"Vysotsky 고 컨설팅"박사에게 당신의 사업을

당신의 자신의 사업을 관리하려면, 당신은 좋은 경험하지만, 실제 결과에 내장 또한 전문 지식뿐만 아니라이 필요합니다. 사업을 시작하는 대부분의 사람들은, 말 그대로 강력한 기업을 구축 좌절 시도 서있는 동안, 사람들은 전문가의 도움을 요청 생각합니다. 즉, 사업에 대해 사람들과 협력을 많이 알고있는 사람은 항상 외부의 도움에주의를 기울이십시오. 조직 구조의 모든 "층"에 대한 제어를 잃지 않으면 서이 "위로부터"상황을 볼 수 있습니다 일시적 컨설턴트 또는 직원이 될 수 있습니다.

회사 "Vysotsky 고 컨설팅은"2008 년과 거의 10 년간의 이야기 관리 분야에서 컨설팅 서비스의 시장에서 절대 전문성을 증명한다. 회사 설립은 키예프에서 열린 프로젝트, 단축 SHVB은 "비즈니스 소유자의 학교"로 시작했다. Aleksandrom Vysotskim 이끄는 당사자, 전문가, 제공 할 수있는 독립적 인 클러스터로 자신을 증명 비즈니스 문제의 개발과 이해의 결과로 정보 사업의 위치를 승진시키고 개선에 관심이있는 모든 기업인입니다. 성공의이 수준으로 모스크바, 뉴욕, 민스크, 알마티와 상트 페테르부르크에 지점을 보였다. 우리는 우리 시대에 이러한 서비스에 대한 엄청난 수요가 있다는 결론을 내릴 수있다, 그들은 확실히 인기 있습니다. 이것은 쉽게 항상 직원과 협력 할 수있는 최선의 방법에 대해 생각하는 시간이없는 중간 또는 큰 회사의 머리로 설명하고, 최선의 방법 자체 직원의 능력에 비추어 파트너와 상호 작용할 수 있습니다. 팀 "Vysotsky 고 컨설팅"는 약속을 유지하고 회사의 구조에 신선 해 보이는 기회를 제공하고, 정말 직원을 필요로하는 상태를 검토합니다. 알렉산더 비솟스키 종종 우리가 전용 관리자의 여지가 있지만, 항상 제대로 상호 작용 '상사의 전 과정 구조화하는 데 필요한 지식이없는 사실을 지적 -. 하위를 " 관리 자원은 항상 큰 회사의 개발에 고려되지 않습니다, 그것은 우리 경제에 대한 큰 단점이다. 어떤 회사에서이 자원과 기능면 최고 관리자에서 대상을 -보고해야해야이 지역의 유지 보수에 대한 책임을 명해야합니다.

"Vysotsky 고 컨설팅"에 대한 무료 세미나. 고객 리뷰

이 회사는 현재 "Vysotsky 고 컨설팅은"러시아, 우크라이나와 카자흐스탄에서 열린 세미나를 많이 보유하고있다. 예를 들어, 무료 온라인 세미나는 "분할하고 정복. : 기능의 소유자 및 이사"라는 대기업의 머리는 이미 세미나에 참석하고 회사의 전문가의 작업에 Aleksandre Vysotskom, 자신의 방법에 대한, 그리고 일반적으로 자신의 마음을 만들 수 있었다 "Vysotsky 고 컨설팅." 여기 타티아나 Tasits, 우크라이나에서 영어 학교의 네트워크의 소유자와의 인터뷰에서 발췌 한 것입니다 : "그 당시 (19) 상태에있는 사람, 그리고 지난해 키예프, 오데사, Khmelnytsky에 사무소를 개설 동안 지금 (50)이 있었다. 수익은 5 회 2010 년에 비해 2013 년에 증가했다. " 또는 당신은 알렉세이 엘리시브, 옥외 광고 및 대학원 SHVB의 생산을위한 회사의 소유자에게 감사의 말씀을 취할 수 있습니다 "SHVB은 (직원 수는 2.5 배 증가과 품질을 증가) 강한 팀을 관리하는 동안." 세미나는 팀 정신을 잃지 않으면 서, 올바른 직원 및 효율적인 고용하는 방법뿐만 아니라, 독립적 인 관리자가되어 자신의 관심사, 취미, 가족에 더 많은 시간을 투자하는 방법에 대해 이야기합니다. Aleksandru Vysotskomu는 많은 기업도, "머리 위로 점프"자신의 손에 관리의 모든 측면을 데리고 작은하려고하는 것을 알고있다. 자신의 사업을 통해 총 제어 - 나쁜 조직과 사실, 더 큰 신뢰 관계, 팀이어야한다, 자신의 직원의 불신의 지표입니다. 통계에 따르면, 헤드 사업에 모든 4 헤드는 손실없이 일반 관리자에게 위임 할 수 있습니다 작은 작업으로 감소했다. 세미나에서 알렉산더 비솟 스키는 같은 실수를 방지하고 / 이해 거의 모든 복잡성의 두려움 신뢰 문제가 될 것이다 인력을 확보하는 방법을 배울하는 방법을 설명하려고합니다. 그 결과, 사업 개발에 대해 생각하고이 방향으로 조치를 취할 시간을 발표했다. 성공의 비밀은 아닌가?

컨설턴트는 모스크바, 우크라이나와 카자흐스탄에 "Vysotsky 고 컨설팅"

컨설팅 회사 최고의 스피커 중 "Vysotsky 고 컨설팅"순간에 자신의 사업이 아주 잘 알려진 관리자를 볼 수 있습니다. 예를 들어, Knyazeva Borisa : 그것은 서로 교차 9 개 비즈니스 라인을 제어하지만, 동시에 다른 초점과 잠재력을 가지고있다. 기본적으로 그 사업은 호텔 업계, TV 및 스포츠와 관련된. , 동의 매우 다른 종류, 그러나 보리스는 정확하고 지속적으로 기술을 적용하는 방법을 알고 있다면 당신은 어떤 분야에서 성공할 수 있음을 증명한다.

또 다른 컨설턴트 및 강사 Poltavets 갈리나의 "아름다운"쪽 "Vysotsky 고 컨설팅." 갈리나는 남자보다 열등하지 않고 어떻게 모든 어려움에도 불구하고도 순수한 남성 비즈니스에서 한 발 앞서, 수하는 방법을 표시 할 수 있습니다. 갈리나 폴타베츠 이끄는 회사 "Santehno는"1999 년에 등장하고 어려운시기가 배포 활동을하기로 결정 한 후 소득의 대부분을 잃고, 궁극적으로 성공을 주도 올바른 결정이었다있다.

강사의 나머지는, 컨설턴트는 또한 자영업 및 비즈니스 분야에서 광범위한 전문 지식을 가지고있다. "자신의 지도력하에 비즈니스 소유자 '의 학교는,이 프로그램은 지속적으로 업데이트하고 새로운 데이터로 보충된다.

"학교 비즈니스 소유자"- "Vysotsky 고 컨설팅"의 핵심 프로젝트

"학교 비즈니스 소유자"- 조직의 현재 상황에 대한 심층적 인 분석을 통해 적합한 제어 시스템을 구현하기위한 프로젝트. 회사의 같은 시간에 머리에 자신의 직원을 훈련하는 모든 프로세스에서 하나의 단계에서 참여하고있다.

통과 "SHVB"의 주요 단계 :

1. 감사의 형태로 현재의 상황을 분석. 컨설턴트 "SHVB"회사와 주요 직원의 머리와 회담하고 강조 일반적으로 사업 개발을 방해하는 장애물.
2. 모듈 및 세션의 통로. 모듈 (11)은, 그들은 회사의 소유자를 방문 세션을 포함한다. 그리고 원칙적으로, 최대 14 사람들의 그룹입니다. 비즈니스 소유자의 세션에서 컨설턴트가 관리 시스템, 정책 및 규정을 갱신하는 데 필요한 규정을 개발과 함께, 적응 및 비즈니스 아래를 개발, 관리 도구를 연구합니다.
3. 세션을 통과 한 후 연습은 조직에서 직접 작업이 포함됩니다. 머리는, 회사에 반환이를 위해 설계 악기를 소개하는 "행동의 프로그램을"수행, 그는 직원에 대한 최고 경영자 세미나와 개별 인터뷰를 보유하고 있습니다. 직원은 "아인슈타인"라고 "Vysotsky 고 컨설팅"의 특별한 웹 기반 교육 플랫폼에 대한 교육을하고 있습니다. 컨설턴트는 각 모듈 / 세션 관리자의 통과 후 요약 및 새로운 제어 시스템의 구현의 모든 단계를 함께 제공됩니다. 컨설턴트의 목적 -이 회사의 머리에 대한 모든 작업을 수행하지 않고, 올바른 방향으로 보내, 모든 질문에 대답은 "액션의 프로그램"의 모든 단계를 효율적으로 구현되었는지 확인합니다.

원칙적으로 "SHVB"의 종료 후, 회사는 각종 대회 및 표창 수상자가되었다. 예를 들어, 졸업생 중 일부는, 경쟁 "올해의 제품"과 다른 "올해의 기업가" "카자흐스탄 최고의 제품"상을 받았다.

은 "SHVB"의 훈련 기간 동안 각 모듈과 각 세션의 흐름의 성능을 이해하는 것이 중요하다 -이 사업 개발의 방향으로 앞으로 단계이며, 회사의 머리를 관리 통제를 잃지 않고, 개인의 이익을 위해 출시 시간입니다. 그것은이 제어 시스템은 지금까지 성공적이다.

만 4 회, 본 강도, 및 "SHVB"훈련을 위해 모두를 얻을 수 있지만하지 않는 경우에만 자격 면접을 통과하는 사람들. 다음 "SHVB '컨설턴트는 새로운 제어 방식의 도입이 필수임을 이해하고 회사의 머리는이 과정에서 관심을 가지고있다.