주요 성공 요인

일부 기업과 분열을 숨길 성공의 비밀은 무엇이며, 다른 사람의 실패에 대한 이유는 무엇인가? 그것은이 질문에 대한 답은 높은 소리 제목 "중요한 성공 요인"에서 관리 도구 또는 과학적 모델임을 밝혀졌습니다. 그것은 널리 50 년 동안 기업과 기업에 의해 사용된다.

약간의 역사

브릴리언트 최고 관리자 론 다니엘 그는 과학적으로 회사와 부서의 성공의 메커니즘을 설명, 그것으로 1961 년 "주요 성공 요인"자신의 모델을 만들었습니다.

그게 뭔데?

성공의 주요 요인 - 긍정적 인 결과의 달성이 경쟁 회사, 부서 또는 사람의 성공을 보장하는 활동의 영역의 제한된 수의. 다른 사람들이 바닥에있을 때 당신이 순서에 초점을 맞출 필요가 무엇을, 즉, 비즈니스의 언어를 말하는 것은 계단의 상단에있을 수 있습니다.

주요 성공 요인 - 그것은 회사 또는 관리자의 성공을 보장하기 위해, 어떤 고장없이 이동해야 할 몇 가지 분야. 이것은이 방법으로 최대의 결과를 달성하기 위해 일정하고 특별한주의를 지불 할 필요가 회사의 업무의 범위이다.

기능 및 예

회사의 주요 성공 요인은 모든 산업에 존재한다. 따라서, 개발 전략에 종사하는 사람은 물론 산업 또는 사업을 운영하는 사업의 영역을 이해하여야한다.

회사의 미션 - 핵심 성공 요인의 결정에 중요한 요소입니다. 이 질문에 대한 답변을 제공하는 방법을 임무에서 설정 한 목표에 얻는 방법?

주요 성공 요인은, 또는 인적 자원에 대한 관리 워크 플로우를 포함한다. 이 태만 또는 그 지역은 실패 내포이다.

오늘 의 주요 핵심 요소 의 성공 - 개선 작업 흐름, 첨단 기술. 이들은 높은 생산성, 품질 보증, 저렴한 비용으로 제품을 포함한다. 그것은 구매자에 대한 강력한 판매 네트워크, 브랜드 파워, 광고 및 보장이다. 서비스 부문에서 속도입니다 그들의 배달, 직원의 자격, 설계. 마지막으로, 아무것도 회사, 수직 및 수평 커뮤니케이션의 효과적인 시스템에서 문화를 배우고, 강한 팀 정신, 변화에 대한 의사 결정의 효과적인 방법없이 발생하지 않습니다.

외부 이론

다음과 같이 조직의 핵심 성공 요인은 실제로 적용 할 수 있습니다 :

교육 - 1 단계는 "전략적 세션"을 구성합니다. 그것은 리더십을 선택한 회사의 관리자를 함께 제공합니다.

스텝이 직원이 작성하고 다음 문장을 완성 고려하고있는 2 : "다른 사람보다 더 성공적이었다 우리 회사 위해, 우리는 특히 잘 할 수있을 것입니다 ...." 하나는 자신을 생각한다. 당신은 또한에 기록 할 수있는 조직의 임무.

3 단계 모든 현재 자신의 답변을 표명하고 주장 서로. 이 모든 기록됩니다.

4 단계 : 핵심 성공 요인을 식별하는 프로세스의 주요 부분은 - 필수 두 개 또는 세 가지를 식별합니다. 종종, 사람들은 선택 : 유능한 직원, 고객의 요구에 대한 이해를 채용. 물론, 관리자들은 회사의 모든 가장 중요한 측면을 커버하려면, 이해할 수있다. 그러나 능력의 핵심 성공 요인의 본질은 본질에 초점을 맞 춥니 다.

, 더 정확하게하지 않는 몇 가지 주요 영역에 집중하기 위해 - 더 이상 세 이상, 우리는 최상의 결과를 얻을 수 있습니다.

어떤 사업에서 성공의 영역을 정의하는 두 개 또는 세 가지가 있습니다. 회사가이 분야에서 좋은 결과를 가지고 있지만이 경우 - 다른 모든 것들의 평범, 여전히 당신은 성공한다.

5 단계 : 마지막으로, 몇 가지 분석을 도출 된 핵심 성공 요인에 기초. 그것은 모든 약점과 포함 의 강점, 기회와 위협을.

이 미래 분석은보다 상세한 전략 계획의 기초가 될 것이다. 이 모두 정확합니다 - 주요 성공 요인은 나침반 방향을 찾을 때 전략 기획 물론, 회사의 개발,. 그들은 변화와 자금의 할당의 벡터를 설정합니다.