계획의 유형

각 사업체의 활동은 중간 링크 (부서, 식물, 사람 등)의 숫자의 전체 작업을 포함한다. 제조 공정이 조화 모든 유닛의 가장 효과적이고 작업이 것을 위해, 문제의 명확한 진술이 필요합니다. 이 메인 반영하는 계획을 사용하여 가능하게되어 조직의 목표를. 대상의 최대 그리기 관리 정책의 기초이다. 그 구성 요소의 가장 강력한 요소의 개발뿐만 아니라 제조 공정에 영향을 미치는 자금의 구현입니다.

계획의 다른 유형이있다. 릴리스 예측의 기간 :

1. 유망 및 전략 계획. 그들의 개발은 제품의 새로운 종류의 미래 필요성을 보여, 그리고 전략 결정하는 상품의 판매를 장기 (10 ~ 15 세)에서 소비자 시장의 다양한.

2. 현재 계획. 이러한 예측은보고 연도의 맥락에서 개발된다.

3. 운영 및 생산 계획 유형입니다. 이러한 예상 값은 현재 지표보다 상세한 설명을 위해 사용된다. 계획의이 유형을 포함 간격은 매우 짧습니다. 그것은 시간과 변화, 그리고 달의 십년이 될 수 있습니다. 과정을 제어하기 위해, 이러한 계획은 기업 및 생산 제품의 원활한 작동을위한 기초이다. 이 미래 예측 문서 설정들이 직접 공연에 데려와 함께 일하고있는. 운영 및 생산 계획 INTERSHOP, intrashop 및 이동 일간의 작업을 반영하는 구성 요소가 포함되어 있습니다.

예측의 분류를 실시하고, 다른 특성이 될 수있다. 계획의 종류에 차이가 :

- 내용 (사회, 노동, 기술 및 경제, 투자, 금융 및 기술 - 조직 등)

- 관리 수준 (공장과 기업 및 전문)

- 자신의 절차 (입법, 행정, 그리고 나타내는 시장을) 입증;

- 애플리케이션 (개인 및 소방대, 인트라 및 INTERSHOP)의 섹터;

- 개발 단계 (예비 및 최종)

- 정확성의 정도 (상세하고 집계).

계획의 종류 및 도면의 성격이있다. 그들은 목표 또는 검색 할 수 있습니다. 우선 순위로 예측 개발의 첫 번째 유형은 목표 설정이 포함됩니다. 그런 문제를 해결하기 위해 필요한 자원의 양을 결정합니다. 예측 유형 지시기 계획 대상있어서 정반대이다. 요소의 사용 가능한 수를 기준으로 기능 엔티티에 특정 작업을했습니다.

각종 사업 계획의 유형, 회사에 의해 작성은 특정 규칙에 따라 설계되었습니다. 첫째, 그들은 계정에 회사에 대 한 설정 목표를 가지고. 다음과 같은 유형의 수행 사업 계획의 분류 :

투자자를 유치하기 위해 1. 이러한 발전은 마케팅 분야의 상세한 회사의 활동의 사양 및 연구를 포함한다.

2. 대출을 구하십시오. 이러한 미래 지향적 인 개발에 재원 회사의 필요에 의해 정당화뿐만 아니라 자신의 사용에서 상당한 혜택을 포함해야합니다.

현재 경제 상황의 구현에 대한 필요성 지시 기획 재정 지표를. 이 문제를 해결하지 않으면 회사는 시장에서 효과적인 조치를 생산하는 것은 불가능합니다. 로 완제품의 출력, 구색 목록 및 제품의 비용의 볼륨의 양을 기준으로 분할 재무 계획과 지표의 종류 :

- 전략적;

- 현재;

- 운영.

이 문서에 표시된 예측 값은 기업의 경영 의사 결정을위한 중요한 기초가된다.