제품의 상업 범위

새로운 개발 회사, 제품의 종류의 제품 포트폴리오에 대한 질문을 해결해야한다.

제품 범위 - 밀접하게 작업의 유사성에 의해 서로 관련 제품의 이익 집단의 특정 그룹 고객의 유형의 상업 시설이나 가격 범위를 실현.

자동차, "파나소닉"- - TV 및 비디오 예를 들어, 제조 업체 assortimetnom "레 블론은"화장품 "제너럴 모터스 (GM)"의 그룹입니다.

제품 정책에 큰 관심을 유사한 기능을 수행하는 제품의 그룹입니다.

제품 범위는 위도 (제안 제품 카테고리의 수)의 깊이 (각각의 그룹의 항목 수), 채도 (신제품 첨가하면 제품의 증식), 조화 (제조 공정으로 제품의 근접성, 같은 조건을 특징으로 유통 채널, 최종 소비자) 합리성 (고객을 만족시킬 수있는 능력), 안정성 (수요를 충족 할 수있는 능력), 혁신 (고객의 변화하는 요구를 충족 할 수있는 능력).

범위를 특징 위도, 한 곳에서 구입을 장려하기 위해 고객의 요구에 제품을 다양 화. 이 회사는 여러 제품 그룹을 생성하는 경우, 그것은 상품 명칭에 온다. 여러 제품 그룹의 생산에 많은 대형 기업 전문, "에이"(세 개의 제품 그룹 포함 범위 : 화장품, 생활 용품, 보석), "삼성"(비디오 및 TV 기술자, 가전 제품, 통신 설비의 그룹), " (: 세제, 기저귀, 치약, 탈취제, 비누, 커피 육 개 제품 그룹의 범위를 구성하는) 프록터 & 갬블 ".

제품 범위의 깊이 - 제품의 특정 유형에 다른 고객 세그먼트의 요구를 충족 할 수있는 능력이다. 예를 들어, 치약은 다른 특징 및 구성과 다른 포장 판매 될 수있다.

제품 범위의 채도 - 기존의 범위 내에서 새로운 제품을 추가하고, 새로운 제품은 기존의 유의 한 차이가 있습니다. 기업이 리더, 부하가 될하고자하는 경우에 발생 용량 경쟁의 성장을 방지하기 위해 노력하고, 다운 타임 기술을 방지하기 위해있다. 높은 포화 영역의 예는 약 20 세제의 종류 생산 "프록터 앤드 갬블"이다.

유지 관리 할 필요가 있기 때문에 채도의 범위는 비용 증가로 연결 , 재고 제품을 수정. 진동 분포의 위험이 있습니다. 따라서, 마케팅의 제품 포트폴리오는 회사의 수익성과 경쟁에 대한 성공적인 싸움을 유지하기 위해 사려 깊은 관리가 필요합니다.

- 관리 제품군은 다양한 활동의 조정이다 : 포괄적 인 시장 조사, 디자인, 과학 및 기술 업무, 판매 조직, 광고, 서비스, 수요를 자극한다. 이 작업의 복잡성은 모든 요소를 연합 충분한 복잡성이다. 당신이 경우에, 회사는 고객이 필요로하는 제품을 생산하기 시작 할 수 없으며, 이는 산업 부문의 생산에 적합합니다. 마케팅 효율성을 달성하기 위해 실제로 당신이 할 필요가 직접 모순으로이 상황을 본다.

구색 관리의 목표는 소비자의 제품 사양, 자사의 프로젝트 부서로 전송하고, 프로토 타입이 소비자의 요구에 가져온 것을 추적을 생산한다. 이 방법 밖에 오히려 광고되지 않는 제품에 돈을 지출보다, 제품의 변형에 투자하는 것이 바람직 할 수있다. 구색 관리는 마케팅 매니저를 실시한다.