10 안드레이 Birzhina 사업 규칙

앤드류 Birzhin - 설립자가있는 그룹 Glorax 그룹 회사는 건설 업계의 프로젝트를 포함, IT, 에너지, 당신은 단지 비즈니스의 시작 부분에 또는 방법이 실현 경우 어떻게 할 것인지를 알려줍니다 그 긴 시간 전진합니다.

나중에 거기에 지분을 매각하고 새로운 회사를 설립, 처음 텍타이트 건물 회사에서 만든 36 년 동안 사업가 안드레이 Birzhin는 전체 비즈니스 제국을 구축 할 수 있었다. 오늘, Glorax 그룹 이익의 범위는 주거용 주택과 상업용 부동산의 건설, 사회 시설 관리, 환대, finteh 개발 프로젝트를 포함한다.

사업가 앤드류 Birzhin 활동을 성공적으로 근본적으로 다른 지역의 공통 분모를 가지고 있었다. 그 결과, 2016 년 Glorax 개발 상트 페테르부르크의 10 대 선도하는 개발자를 입력하고 상위 5 개 연방 건설 회사에 정착하기 위해 준비하고있다. 부문 Glorax 에너지 - 누구의 제품 방위 산업을 포함하여 사용되는 선도 전기 절연 재료 공장 "Elektroizolit". 모스크바 지역의 종합 스포츠 "올림푸스"의 재건에 성공 경험은 전국 각지에서 유사한 프로젝트를 복제하는 것이 가능하다는 것을 보여 주었다. 동시에 안드레이 Birzhin 시간에 모터 스포츠, 수영, 실행 마라톤에 참여하고 극단적 인 탐험에 참여한다. 앤드류의 아내 - 소피아 Birzhina - 남편의 신고와 사회적 책임과 교육 분야에서 자선 사업에 종사하고있다. 인상적, 그렇지?

여기에 당신이 잡아 경쟁자를 추월하는 데 도움 앤드류 Birzhina에서 상위 10 비즈니스 규칙은

특정 목적을 넣어하십시오. 목표 - 사업 계획

젊은 기업가들이 돈을 벌 싶어하지 말
하나 달려 있었다. 그러나 그것은 아주 흐릿 것입니다. 당신이 사업을 시작할 때,
당신은 가장 작은 세부 사항에 최종 결과를 상상해야한다 : 얼마나 많은
그것은 당신이 왜 그리고 어떻게 자신을 달성 할 때 일어날 않는, 필요로하는 돈이다.
명확한 목적은 - 거의 사업 계획이므로 이동하기 쉬울 것입니다
앞으로, 당신이 무엇을하고 있는지 알고.

당신을 이해하는 사람들을 찾습니다. 설정이 전부입니다

당신은 에너지를 감염시킬 수 불타는 눈으로 그를 주위 사람들의 팀을 구성해야합니다. 사람들을 기억 -이 주요 자산입니다. 좋은 전문가를 찾을뿐만 아니라, 그것은 당신의 항목에 대한 자세한 열정 그의 동기 부여의 핵심을 선택해야합니다. 그는 회사의 전문가로서 성장했을 때, 그를 다시 개최 할 수있다.

3. 작업에서 사람들을 방해하지 마십시오. 그들에게 책임을 줘!

아주 잘 Teodor Ruzvelt 주석이 점수에 "좋은 리더는 항상 필요한 사람을 찾은 다음 자신의 발에 혼동하지 않도록하고, 간섭하지, 저항 할 수있을 수있을 것입니다." 당신이 큰 회사를 가지고 특히, 모든 것을 제어하는 것은 불가능합니다. 모든 작은 일 경우 직원은 모든 비즈니스 프로세스가 지연되는 것을, 당신과 함께 동의해야합니다. 그리고 당신은 비난입니다. 신뢰와 위임, 의사 결정을 할 수있는 독립적 인 사람들의 팀을 선택 알아보세요.

4. 아무것도 준비를하십시오. 방법 obrulivat 장애물을 알고!

사업이 완료 휴식의 상태 결코 없다. 그것은 매일 도전, 경쟁과 문제가 발생하는 영구적 인 솔루션에 대한 검색입니다. 당신은 당신이 한 번 정상에 도달하고 휴식을 취할 수있을 것입니다 생각한다면, 모든 사업으로 이동하지 않는 것이 좋다. 인생은 즉시 반응 할 필요가 모든 새로운 상황과 함께 올 것이다. 이런 의미에서 매우 좋은 익스트림 스포츠를하는 데 도움이 - 자신을 확인합니다. 예를 들어, 레이싱, 스포츠, 신속하게 의사 결정을 내릴 수 항상 통제 상황을 유지하기 위해 우리를 가르친다.

성공 5. 비밀 - 지속적인 개발. 매일 새로운 일을 찾아!

당신은 항상 새로운 것을 찾아 제품을 개선한다
경쟁에서 앞서, 자신의 분야의 최신 개발을 수행합니다.
따라서 새로운 아이디어를 찾기 위해 항상 문자 그대로 "기어"시장은,해야
직업 전망을 유지한다. 어쩌면에 투자
혁신은 시장에서 가장이 될 수 있습니다.

6. 위험하지만, 책임의 지도자를 기억

관리 피터 드러커의 주요 이론가 중 하나로서,
"성공적인 사업을 위해 한 번 용기있는 결정을 한 가치가있다." 당신
발명하는 방법을 가리 킵니다 사람들에게 당신의 회사를 위해해야
새. 나는 극단적 인 탐험과 생존의 레이스에 참가 - 같은
조건 결정을 내릴 수, 좋은 리더십 기술을 개발할 수 있으며,
그들에 대한 책임. 그럼에도 불구하고 처음에는 아무리 이상한 듣고 배운
의견과 아이디어는이 일을 분리합니다.

7. 포기하고 이동하는 것을 배우

그것은 당신이 한 누구와 비효율적 인 직원, 사람들에 관한
당신은 공통의 언어를 찾을 수없는 긴 능가했다 그들을 당신이 당기는 느낌
전. 그의 책 Brayan Treysi이 전설 "어떻게 더 잘 관리하기 위해,"주도
매우 올바른 생각 : "당신이 서둘러하지 않는 일을 가지고 있지만, 빨리 일축.
즉시 당신이 잘못된 사람이 팀을 찍은 것을 깨닫게로, 기다리지 않는다
상황이 될 때까지 더욱 악화. 실수를 인정하는 용기를 가지고
그것을 해결. "

8. 항상 팀에 대해 생각합니다. 급여보다 더주세요

비록 작은 예산으로 당신은 항상 직원의 근무 조건을 개선 할 수있는 방법을 찾을 수 있습니다. 물론, 당신은 인도 비즈니스와 인간의 접근 주머니에서 그것을 보상해야하지만. 당신은 당신의 노력이 갚을 것을 발견 할 것이다. 회사의 충성하는 직원은 이상과 같은 비용을 여러 번 복구하는. 기업의 스포츠 팀 Glorax 생활, 내가 마라톤에 참여하고있는 뒤에 배후, 등반 및 장애물을 극복하기 위해 모든 일을합니다. 나는 열정적 인 사람의 활동을 지원이 중요하다.

마지막 9. 싸움. 당신이 시작 위치를 기억!

당신의 생각을 지켜라! 당신에 대해 모든 주위에 보이는 경우에도, 당신이 할 수있는 다른 일에 대해 생각하고 포기하지 않습니다. 이 점에서 매우 유용합니다, 모든 것이 시작했다 당신은 아이디어에서 영감을 얼마나 기억합니다. 모든 실패 - 임시 불편하지만, 당신은 문제를 해결하고, 아무것도 안하고 가만히 앉아 있지 않는 것이 조건.

당신이 자신을 위해 쓰기 (10) 제 10 규칙

어떤 조언을 당신은 자신의 경험을 전달할 수 있지만, 우리는 당신의 필요 조건에 근거하여 행동해야합니다. 나는 우리가 파악하고 새로운 작업 환경을 만들 수만큼 진취적인 기업가을 가지고 있음을 확신합니다. 목적에 따라, 그리고 성공!