기회 비용 - 이것은 무엇인가?

삶 자체의 모든 프로세스 - 일련의 선거. 새로운 장비의 구입에 번 돈을 투자하기로 결정, 소유자가 가능한 응용 프로그램의 무한한 수를 거부합니다. 여기 저기있는 기회 비용은. 그것은 행동의 계획 과정 후 가장 좋은 대안에 찬성 결정에서 이익을 것으로 예상된다. 그들은 최종 선택을 포기해야했다있는 이점이 특징. 전가 개념 - 최고의 두 개의 상호 배타적 인 사건을 해결하기 위해 적합 개념. 예를 들어, 새로운 장비 또는 작업 기업 직원의 증가의 현재 기간에 근로 소득을에 사는 사이의 선택.

연구의 역사

용어 "기회 비용"- 오스트리아 경제학자 프리드리히 폰 위저의 창조적 인 제품입니다. 그는 먼저 1914 년에 출판 그의 책 "사회적 경제의 이론"에 사용했다. 그러나 아이디어는 오랫동안 학계되었습니다. 벤자민 프랭클린은 "시간은 돈이다 -"유명한 말을 공식화. 그의 개념은 그가 1764 년 "젊은 상인에게 조언"책에 설명했다. 프랭클린은 십실링 하루에 버는 사람의 예를 인용한다. 그의 나머지를 생각해 보자. 이 엔터테인먼트 펜스 정오에 보낸다 보자. 언뜻보기에, 그 비용은 명확하다. 이 펜스. 오실링, 그는 반나절에서 얻을 수 - 그러나, 다른 기회 비용이있다. 따라서 프랭클린의 유명한 문구 시간 - 항상 돈입니다. 또한 1848 년에 작성, 프레데릭 바스티앗 "우리가보고 무엇을 볼 수 없습니다 사실"에세이에서 기회 비용의 개념의 분명 존재입니다. 저자는 깨진 화재의 은유의 예를 인용한다. 그것은 재해, 전쟁, 테러, 그리고 다른 불행이 경제 성장에 기여할 수있는 것과 같은 일반적인 믿음 정체를 폭로한다. 은유의 본질은 소년이 창을 두드리고 빵집에 달려 있다는 것입니다. 대체 한 선수는 3000 개 표준 단위 요금으로 제공됩니다. 어떤 사람들은이 이벤트가 부정적인 아니라고 생각합니다. 글레이저는 그들을 보내고, 추가로 3,000 기존의 단위를 받게되며,이 지역 경제의 부흥으로 이어질 것입니다. 그러나, 이러한 추론은, 바스 티아에있어서, 오류가있다. 그것은 베이커는 자신의 주머니에서 창을 복원에 돈을 지출해야한다는 사실에있다. 그리고이 금액은이 지역에서 적은 다른 생산자를 받게됩니다. 결국, 그들은 빵 굽는 사람의 잠재적 인 구매자 수 있습니다. 따라서 경제가 풍부한, 3000 개 기존의 단위를 분실되지 않았습니다. 케인즈의 대표는 소년 만 자원을 충분히 활용하는 위기의 시대에, 경제 혜택을 누릴 수 있다고 믿고있다. 자신의 시간에 바스 티아와 같은 오스트리아의 경제학자, 그렇지 않으면 비유를 해석한다. 실제로 직공 지불 한 소년을 가정 해 보자. 그런 다음, 한 번 실제로 3000 개 기존 단위의 도난이 있음을 분명해진다. 경제는 풍부한 단지 직공을 혜택을, 그리고 다른 사람의 희생되지 않습니다.

평가

기업가가 투자 수익을 결정했을 때, 그는 가장 높은 수익과 옵션을 찾고있다. 종종 투자 수익성 및 회수 기간의 예상 비율을 계산 하였다. 그러나, 어떤 최종 결정은 항상 다른 비용의 출현을 내포한다. 예를 들어, 기업은 유가 증권에 새로운 장비 투자를 구입 사이에서 선택을합니다. 결정이 이루어 않을 것 무엇, 그것은 기회 비용과 연관되어 있습니다. 이 선택한 옵션의 예상 수익성의 차이, 그리고 포기했다하는 그.

기회 비용은 자본 구조를 결정하는데 중요한 역할을한다. 확장 결정은 항상 다른 기능과 관련이있다. 그리고 실제 수익성 예측의 정확도는 올바른 선택에 따라 달라집니다. 또 다른 중요한 특징은 위험하다. 결정을 내릴 때 고려해야 할 필요가있다. 위험의 존재는 회사가 항상 먼저 눈, 변형에서,이 가장 상업적으로 실행 가능한 선택하지 않는 이유입니다.

일상 생활에서

경제 기회 비용 - 거의 평범한 사람들에 의해 사용되지 않는 개념. 그러나 사실, 돈을 횡령에 관한 중요한 결정의 제작에 사용, 그것은 도움이 될 것입니다. 예를 들어, 새로운 큰 집의 구입을 고려하십시오. 이 결정의 대부분은 단순히 은행 계좌의 잔액을 주셔서 감사합니다, 이러한 구매의 장단점을 고려하십시오. 그러나 우리는 기회 비용이 없기 때문에. 큰 집, 우리는 그렇게 필요하지 않습니다,이 돈은 미래의 소득을 가져올 것이다 새로운 지식과 경험을 가져올 것이다 여행이나 교육에 지출 될 수 있음을 확실히 할 수 있습니다. 또는 다른 예를 고려해보십시오. 우리는 $ 4.5 매일에게 치즈 버거를 구입하자. 경우 이러한 경향은 25 년 동안 계속이 우리의 건강의 악화뿐만 아니라 이어질 것입니다. 이 경우, 기회는 $ 52,000 동일한 비용. 그리고이 5 %에 대한 투자의 수익성 속도를 배치하는 경우에만.

명시 적 비용

기회 비용의 두 가지 유형이 있습니다. 명시 제조업체의 직접 현금 비용과 관련. 예를 들어, 에너지 비용은 회사의 매달을 차지 $ (100). 이 돈은 프린터의 구입, 예를 들어, 소비 할 수있다. 명시 기회 비용은 $ 100입니다.

묵시적 비용

비용의 첫 번째 그룹과는 달리, 그들은 회사의 대차 대조표에 명확하게 표시되지 않습니다. 그들은 실패의 위험과 관련이있다. 예를 들어, 제조업체는 특정 장비의 생산을 시작 철강, 기계 천톤을 샀다. 이 경우 묵시적 기회 비용으로 인해 그, 그것은 구입 판매하지 그들의 힘을 빌려하지 않은 사실을 잃은 소득과 동일합니다.

복수의 선택

어떤 경우 가능한 모든 대안에 대한 수익 금액에 - 기회 비용이 있음을 주목해야한다. 반환이 비율은 단지 그들 중 하나입니다. 두 번째 기대 수익 톰. 누군가가 프랭클린의 예에서와 같이 작동하지 않기로 선택하는 경우,이 옵션은 기회 비용을 내포한다. 우리가 대신 사무실에 앉아있는의 영화로 이동하기로 결정하는 경우, 비용은 증가한다. 그들은 하루에 적립되었을 금액, 플러스 티켓의 비용과 동일합니다.

법률 기회 비용

생산 가능 곡선은 두 가지 대안 과정의 선택을 보여줍니다. 당신이 그것을 보면, 그것은 바로 기회 비용이 제품의 출력의 볼륨과 다른 사람의 감소에 따라 증가하는 것이 분명해진다. 그것은 시간이 지남에, 두 번째 좋은 더 많은 희생해야 할 것으로 나타났다. 그냥 그것에 대해 증가 기회 비용의 법을 얘기합니다. 그 작업은 모든 자원이 보편적이고 상호 교환한다는 사실 때문입니다. 우리는 옥수수와 밀을 재배하지만, 점차 전자의 찬성 방향 전환을 시작하기로 결정하자. 그러나, 모든 땅은 모두 문화의 방문에 동등하게 적합합니다. 그리고 우리는 시간이 지남에 덜 효율적인 영역을 사용하기 시작합니다.

사장 손실

우리가 생각하면 이제 기회 비용 있음 - 선택 옵션과 두 번째 가장 좋은 대안의 기대 수익률 사이의 차이는 다른 개념을 고려할 수 있습니다. 그것의 개념과 의미에 가장 가까운 복구 할 수없는 손실이다. 차이점은 이미 돈을 지출 간주하는 사실에있다. 우리는 기회 비용, 우리의 주머니에 여전히 양에 대해 생각합니다. 당신은 어떤 시간에 결정을 변경할 수 있으며, 다른 옵션에 투자 할 수 있습니다. 우리는 우리의 이익을 투자 한 때 복구 할 수없는 손실이 발생한다. 그들의 계산은 선택의 부족으로 연결되어 있습니다.

예

우리의 문제에서, 기업가는 두 가지 옵션이 있습니다. 첫 번째는 주식 시장에 대한 투자에있다. 두 번째는 - 그것은 생산의 생산성을 증가 할 것으로 예상하고, 새로운 장비의 구입에 투자합니다. 이것은 낮은 운영 비용 발생 및 증가 이윤을. 증권 수익률이 12 %라고 가정하자. 그리고 장비의 구매는 입금 금액의 연간 10 %를 가져올 것이다. 유가 증권에 투자하는 - 물론,이 회사는 첫 번째 옵션을 선택합니다. 기회 비용 - 증착 된 금액이 예제 2 %입니다.