보너스에 대한 샘플의 규정을 준수해야합니다. 보너스에 대한 규정을 승인 주문 : 샘플을. 회사 직원을 수여에 샘플 위치

확실히 모든 사람이 같은 용어에 익숙 보너스. 그것은이다 특히 뛰어난 직원의 추가 보수를 의미 급여, 초과 작업 결제 방법. 어떤 사람들은 더 서정적 인 정의를 좋아한다 - 그들은 프리미엄은 주로 홍보의 수단이라고 생각합니다. 그러나, 본질은 동일합니다. 모두가 같은 수당의 존재에 대해 알고 있지만, 모든 사람이 보너스에 대한 규정의 예에 대해 잘 알고있다. 그리고 그 내용은 모든 일하는 사람들을 알고 단지 가치가있다.

일반 정보

시작하려면, 그것은 각 회사가 직원의 보너스에 대한 자신의 샘플 조항을 가질 수 있음에 유의해야한다 (- 중요하지 않습니다 또는 LLC 활동의 또 다른 유형입니다). 모든 회사, 회사, 기업, 기관 및 기타 구조의 특성과 특수성을 특징으로하기 때문에 즉, 논리적이다. 그러나 모든 규칙에 의해 그려진 특정 표준이있다 - 그는, 원칙적으로, 도심에 걸릴.

그리고 절대적으로 모든 샘플의 보너스에 대한 규정은 공통점이있다. 그리고 그것은이다 - 문서의 첫 번째 챕터. 그것은 일반적 규정을 식별합니다. 원칙적으로, 첫 번째 챕터는 5 ~ 6 점을 포함한다.

그것은 제출 된 문서 러시아 법에 따라 개발하고, 모든 직원에게 적용하고있다 규범적인 행동이라고 주장한다. 위치는 표시과 그 대상이다. 이 목표를 수여하는 행위는, 차례로, 기업의 성능을 향상하는 것을 목표로 기존 직원의 작업의 효율성을 증가시키는 것을 보장합니다.

명확히 보상의 문제가 - 오른쪽 아니라 관리의 책임. 그는 질적으로 또는 높은 수준에서 일을 얻는다 모두 셀 수 있습니다.

마지막으로, 문서는 회사의 금고 직원에 대한 인센티브에 지출 할 수없는 돈이있는 경우 수상이 경우에 발행한다고. 보고 후 다음 달에 - 급여일 S / N의 보상을 발표했다.

조건에 대한

이 문서는 또한 보상을 기대할 수있는 근로 조건의 성능에 대한 이해에 대한 정보가 포함되어 있습니다. 그리고 이것들은 다음과 같습니다

• 계약에 규정 된 직무의 양심과 성공적인 실행.
• 보너스 지표를 일치.
• 개인 계획의 실행.
• 기업의 직원의 성공에 긍정적 인 영향.

그리고 지금 뭔가를 설명 할 수있다. 회사의 예에서 어떤 제품이나 서비스를 고객에게 제공에 종사. 이 경우, 인덱스 보너스 - 월 매출의 개별 계획의 직원의 성취입니다. 어떤 차례로 혐의로 각 달의 일반 이사의 주문에. 이 발효 전에, 계획은 서명에 따라 회사의 직원들에게 가져됩니다. 위치가 표시된에서 또한 일부 프리미엄은 그녀의 주장에 대한 모든 카운트에 직원 사람을 넣어. 보통은 급여의 35 %이다.

고난

LLC의 직원을 수여하고 사람이 보수를 박탈 할 수있는 조건에 대한 정보를 포함에 위의 각 샘플의 위치뿐만 아니라. 다음은 주요 것들입니다 :

• 그는 계약서에 규정 된 직무를 수행하지 않거나 전체에서 그들과 함께 극복 할 수없는 경우 직원은 보너스 발행되지 않습니다.
• 그는 또한 설계 문서에 대한 존중과 작업의 결과와 관리에 의해 설립 된 요구 사항의 위반의 경우에 보상에 의존 할 수 없다.
• 사람이 일정 기간의 작업까지하지 않거나 나중에 통과하는 경우, 보험료는 안된다.
• 주문 및 지침 주문 직접 관리 비용을 준수하지도 제공되지 않습니다.

여전히 프리미엄을 박탈하지 않을뿐만 아니라 벌금을 작성하는 위반은 여러 가지가있을 수 있습니다. 이들은 결근, 일반 지각 및 경고없이 몇 시간 동안 결근 충분한 원인을 보여주는를 포함한다. 더 심각한 위반, 알코올 마약 및 독성 물질의 상태에서 직장에있는 사람의 모습입니다.

또한, 처벌은 업무 수행 과정에서 기업의 알려진 직원, 직원의 다른 개인 데이터가되었다 법적으로 보호 비밀 (공식, 상업 및 공공)의 공개를 위해해야합니다.

이 관리 위반이기 때문에 속성에 대해 절도는 잘하지만 법원뿐만 아니라 의존한다. 직원의 잘못이 사고 (충돌, 충돌 등등. D.) 때문에 자신의 노동 보호 요구 사항의 방치가있는 경우, 법원은 위협했다. 벌금 또는 징역 (도 발생하지만 드물게) 중 - 형벌의 정도에 사건에 따라 달라집니다.

보상의 종류

그들에 대한 정보도 보너스 샘플 조항을 포함하고있다. 따라서, 보너스의 가장 일반적인 유형 - 소위 현재 보상. 어느 지난 달에 자신의 작품에 기초하여 직원이 발급됩니다. 그러나 그는 최고의 성능에 도달 할 때. 당신은 단순히 수 있으며, 원하는 달성 여부 확인 - 모든 정보가 기업의 규범 적 행위이다.

예를 들어, 영업 관리자 (샘플이 직장에서 자유롭게 사용할 수 있어야합니다)의 보너스의 위치 상태 : 직원이 제공하는 상품이나 서비스, 매출 채권의 감소의 볼륨에 명백한 증가에 기여하고, 제품의 손상을 허용하지 않은 경우 보수가 필요하다.

직원 임대 사무실은 그 수를 월별 규범의지도보다 높은 고객에 소재지 / 차량 / 기타 자산을 임대 충당금을 사용합니다.

사람이 금융 부서장의 분야에 종사하는 경우, 그는 고품질의 금융 및 현금 훈련의 제공뿐만 아니라 기업의 월별 성과의 조기 발견 및 문의 정시 배달, 선언에 대한 프리미엄을 제공 할 수 있습니다.

이미 언급 한 바와 같이하지만, 보너스 패턴에 대한 규정은 노동 구조의 활동에 따라 달라집니다. 그러나 전체에서 이러한 세 가지 예는 수상의 가치가 사람을 결정할 때 우리가 고용주가 고려되었는지 이해 할 수 있습니다.

수당에 대한 권리

결제 및 보너스의 상황에 대해 이야기, 관심을주의 할 필요가있다. 래핑 콘텐츠 시료 상세히 오른쪽의 특정 구조의 직원 보상을받을 수있는 경우를 설명한다.

사람이 상업 부서에 등록되어있는 경우 그 장치가 이익을 얻게 될 것이다 때, 그는 수당을 전송할 수 있습니다. 물론, 실행 및 수익 수집의 경우이다.

이가지 경우에 직원 서비스 장치 상 부여. 첫 번째 - 이제 모든 이익 후. 두 번째 - 상업 부문의 매출 후. 이 회사는 모든 이익을받은 후 상점에서 일하는 사람들은 보상을 기대할 수 있습니다.

약 한 시간 보상

수당의 종류에 대한 단독 예산 제도의 보너스에 대한 규정을 알려줍니다. 샘플 말한다 - 일시불 보상은 경우에 수여 할 수있다. 그리고 그게 뭔지입니다 :

• 올해 기관에 대한 성공적인 생산적인 작업의 결과에 따르면.
• 승인 된 계획의 중요한 이상 성취하십시오.
• 주문 및 특히 중요 / 긴급 작업에 구현 된 삶의 운영 관리뿐만 아니라 인상적인 결과를.
• 기관 및 근로 조건 및 성능의 안전의 병렬 개선 자금 / 자원을 절약 목표로하는 조치의 개발과 이후의 구현을 의미하는 문맹 퇴치 이니셔티브하십시오.

더 많은 수상 탄생 기념일에 즈음하여 배출 - 50 (55), 그리고 이후의 모든 오년을. 그러나 심지어 여기에 각 샘플이 예산 기관의 직원의 수여에 관한 조항을 포함하고 약간의 미묘한 차이가있다.

그래서, 이후이 "선물"의 5 년 이상 근무하는 데 일반적으로 수여되지 않는다. 자신의 월급의 25 %의 다음 수수료 - 직원의 경험은 5 ~ 10까지 다양합니다. 10 ~ 15 세 - 급여의 50 %. 그리고 15 년 이상의 경험이있는 경우, 보너스는 급여의 75 %가됩니다.

만들어 더 많은 기업이 직원을위한 프리미엄 연금 혜택을 "은 호위"작업의 많은 년을 감사드립니다. 이 경우, 보상의 양을 관리하여 결정된다.

연말에 지급

일반적으로 그는 모든 의존하기 때문에 수당의이 유형은, 개인적인 관심을 주목할 필요가있다. 또한 연도 보너스에 대한 별도의 규정 (샘플은 각 시설에 있어야합니다)이있다.

그의 목표는 - 직무의 질적 성능 노동자의 재료 관심을 증가시킵니다. 그것은 노동법의 특정 기관에서 일하는 모든 사람들에게이 상을 발표하고 12 월 31 일 출발시 팀의 일부에 위치 (그들은 지난 12 개월 동안 그것에 인 경우). 31.12에 01.01에서 작동하지 않았다 사람들은 또한 프리미엄을 넣어. 또는 아이의 잘못된 출생 또는 확장 출장 경우. 나머지 모든 - 시간에 비례하는 보험료는했다.

그것은 일반적으로 계산되기 때문에? 첫 해 - 급여의 50 %. 70 % - 두 번째하십시오. 그리고 세 번째 이후의 모든위한 - 100 % (전체 13 급여). 보통 월, 프리미엄을 충전합니다. 함께 1 월 급여와.

다른 수당에

위에 제공되는 예있는 보너스의 상황에 대한 주문은 다른 지불에 대한 정보가 포함되어 있습니다. 세금 코드의 제 255의 3 항에 따라 배치되어 예를 들어, 보상 수당, 들어 보자. 그들은 보통과 다른 조건에서 사람들이 노동자를 제공합니다. 그리고 그것은 단지 낯선 기후, 오염 된 환경에서 작업에 대한 위험한 상황에 있지 않습니다. 또한 초과 근무에 대한 보상을 놓았다. 묵시적 교대, 야간 근로, 직업의 조합, 휴일이나 주말에 장소에 액세스 할 수 있습니다.

프리미엄이 보상 관련되지 않으며, 촉진하는 방법에 의해, 금전적 아니라 표현 될 수있다. (이것은 일반적으로 "봉투"의 상을 동반하지만) 더 많은 관리자들은 공개적으로 귀중한 선물과 명예 졸업장을 제공하거나 그에게 직업에서 "최고"의 제목을 할당, 감사를 발표 할 수 있습니다. 프로모션 - 또한 보너스의 일종이다.

이상에 대한 추가 요금

보너스의 CEO에 대한 조항을 언급 할 필요가 없을 것입니다. 샘플은 물론 다르다. 적어도 단체 협약에 규정 된 조건이 머리에 적용되지 않기 때문에.

그래서, 급여 및 인센티브 사무 총장의 크기는 이사회를 설립했다. 이상은 특별한 업적 발행 - 원칙적으로, 성공적인 결과는 핵심 성과 지표와 관련.

보수의 양은 다른 직원보다 자연스럽게 높다. 프리미엄은 분기 말에 발행 된 경우, 1과 2 분의 1 개월 급여에 도달 할 수 있습니다. 보상은 계정에 모든 결과를 복용 후, 연말에 발행? 그런 다음 12 공식 급여의 최대가 될 수 있습니다.

그러나, 이사 보너스에 대한 규정이 포함 된 모든 정보는 없습니다. 샘플은 또한 당신이 상사에 일시금 지불도 발행되어 있는지 확인 할 수 있습니다. 예를 들어, 긴급하거나 중요한 작업의 구현. 그러나, 다시, 그것을 실행할지 여부에 대한 결정은에 해당 프로토콜을 초래 총회,에서 가져온 것입니다.

할 수있는 CEO는 자신이 작성하는 보상? 물론 없습니다. 이것은 노동법의 135 번째와 191 번째 문서의 두번째 부분에 말했다 무엇을 위반하는 것입니다. 그런 행동을 위해 일반적으로 해고, 손해의 전액 환불 및 세무 당국을 제공 할 문제에 위협을 받고있다.

어떻게 문서를 만드는 방법?

이것은 또한 언급 할 가치가있다. 특정 기관의 모든 기업과 머리는 알고 있어야합니다으로 어떻게 직원을 수여 문서에서 "페인트"로 설정합니다. 우리는 그 중 하나의 기초로 취할 수 있도록 샘플 주문 (보너스에 위치), 퍼블릭 도메인입니다. 그러나 일반적으로 다음과 같은 방식에 의해 안내 :

• 첫째, 고용 계약에 지정된 조건을 규정.
• 그런 다음 성과급 지급에 대한 규칙은 보수에 대한 규정을 만들었다.
• 완성 된 문서는 승인됩니다.

첫째, 법의 이름을 포함 일반적 규정을 지정, 회사 이름, 직원의 목록을 (반드시 지역이며, 노동법에 따라 설계되어 있음을 표시해야합니다). 이 문서의 도입의 목적뿐만 아니라 사실을 주목하는 것이 중요하다 수상의 발행 - 권리가 아닌 의무 매니저. 그런 다음 성과급이 표시됩니다. 직원 보상 믿을 수있는 아래의 근거가있다. 발생한 보수 금액과 절차 -이 외에도.

마지막으로, 행위가 규제되는 동안의 기간을 지정합니다. 그리고 순서가있는 다음 관리자는 보너스에 대한 규정의 변화를 구현할 수 있습니다. 샘플은 다음 오류를 점검하고 발견되지 않은 경우 승인.

결론

순서는 보너스에 대한 규정의 승인에 관해서 물론,이 규정은 효력을 발생. 이 문서의 샘플은 특정 규칙에 따라 구성됩니다. 그것은 단어 "나는 명령"다음 혁신의 목록에 전송 시작됩니다. 이 경우, 다음과 같습니다. "... 채택 1.1.17로 LLC * 회사 명 *의 직원을 수여에 규정을 적용하는 방법" 더 나아가이 날짜의 중단과 함께 기존의 문서가 유효한 것으로 주목된다.

또한 일반적으로는 인사 부서의 머리는 모든 직원이 사무실의 새로운 행동을 소개하고 그들 각각의 서명 아래에 가져 위해 최선을 다하고 있습니다 밝혔다되는 점에 기인.

그런 다음 서명 사무 총장, 기업의 인쇄를했습니다. 그리고는 공개됩니다 (위의 약간을 부여하는 방식으로 샘플) 보너스에 대한 규정의 승인을 명령했다. 종업원은 익숙하고 문서와의 계약을 표현 서명을했습니다.

그런데, 승인에 대한 주문이 발행 될 때 날에 발효한다 것을 (맨 마지막 장에서) 상태를 수여의 행위 자체이다. 그리고 한 관리는 새로운 문서에 해당하지 않는 역할을합니다.

마지막으로는 변경 및 추가가 노동자의 합리적인 이니셔티브뿐 아니라 머리에 역할을 할 수 있다고하는 가치가있다. 당신이 정말로 항목을 추가하려는 경우에만, 당신은 신중하게 생각베이스를 칠하고 위치에 있어야합니다 이유를 설명해야한다. 그리고 단지 그 후 지도부에 제안과 함께 할 것입니다. 또한, 이러한 구상은 (가 적절하고 유용한 것으로 발견되는 경우)도 보상 할 수있다.