당신이 좋은 상사가 20 징후

연구에 따르면, 직원의 77 % 때문에 그들이 나쁜 상사를 가지고 있다는 사실에 자신의 작품에 만족. 아마도 우리 각자는 좋은 상사 같았다, 그리고 매우 기억 할 수 있습니다. 우리가 보스가 될 때, 우리는 직원들과 좋은 관계를 유지하면서 효율적으로 직원을 관리하는 방법에 적극적인 관심을하기 시작합니다. 우리는 당신에게 당신이 좋은 상사가 20 개 표지판을 제공합니다.

당신의 상사는 당신이 일을 동기를 부여

이 격려와 자극의 형태를 취할 수있다. 이 경우, 직원의 결과는 매우 인상적이 될 수 있습니다. 당신은 당신이 올바른 궤도에 확신과 상사의 지원이있는 경우 결국, 당신은 많은 것을 달성 할 수있다.

당신의 상사는 세부 사항을 제어하지 않습니다

워렌 버핏의 말을 의역하기 위해, 하나는 최선의 선택이 모든 행동을 통제 할 필요가 없습니다 적절한 사람을 고용하는 것이라고 말할 수있다. 그러나 최고는이 원리를 무시하고 부하 직원의 거의 모든 단계를 추적 할 경우, 직원이 행복하지 않을 수 있습니다.

당신의 상사는 당신의 능력을 높이 평가

좋은 상사는 매우 신속하게 부하 직원의 재능과 능력을 잘 알고. 이 책임을 위임 할 필요가있을 때이 유리하다. 또한 좋은 상사는 그가 야망과 목표를 가지고 일을 가장 좋아하는 것을 찾아, 각 직원 일대일와 통신하기 위해 약간의 시간을 투자 할 것이다있다. 앞으로가 더 교육 및 홍보에 사용할 수 있습니다.

당신의 상사가 유죄를 인정 할 수있다

때로는 나쁜 수석은 자신의 부하 중 하나의 실수에 대한 책임을 이동하기 위해 최선을 다할 것입니다. 그러나, 좋은 상사는 자신의 죄를 인정하고 공개적으로 상황을 분석하고 가능한 한 그것으로부터 배울 직원들에게 제공합니다. 또한, 자신의 부하 직원에 대한 좋은 예가 될 것이며, 범인을 검색 할 필요를 방지 할 수 있습니다.

당신의 상사가 친절하고 열려

우리는 머리가 나쁜 성질 및 관리하는 사람들의 독재 스타일을 가지고 잘 알고 있습니다. 당신의 상사는 항상 친절하고 의사 소통을 할 수 있다면, 그것은 정말 당신의 일에서 당신을 도와줍니다. 결국, 당신은 항상 그이 또는 당신을 괴롭히는 그 문제를 토론 할 수 있습니다.

당신의 상사가 효과적으로 의사 소통을 할 수 있습니다

당신의 상사가 자세하게 설명해 경우 무엇을하고 작업을 수행하기가 훨씬 쉬울 것입니다 수행과 마감일을 충족하는 경우. 문제는이 계획의 상사가 희망이있을 때 발생하고, 그 합리적인 설명이 작동하지 않습니다합니다.

당신의 상사는 최소한으로 회의의 수를 유지

정말 사람을 자극 어떻게 됐을까? 분명히 당신은 그것을 짐작했습니다. 우리는 종종 개최 끝없는 쓸모 회의에 대해 말하고있다. 사실, 이상적, 회의 및 회의는 새로운 아이디어와 진행 보고서를 생성하는 데 사용되어야한다. 그들은 성능을 방해하지, 도움이 될 것입니다. 좋은 상사는이 알고 있으며 실제로 사용합니다.

작은 승리에 당신의 상사 초점

자신의 상사가 목표로가는 길에 아주 작은 성과와 단계를 말할 때 직원을 좋아한다. 좋은 상사는 반드시 이메일이나 전화로 종속 감사합니다. 동시에 이러한 방식은 항상 실행되고, 직원의 동기는 문자 그대로 촬영합니다.

당신의 상사는 활성 리스너입니다

많은 상사는 너무 많은 이야기와 직원의 의견을 무시하는 실수를. 동시에 부하 앉아서 우리가 보스를 마칠 때까지 기다립니다. 좋은 상사는 항상 자신이 옳다고의 위치로 확실히 방어 할 준비가되어 있지만, 모든 사람이 실수를 할 수 있기 때문에, 동시에, 비판에 열려 있습니다.

당신의 상사는 모든 것에 대해 모든 것을 알고하지 않습니다

좋은 상사는 지식과 의심의 분별도 사이의 균형을 유지하기 위해 항상이다. 결국, 인간은 오류를 범할 수 있습니다. 따라서, 주요 직원의 의견을 청취하여 필요할 때 상담해야합니다.

당신의 상사는 더러운 일을한다

기업의 사다리를 등반 많은 상사는 꿈은 비천한 일에 관여하지 않습니다. 사실, 좋은 상사는 항상 자신의 회사에 무슨 일이 일어나고 있는지 알고, 그것이 도움이 될 경우, 심지어는 일상적인 작업을 맡을 준비가 된 것입니다. 이것은 현실과 연락을 유지하고 자신의 부하 직원과 연락이 될 수있는 좋은 방법입니다.

당신의 상사가 당신을 가르 칠 준비가되어 있습니다

어떤 상사는 부하 직원을 훈련 시간을 보낼 계획하지 않았다. 그들은 직원 스스로가 모든 것을 배울 필요가 있다고 생각합니다. 그러나, 현명한 관리의 비밀은 개입하고 당신이 정말로 그것을 필요로 할 때 뭔가를 설명하는 것입니다.

당신의 상사는 당신에게 즉각적인 피드백을 제공

직원들은 상사의 피드백이 필요합니다. 결국, 그들은이 문제에 대처할 수 있다면 알고 싶은, 또는 그들이 실패했다. 따라서, 직원의 의견이 아니라 몇 개월보다, 특정 작업 또는 프로젝트 후 즉시 주어져야한다.

당신의 상사는 건설적인 분위기를 연출

당신이 팀의 일부가되는 것 같은 느낌과 당신이 존중과 신뢰를 알고 있다면, 당신은 좋은 상사가있다. 결국, 보스는 분위기의 생성 원동력이다.

당신의 상사는 유연

최고 그의 부하 직원의 삶에 관심을 때, 그는 가족이 직원의 관심을 필요로하는 중요한 때 그들이 유연한 시간을 작업 할 수 있도록 기꺼이 될 것입니다. 이것은 물론, 당신은 동기 부여의 수준을 증가 그 가치를 느낄 것이다.

당신의 상사가 부하 직원에게 권한을 부여 두려워하지 않는

어떤 상사는 직원의 권한과 권리를 확장 할 권리입니다 생각하지 않습니다. 그들은 부하 직원이 조만간 자신의 자리를 차지할 것이기 때문에 믿고, 그래서 그들은 모든 것을 직접 제어하는 것을 선호합니다. 그러나, 좋은 상사는 직원의 승진 증가에 걸쳐 손에있을 것입니다 회사의 성능 것이라는 점을 알고있다.

당신의 상사는 엄격하다

감도 - 어떤 사람의 중요한 품질. 보스는 당신이 강력하고 효과적인 팀 작업을 만들 수 있도록, 개인과 직원에 관심을 촬영할 수있다.

당신의 상사 단지

나쁜 머리는 즉시 그 집단 즐겨 찾기를 할당 척. 기능은 좋은 상사가 모든 부하 직원의 평등 한 대우이다.

당신의 상사 험담하지 않는다

사무실의 일부 소문은 무해하다. 그러나 대부분의 경우 그들은 명예를 훼손하거나 특정 직원에게 범죄를 제공을 목표로하고 있습니다. 좋은 상사가 하나 소문의 또 다른 조각을 배포 거부, 모든 직원에게 예를 제공 할 것입니다.

당신의 상사는 위기 상황에서 침착 남아

문제는 많은 기업에서 발생합니다. 이것은 긴급 상황, 고객의 주문의 감소와 더 많은 수 있습니다. 나쁜 상사는 자신의 부하로부터 차단되고, 그는 문제를 해결하기 위해 노력할 것입니다. 직원의 수석가 연락을 위기에서 가능한 종료에 대한 모든 아이디어를 듣고 좋은.