관리에 대한 동기 부여

항상 쉽지 않은 일을 수행하는 사람을 유도한다. 대부분의 사람들은 단지 자신의 이익을 추구하고 거의 직접적인 책임이 적용되지 않습니다 기쁨으로하지 않는다. 관리의 주요 동기 부여 기능은 모든 사람들이뿐만 아니라 가능하고 질적으로 작동되는 그런 공간을 만드는 것입니다.

관리에 대한 동기 부여

그 아래,이 경우에는 회사의 목표의 이행과 관련된 모든 활동을 한 사람에게 동기를 부여 할 수 액션의 수를 의미합니다. 위에서 언급 한 바와 같이, 대부분의 경우, 사람들은 스스로 생각하고 열심히 팀을 위해 작동합니다. 이 모두가 모두의 복지에 대해 생각하도록 설계되었습니다로 관리 동기 부여가 중요하다. 그것은 많은 특정 기술과 도구를 사용합니다.

이 컨트롤이 중요한 역할을한다는 것을 입증으로 관리의 동기는, 아주 자세하게 공부를 주목해야한다. 그래서이 주제에 쓰여진 논문, 책, 강의, 그리고에.

관리에 대한 동기 부여의 두 가지 구성 요소로 나눌 수 있습니다. 그것은 외부와 관한 내부 의욕. 첫 번째 경우, 작업 할 사람을 강제하기 위해, 고용주는 초, 인센티브의 종류를 사용해야합니다 - 그것은 모든 사람이 자신을 리드 방법에 따라 달라집니다.

올바른 접근 방식을 찾는 사람에게 그렇게 간단하지 않다. 이를 위해 그뿐만 아니라 그가 살고뿐만 아니라,있는가 운영되는 조건을 분석하는 것이 필요하다. 근로 조건, 상사와의 관계, 등등 팀 내에서 관계, : 물론, 작업 기능을 수행하는 사람들의 태도에 다양한 요인에 의해 영향을 받는다.

무엇이 올바른 동기를 준다? 관리는 동기 부여 프로세스의 다음 주요 단계를 확인했습니다 :

- 시간의 사람들은 노동에 대한 수요가 특정 활동을 수행하는 몇 가지 내부 충동을 느끼기 시작한다;

- 사람이 요구를 충족 할 수있는 방법을 찾고 시작합니다.

"당근과 스틱"- 작년의 강한 동기 부여이다. 여기 결론은 좋은 일이 격려와 부정적인 결과에 가난한 리드된다는 점이다. 사람이 같은 작업을 수행 할 익숙해 및 자기 개발에 대해 생각하지 않았다 오늘,이 방법은 이미 효과가있다. 하지의 발전에 자극 - 성능은 동일한 수준이나 점차 감소에 남아있다.

우리 모두는 일부 특정 요구 사항을 가지고있다. 동기 부여의 권리 유형을 선택할 때 그들은 고려되어야한다. 관리 간단한 동기 부여 - 돈입니다. 그것은 모든 사람들이 어떤 상품을 구매하는 데 사용됩니다 많은 돈을 벌하기 위해 노력하고 있다는 사실을 기반으로합니다.

더 복잡한 동기 부여는 노동자의 내부 이익과 연관되어 있습니다. 이것은 노동과 법정이자를 의미합니다. 일은 자신의 목표에 그를 운전, 내부 직원의 강도, 열망의 집합입니다.

누구의 작품이 높은 상사를 평가하는 사람은 잘 작동합니다. 그것은이 칭찬을 충족하는 경우, 희망 그 자체를 보여주기 위해 좀 더 긍정적으로, 그는 가능한 한 잘 작동합니다. 같은 결과를 얻을 수 및 위치를 취할 수있는 기회입니다.

직원의 많은에 영향 방법. 이 회사는 충돌 상황 팀을 강화하는 데 도움 수 있으며, 그 가입 신입 사원을 수 있도록 활동의 다양한 종류의 예방 지속적으로 행사해야한다는 것이 중요하다. 생산에 분위기는 우호적해야합니다. 사람이 열고 편안하게 느끼는이 필요하다