어떤 자질해야 회사의 선두 주자

오늘날, 다양한 비즈니스 분야에서 많은 기업들은 경영 인력의 부족에 직면하고있다. 이 문제를 해결하는 한 가지 방법은 회사 내에서 관리 능력을 배양하는 것입니다. 하지만 문제가 발생 : "리더의 자질이 성공적으로 자신의 목표에 그의 팀을지도하기 위해 무엇입니까?". 어떻게 간단한 기계 아티스트 워크 플로우의 장기 관리를 구별하는 방법?

당신은 "그들이 될, 성공적인 비즈니스 리더가 탄생되지 않습니다."유명한 구절을 의역하고, 말할 수있다 인사 관리를 돋아의 과정은 약 7 년이 걸린다. 이것은 여러 가지 요인에 의해 영향을받습니다 :

- 경험의 축적 헤드;

- 새로운 아이디어를 생성하는 능력;

- 빨리 작품의 스타일을 변경하는 능력;

- 기술 및 기술 과정에 상당한 지식 기반;

- 심리적 안정성.

하지만 문제는 너무 많은 것을 리더의 자질이 아니며, 그는 자신의 회사의 문제를 도전에 품질의 솔루션을 제공 할 수있을 것입니다 여부를 지정합니다. 글을 읽고 관리자는 자신의 성공적인 실행에 자신의 팀을 구성 할 의무가있다.

일부 성공적인 사업가 질문에 응답하여 다른 지역에서 "어떤 자질해야 지도자?" 유명한 몇 가지 중요한 기본 특성 :

- 팀을 관리 할 수있는 능력을;

- 능력을 리드하는 단계;

- 통신;

- 능력은 작품의 모든 새로운 높이에 도달하기 위해 부하 직원을 격려하기 위해;

- 힘을 배포 할 수있는 능력.

"자질이 고용 한해야하는지"질문에 대한 응답 사업가는 다음과 같은 언급 성격 특성을 :

- 자기 훈련;

- 중요한 문제를 해결하기위한 책임을 질 수있는 능력;

- 능력을 분석하는 단계;

- 능력은 합리적으로 개인 시간을 할당 할;

- 마음과 태도의 유연성;

- 알고 사람들을 이해하는 능력을;

- 지식 생산의 기술의 가용성.

관리의 심리학 적 측면은 질문 "어떤 자질 리더가해야합니까?"의 중심이된다. 그것은 성공적인 관리자에 대한 생산보다 더 중요합니다. 유능한 관리자가 사람들을 이해할 수있는 좋은 심리학자해야한다, 보답 할 수있는 능력을 가지고있다. 효과적으로 지속적으로 효과적인 작동 메커니즘을 만들기 위해, 하위 자격을 갖춘 팀을 구성, 지식, 기술 및 다른 사람의 경험을 사용하는 것이 필요하다.

직장에서 새로운 충돌을 해결하고 방지하기 위해 부하 직원을 교육 할 수있는 능력은 최우선 성공적인 지휘관이다. 다음은 주요 업무가된다 - 직원 중 건강한 환경을 만들기 위해, 취업 성공을 달성하는 데 도움이됩니다. 팀이 매우 친근한 분위기가 아닌 경우, 모든 그의 노력을 파괴하고도 팀 전체의 성능에 영향을 미치는, 관리자의 권한을 약화에 기여할 수있다.

최상의 결과를하지 똑똑하고 맑은 마음을있는 한, 그러나 효과적으로 부하 직원의 작업을 조율 할 수있는 하나의하십시오. 최고 관리자는 자신의 부하, 자신의 능력과 기술, 자신의 재능을 주셔서 감사합니다 알고, 그것은 고통없이 신속하게 안정기와 팀을 결정하고 할 수있는 더 나은 그것을 제거. 팀 리더는 슬레이브로 사용할 수 있습니다.

그러나 훌륭한 지도자는 자신과 다른 사람을 구성 할 수 어떤 자질을 할 수해야합니까? 이 지략, 창의성에 직원들에게 동기를 부여하는 능력, 실험, 위험을 감수하는, 어려움과 장애물을 극복 할 수있는 능력. 뿐만 아니라 다양한 생산 문제를 다루는 지원과 도움이 보고서를 직접하지 않는 사람들에 대한 그의 팀뿐만 아니라 회원들에 영향을 미칠 수있는 것이 매우 중요합니다.

머리를 50 % - 자신의 부하를 제어 할 수 있습니다 누구든지. 관리자, 조작 및 상사 수 - 100 %.