요약의 발전 : 무엇을 작성? 요약에 대한 서면 "성과"섹션의 예

잘 쓰여진, 정보, 흥미로운 이력서는 권위있는 회사에 취업 성공을 보장 할 수 있습니다. 문서의 구성 요소 중 많은 전문가들은 HR 키 믿는다 - 성과에 대한 정보를. 어떻게 제대로 요약에 반영하기 위해? 증거가 어떤 종류의 필요한 문서에 포함되어야 하는가?

우선 순위 사실

전문가 추천 : 요약의 성과 강론 사실과 수치를 강화해야 설명합니다. 그것은 어떤 좋은 말보다 더 설득력이있을 것입니다. 중요한 것은 정확하게 시간에 무엇을 혼동하지, 후보를지지 성능 게시물을, 상관 관계를합니다. 예를 들어, 기록의 아주 이상한 종류를 볼 것, 때문에 "고객 지원 전문가의 년 20 %의 영업 부서 증가했다."

부끄러워하지 마십시오 인위적으로 이력서에 개인 성과를 반영, 업적의 수를 증가합니다. 즉, 예를 들어, (당신이 정말로 그들에 전문가라면!) 사람이 20 %에 판매 개별 제품 그룹의 경우로 분류 할 수있다. 어떻게? 다른 라인에서, "30 % 사무용품 부문에서 영업 부서를 강화하기 위해"- - 옵션으로 "10 %의 구현에 대한 매출이 증가하고있다." 산술 평균은 동일하게 유지하지만, 성과 더 사실 것입니다.

비공개의 원칙

동시에, 사실과 수치를 사용하여 이력서의 성과를 반영, 당신은 때 중지하는 방법을 알아야합니다. 거의 모든 회사의 활동이이 사실 상업 비밀을. 그녀는 한편, 매우 사실과 수치에 포함될 수있다, 그는 자신의 이력서 후보에 넣어 싶어합니다. 아마도 이러한 누수의 전 고용주를 들어, 데이터는 중요하지 않습니다. 그러나 진행되는 회사의 관리자, 작업 얻기 위해 사람들은 후보가 회사의 고용주 외부 기밀 정보에 쉽게 만드는 사실을 좋아하지 않을 수 있습니다. 특별한주의 전문가들은 소매에서 작동하는 사람이 될 조언한다. CV 판매 조수의 발전은 물론, (이러한 유형의 다른 문서로) 번호가 필요합니다. 그러나 많은 경우에, 그들은 영업 비밀이 될 것입니다.

대신 숫자 - 신뢰성

무엇 때문에 후보가 될 수없는 특정 사실과 수치를 제공하기 위해 개최 된 특정 위치의 경우? 그것은 어려운 예를 들어, 성과 회계사 이력서의이 종류를 반영한다. 또는, 예를 들어, 사무실 관리자. 그들은 무엇을 판매하고 기능적인 작업을 수행하지 않습니다. 그들은 어떻게 될 것인가?

이 경우, 전문가들은 기능적인 작업의 명확한 구현에 집중하는 것이 좋습니다. 즉 같은 의견 전송 의무 "오류없이 수행됩니다."이다 몇 가지 단점이 있다면, 그것은 아마도 좋은 일이있다. 그들이 오류 사실을 해결할 수있는 경우 성과로 전환하는 것은 매우 가능하다. 단지 약간의 설명의 단점에 대한 정보를 한 줄에 맞게 그것을 충분하다 ". 이러한 문제로 결정"

아무것도 템플릿

요약의 발전 - 중요한 측면을. 하지만 덜 중요한 요소 - 정보를 제공의 한 형태. 종종 풍부 성과, 그러나 어떤 이유로 인사 관리자, 그들을 무시하는 것을 발생합니다. 그것을 읽는 사람이 적어도 한 눈에 볼 것이 아니라, 그 안에 포함 된 사실을 배우고, 욕망이되도록 이력서는 이렇게해야한다. 그것을 어떻게?

전문가들은 이전의 경험의 고유성의 반사에 초점을, 대안으로, 그 것이 좋습니다. 관리자의 같은 트랙 레코드와 후보자의 검색 이력서보고 -이 사람은 정말 유용한 마지막 작업 뭔가를 배웠다. 그러므로 높은 확률 그는 새로운 회사에서 동일한 기능을 수행 할 것입니다. 어떻게 연습을 할까?

아주 간단합니다. 일과 (업적) 위치의 이전 장소를 열거, 작은 동반 의견을 제공합니다. 이와 같이, 예를 들어, "콜드 판매의 예술을 마스터했다." 또는, 말, "나는 1C 프로그램을 배웠습니다." 고용주는 항상 자신의 순위를 효율적으로 전문가에보고 싶어. 이것의 기준 중 하나는 - 욕망은 배우는 일을 할 수있는 새로운 도구를 개발. 그러나,이 품질은 요약에 반영되어야한다.

그러나, HR-전문가는 이력서의 모양과 실험을 강하게하지 않는 것이 좋습니다. 이 때문에 후보자가 모든 구절에서 가끔 사진의 형태로 자신에 대한 정보를 설정하고 있는지 발생합니다. 물론, 이력서 이러한 유형의 사람이 광고의 해당 위치에있는 기업에 채용 될 주장하는 경우에 청구 할 수 있습니다. 물론, 정보의 프리젠 테이션의 형식은 후보에 대한 긍정적 인 요인이 될 것입니다. 그러나, 오히려 예외입니다. 인적 자원 관리자, 그들의 직업의 보수의 미덕에 의해 원칙적으로. 그의 설치는 변함없이 규칙 - 후보자가 원하는 위치의 가치가 있다면, 그는 표준의 틀에서 사실 자체를 제시하는 방법을 찾아야하지만, 동시에 정보 체계의 것입니다.

이력서의 구조의 발전

어떻게이 문서의 구조의 관점에서 이력서의 성과를 반영하기 위해? 전문가들은 정보 프리젠 테이션 알고리즘 상호 몇 가지 사실을 가하고 지연하지 않는 것이 좋습니다. 이력서의 개인 성과는 이전 작업의 책임에 대한 정보 직후 가야한다. 위에서 말했듯이, 각 섹션의 내용에 대한 - 세부, 숫자, 사실. 공통 문구처럼 "위탁 과제를 해결하는 귀중한 경험이 없어."

요약에 달성하기 위해 제시하는 예제 시나리오 무엇을 할 수 있는가? 예를 들어, 판매 보조? 사실함으로써 반영 할 수있다. 첫째, 쓰기 "작업을이 기업에, 다음은 아무개 동안." 아래 라인 : "20 % 스마트 폰 판매를 증가 할 수 고객과 통신하는 알고리즘을 개발." 더 낮은, "4 개월 동안 300 개 이상의 아이폰 OS-장치를 판매 한 부서의 평균 수치하면서 -. 100 개 장치"

작업이 요약의 회계사의 성과를 반영 할 경우, 알고리즘이 될 수 있습니다. 첫째 - 일, 위치, 시간 장소. 라인 아래는, "오류가없는 문장을 보장합니다." 더 낮은, "전자 서명의 활성화와 전자 형식으로 완전히 회계 번역." 그러나 문제의 해결책에 대해 무엇? 이 역시 반영한다 : "그는 파일 형식의 인식 실수를 방지하기 위해, 연방 국세청과의 상호 작용의 메커니즘을 조정했다."

성과의 유형

요약 업적의 예 밖의 무엇을 할 수 있습니까? 옵션은 많습니다. 예를 들어, 매우 전문적인 이력서의 업적과, 회사 고용주의 사업 전략과 관련된 것들로 인식됩니다. 첫 번째 유형의 달성에 미리 결정된 제 일 수있다. 첫 번째 경우에, 당신은 쓸 수 있습니다 : "그는 프로그래밍 언어의 세 가지를 마스터." 둘째 : "국제 시장에 진출하기 위해 회사를 활성화 IT-제품을 만들었습니다."

때 성과가 앞서 여전히

물론, 요약 결과의 성과의 예 때문에 소형의 문제가 수 있음을 경험 또는 때문에 특별한 아무것도 자랑하지하는 동안 사실. 이 경우, 전문가들은 적어도 큰 소리로 말하는 가치가있는 번호를 문서화하는 진지한 욕망을 반영하는 것이 좋습니다. 다음과 같이이 재개 판매자 소매 네트워크의 성과를 설명하기 위해 오는 예를 들어, 이전의 경험에 대해 언급 할 수있다 ". 정기적으로 절차 SPIN Rekhema 나일강에 의해 판매를 연습" 그 자체로 욕망 효과적인 방법은 고용주의 미래를위한 그것의 응용 프로그램의 성공적인 결과에 비해 거의 더 장점이 될 수 배울 수 있습니다. 사람이 아직 대안으로 쓸 수있는 무엇을 요약의 성과를 반영 할 수있는 하나 결정하지 않은 경우 따라서, 우리는 지금 알고있다.

정확도 - 주요 기준

사실의 레 갈리아 처리가 특히 제시에서, 후보는 진실을 작성하는 의무가있다. 판매, 예를 들어, 수치를 비정상적으로 pririsovat 유혹이 경우에도 마찬가지입니다. 또는 결정의 구현의 측면이다. 경험이 풍부한 HR-전문가가 아무 문제없이 수있을 것 도달하는 그의 이력서 영업 관리자에 반영 사람들을 확인하십시오. 따라서, 전문가들은 후보를 조언 : 거짓 표시하는 것보다 몇 가지 사실을 작성하는 것을 잊지하는 것이 좋습니다.

언어의 착오

전문가들은 흥미로운 사실을 지적한다. 많은 후보자는 성과에 대한 정보의 요약에 반사의 정확성을 가정하고, 용어를 혼동. 의 경우 어떤 종류의 대부분 정기적입니까? 많은 HR-전문가는 또는 "공무"와 같은 소리를 다른의 "성과"의 개념을 의식하거나 의식하지 못하는 대체를 생각합니다.

우리가 몇 가지 예제를 공부합시다.

같은 코멘트를 작성 이력서에있는 많은 후보 "상품의 적시에 구현과 관련된 품질의 일을." 또는, 예를 들어, "안정적으로 소프트웨어의 편집에 관련된 작업을 수행합니다." 사실, 자신의 위치를 반영. 이것은 이력서의 임무, 기능, 성과를 구분하는, 따라서 매우 중요합니다. 바람직하지 않은 직무 수행 기준을 결정 주체성. 그것이 성취하지 작업 설명입니다 - 인사 관리자가 이러한 사실이 효과 후보의 비전을 공유 할 필요가있다.

이러한 측면에서 볼 때 흥미로운 점이있다. 일부 전문가들은, 예를 들어, 시간이 작업을 넘어 될 때 인간 성과의 인정 기준 중 하나가 될 수 있다고 생각합니다. 우리가이 경우에없는 경우 물론, 제조 지침의 직접적인 위반입니다. 좋은 예 : 사람이 작업하는 경우, 예를 들어, 동료를 교반 사무실 매니저는 교육 과정을 통과하고 작업 후 그들에게 공동 캠페인을 구성합니다. 그것은 잘 새로운 고용주에게 이의를 제기 할 수 있습니다. 이 사실은 당신의 이력서에 반영 할 수있다. 이러한 성격의 성과는 크게 후보 고용주 회사의 선택에 긍정적 인 의사 결정에 영향을 미칠 수 있습니다.

성과는 관련성이 있어야합니다

후보의 관련 문서에 명시된대로 사실의 관련성 및 긴급 -의 중요한 부분. 이력서에 성과를 제시하는 방법을 적절히 측면에서 고려하는 것도 중요하다. 관련 고려하고 최신 정보의 HR 매니저로 후보에 무엇을 쓸?

우선, 당신은 타이밍에주의를 기울여야 할 필요가있다. 이렇게 많은 기술은 시간이 지남에 잊어되는 경향이있다. 사람이 프로그램 1C를 마스터 할 수 있다면 예를 들어, 예를 들어 4 년 전, 그러나 그의 이력서는 최근까지 즐겼다는 사실을 반영하지 않았다, 인사 관리자는 적절한 기술을 공제 할 수 있습니다. 마찬가지로 반드시 연습이 필요있는 안전한 개발을위한 기술을 가지고있다. 사람이 재개하기 전에 한 달 프로그램 1C 과정을 배우고, 상대적으로 말하기, 경우 즉, 단순히 실제 프로덕션 환경에서 사용하지 가능성이 높습니다. 이 경우, 기술의 관련성이 낮습니다. 관리자는 아마 그를 포함되지 않았다.

물론, 성과에 대한 정보는 후보 주장 제안 된 게시물과 관련되어야한다. 즉, 이력서의 해당 섹션을 목표로해야한다. 그런데, 후보자의 능력을 제대로 경험에 관한 사실의 발표에 악센트를 설정 - 상당한 플러스 고용 담당자에 대한합니다. 아마도, HR-전문가의 성과에 대한 정보는 오히려 겸손 보인다하더라도, 경우, 사이트에 적용된다는 사실은이 후보에 대한 긍정적 인 역할을 할 것으로 보인다. 차례로, 결과를 부정 할 수없는 고급 있지만 프로파일 작업에, 아마도, 인사 관리자는 요약의 관련 정보를 반영 전망을 고용 한 사람을 의심 할 것입니다.

리얼리즘의 증거

우리가 섬세한 뉘앙스를 공부합시다. 앞서 우리는 요약 진리를 나타 내기 위해 받아 들일 수 있다는 사실에 대해 이야기했다. 그러나, 거짓 정보를 설정하면 밀접 때문에 놀라운 성능을 의심 인적 자원 관리자를 보일 수도 업적에 대한 관련 사실에 반영 전술을 경계한다. 그리고 이것은 사실에도 불구하고 후보는 진실을 기록하는. 예, 및 기타 구성 요소 - 책임, 기능, 성과 - 요약에 아주 잘 만들었습니다. 어떻게 이럴 수 있습니까?

여기에 모든 사실의 인식의 주관에 따라 달라집니다. 사람의 작업, 예를 들어, 영업 관리자, 상품의 일부의 실현의 역 동성을 집어 사실은 20 %, 320 % 이하이다. 그는 두 번째 숫자를 표시 할 경우에, 다음은 HR-전문가는 단순히 그를 믿지 않는 것이 가능하다. 성취의이 유형은 어떤 경우 - 그렇지? 전문가들은 조언 : 겸손 어떤 경우에 필요하지 않습니다. 이러한 종류의 사실 노동 성과에서 제외 할 수 없습니다. 적어도 채용 담당자를 만들 것입니다 분명 가상의 정보를 포함하는 것으로 따로 이력서를 연기하지 않는 한 -하지만 그들은 차 증거에 기반을 동반해야합니다.

어떤 옵션이있을 수 있습니다? 그것은 수치는 주석의 320 %의 종류에 반영됩니다 얼음을 동반, 예를 들어, 허용 ". SPIN-방법과 스티브 Shiffman 보낸 회사의 전략을 사용하여 결합 판매 기법의 성공적인 도입의 결과로 3백20퍼센트으로 매출을 증가시키기 위해 관리" 그것은 더 그럴듯 할 것이다.

또 다른 좋은 옵션은 - 권고 사항의 요약을 호위. 이상적으로 - 그 같은 3백20% 시간과 후보에 대한 칭찬을 반영됩니다 전 상사 또는 분야에서 잘 알려진 전문가에서. 그런 다음 어떤 HR-전문가, 심지어 가장 보수적 인, 서면 요약을 믿습니다. 권장 사항, 그런데 - 모든 경우에 해당 문서에 큰 도움. 그래서 어떤 식 으로든 그들에 비축을 다치게하지 않습니다.