LPR : 그것은 현대의 사업 구조에서 무엇

기업뿐만 아니라 제조는, 특정 작업을위한 구조를 가지고있다. 그리고이 과정이 의사 결정자를해야 LED가 매우 당연하다. 그것은 무엇입니까? 이 글자는 어떻게 의미는 무엇입니까? LPR - 의사 결정자이다. 그들은 회사의 사장 겸 CEO 및 전무 이사 및 상무 이사 및 고위 관리자, 심지어 사무실 관리 할 수있다.

LPR : 그것은 조직의 구조가 무엇인지?

기업의 주요 목표의 정의에 관한 전략적 결정은, 활동을 시작하기 전에, 원칙적으로 통합. 일반적으로,이 모든 설립자에 의해 채택 된 회사의 헌장에 기록됩니다. 즉 의사 결정자의 초기 단계에서입니다 - 조직을 설정하기로 결정하는 사람들 (또는 1).

대부분의 경우, 신뢰의 창시자는 이사 (일반, 행정, 상업)에 의해 지정된 조직을 관리하기 위해 설립. 게시물의 매우 제목은 본질을 변경하지 않습니다 : 그것은 운영 관리에 위임된다. 그리고이 상황에서, 의사 결정자 - (용어의 넓은 의미에서) 회사의 재무 건전성에 대한 책임 관리자.

회사의 임명 감독은 그에게 위임 구조뿐만 아니라, 서비스의 상호 작용의 수를 결정하지만, 의사 결정자에 적절하게 할당 충족합니다. 이 위치와 상태에 의해 규제되는 것보다 그것은 특정 서비스에 무엇입니까? 이러한 질문에 대한 답변은 일반적으로 결정 인력을 하고 작업 설명에 밖으로 철자.

금융 솔루션

구조 단위의 기능은 지정한 리더의 상태를 결정하기 때문에 자신의 능력, 그리고 문제를 정의합니다.

컨트롤은 일반적으로 회계 직원입니다 CFO, 세금 납부, 임금 지불, 은행의 지불의 적시성을 결정하는 것이 필요하다 무역 신용. 금융은 일반적으로 은행과로 문의 , 세무 당국 채권자와 채무자의 유사한 서비스 기업의 직원. 규제 이러한 서비스의 작업을 수행, 의사 결정 책임은 엄격하게 작업 설명 내에 자리 잡고 있습니다.

사업 개발

현대의 기업은, 그것은 개발, 제조, 서비스 부문 (국내 물류) 또는 재판매 (도매, 소매)인지 끊임없이 새로운 고객 (고객, 소비자)를 얻고, 활동의 해당 분야를 확장해야합니다. 제대로 관리자는 매우 조용하고 안정적인 환경에서 작업 할 수 있도록 계정에 모든 요소를 받아 여지 위기가없는 프로세스를 설립했다. 불행하게도,이 기업은 매우 적다. 기본적으로, 의사 결정자는 단지 하나를 수행하기 위해 제안 된 (또는 저렴한) 옵션의 많은의한다 결과를 통해 생각하는 시간이 충분하지 않습니다.

물론, 그들의 사업의 신뢰 관리의 창시자는 검증 된 전문 직원.

외부 조직과 연락처 (클라이언트)

현대의 기업은 농산물을 판매 사업부없이 불가능하다. 일반적으로이 불변성 또는 클라이언트 구조의 확장을 추적하는 영업 부서, 아니면 그냥 직원 (관리자)이었다. 의사 결정자 (의사 결정자가) - (가 명목상 영업 부서의 머리이지만)는 이러한 거의 항상 단위 일반 직원에 : 그것의 가능성 및 고객 서비스 (또는 제품)의 조건을 따라 달라집니다. 이 권한 (권한) 작업 설명 영업 직원에 통합하고, 샤프트의 증가 (선적의 합) 그에게 보너스를받을 수 있습니다. 할인 문제 출하 (판매)를 해결할 수있는 사람에 연락처 이름을 찾고 (종종 무의식적으로, 때로는 의식적으로) 사업의 특수성을 아는 고급 고객 (구매자).

LPR : 조달에 무엇인가?

제품이 생산, 특히 부패와 비 고유 회사 주식을 기반으로 할 수 없습니다. 맛, 지원 광고, 보너스, 연기 -이 바뀌는의 단지 작은 목록입니다 마케팅 서비스 제조 회사들은 새로운 고객을위한 "zamanilovki"모든 종류의 함께 올라오고있다. 그러나 적자의 부족의 시대에 새로운 구매자를 찾는 것은 거의 불가능하다. (단 업계에서 드문 경우에 그들이라고 조달 부문 공급 부문) 발견 (또는 교체) 올바른 제품이 너무 많은 문제없이 할 수 있습니다 무엇을 알고에서만 샤워를 줄에 관심을 가지고 상업 제공합니다. 그러나 선택은 - 그것은 의사 결정자의 특권이다. 신뢰가있는 경우 그들은 자신이 구매자가 될 수 있지만 더 자주 - 심지어의 머리없는 구매 부서, 상업 감독. 그들은 계약 조건을 협상, 환경, 물류 - 모두 장기적인 이익을 얻을 수에 따라 달라집니다.

어떻게 직원의 의사 결정자를 입력합니다?

각 영업 관리자는 기업 올바른 사람에게 관심의 구조에서 발견 신뢰의 다른 정도에 도구를 자신의 무기를 가지고있다. "팔에 동료"로 영업 부서를 통해 의사 결정자에 비표준 접근 고려한 올바른 결정을 내릴 가능성이 가장 높은 사람을 의미한다.

콜드 접촉 (전화 통화)는 일어날 수없는 특정 직원을 가지고 : 훈련 (코치) 작업 관리자 (장관)을 연결하지 않습니다.

기술은, "장관을 우회하는 방법"개인 지인이 "종료"세금에서 많은있다. 그러나 목표는 (새로운 공급 계약을 체결하는)에도 아주 충성하지, 모든 수단을 정당화한다.