조직의 유능한 관리를 위해 통계를 많이 알아야합니다. 대신, 수천 의미 즉, 감정적 인 믿음과 설득은 관리자가 객관적 상황과 직원의 작업을 반영하는 숫자를 볼 수 있습니다. 효율성 - 무엇보다도입니다 통계적 측정. 이 문서에서 우리는 얼마나 능숙하게 갈을 신속하게 측정 할 수 있습니다.
이 지수의 주요 구성 요소는 조직 수준에서 프로세스의 효과를 확인할 수 있습니다. 그들은 회사와 그 자회사뿐만 아니라 개별 직원의 성능을 평가하기 위해뿐만 아니라 사용할 수 있습니다. KPI 시스템 (키 - 아 - 오줌) 높은 정확도 수 있습니다 효과를 평가하기를. 이것은 또한 의사 결정과 미래 응용 프로그램의 수립을위한 시간을 절약 할 수 있습니다. KPI는 또한 개선하고 유능한 구축 할 수 있도록 보수 시스템을.
영어에서 KPI는 "핵심 성과 지표"로 변환합니다. 지표의 시스템을 컴파일하려면 요구 사항들을 충족 할 필요가있다. 우선, 각각의 지표는 분명히 설명 및 이해, 및 다른 지표들과 겹치지되어야한다. 둘째, 어떤 규범이나 속도는 계획 기간 내에 달성 할 수 있어야; 즉, 시도하지 않는다 이카루스의 역할, 당신은 실제 상황에 대한 냉정한 평가가 필요합니다. 셋째, 표시기 이해 특정 조직 유닛 또는 프로세스를 표시한다. 넷째, 그림은 그 평가에 노출 된 사람들의 틀에 있어야합니다. 다섯째, 지표가 회사 전체의 활동을 반영 할 수있다, 그 공유 또는 개인과 개인 부문의 일을 표시해야한다. 후자의 경우, 그들은 정확하게 효율성을 측정하기 위해이 장치의 목적을 반영한다. 요구 사항이 간단한 목록은 가장 일반적인 오류를 방지하고 조직의 이익을 증가시킬 것입니다.
주로 욕망에 의해 영향을 직원의 효율성이 작업에 참여한다. 달성하기 위해 직원의 참여는 어느 능력을 통해 할 수있다 무형 동기 부여, 중 현금 인센티브를 통해. 따라서 간단히 임금의 형성에 KPI 시스템을 적용하는 방법에 대해 설명합니다. 처음에는, 당신은 작업 수준의 계층 구조를 만들 필요가 특정 프로젝트. 예를 들어, 첫 번째 장소에서 제품을 만들거나 서비스는 CEO, 두 번째 수 있습니다 - 관리, 세 번째 - 순위 및 파일 노동자. 그럼 당신은 지표의 계산을 결정해야합니다. 원칙적으로, 그것은 비용의 양으로 조직의 이익을 나누어 이루어진다. 최종 프로젝트가 완료 방식에 따라 평가 및 보너스 시스템을 만들 필요가있다. 예를 들어, 수행 된 작업의 30 %가 "낮은 공"없음 전하 보너스에 추정 될 수있다. 작업이 120 %에 수행 한 경우, 각각, 높은 점수를 받는다. 평가에 따라 보너스의 위 법적 수준에서 각 직원.
경제 통계 및 수학 문헌을 검토 할 필요가있다, 그래서 통계적 측정 - 그 효과를 잊지 마세요.