 문화는 직장에서 말할 때, 그리고 일반적인 규칙과 행동의 기준에 사회 과목에 의사. 마찬가지로, 판사, 변호사 등 전문가 그룹의 법률 문화가있다. 문화의 모든 종류의 밀접하게 얽혀있다.