프로젝트 구조는 무엇입니까? 프로젝트의 조직 구조. 조직의 프로젝트 관리 구조

프로젝트 구조를 얻을 수뿐만 아니라, 필요한 자원, 활동, 노동과 장비를 연결하는 최종 결과를 결정하는 데 사용됩니다. 구조는 요소가 서로 결과로 발생하는 제품이나 제품뿐만 아니라, 자신에게뿐만 아니라 연결 할 수 있습니다. 프로젝트의 형성은 그 일의 끝에서 사실로 시작해야합니다. 그런 다음 분할하고 한 생산에 필요한 대부분의 분 세부 간주되지 않으므로 이하의 양으로 계속 증가 블록에 큰 고장이있다. 이러한 작업이 필요할 경우이 프로세스는 또한, 소자들 사이뿐만 아니라, 수직뿐만 아니라 수평의 연결의 확립을 포함한다.

프로젝트 구조는 무엇입니까?

세계 어느 회사의 활동은 행동의 일반적인 계획의 개발로 시작합니다. 예를 들어, 회사는 파스타의 공급에 대한 주문이 있습니다. 이제 관리, 전문 부서, 분석가 및 기타 이해 당사자는 계획을하고, 그 개발 사업의 구조입니다. 이 경우에, 당신은 어디에 자신의 핸들을 원하는 상태로 원료 및 어디서하는 결정해야합니다. 그것은 두 블록이있다. 그들 각각은 더 개발할 수 있습니다. 원료의 질문 품질 테스트에 대한 검색 공급자, 운송로 나눌 수 있습니다. 원료의 처리가 차례로, 또한 분할된다. 우리는 방 어디 장비, 전문가, 설치를 찾기 위해 사용하고 시작하는 결정해야 생산주기를. 어떤 질문이 남아 있지 않을 때까지 추가 단위 구분됩니다 이것은 단지 매우 간단한 예입니다. 이 프로젝트 도움의 주요 구조는 주어진 기간 내에 원하는 결과를 달성하는 방법이다. 각 연기자 정확하게 각각의 특정 요소를 수행 무엇을하고 결국 판명 것을 실현하기 위해 자신의 역할과 행동을 이해하면, 기업의 최대 성능을 달성 할 것입니다.

전용 구조

가장 간단한 조직 구조의 설계는 위에서 설명했다. 그러나 이것은 시작에 불과합니다. 전체 직접 특정 프로젝트에 대한 조직의 프로세스에 적용되는 분할 구조와 같은 것이있다. 기능, 특징, 생산주기의 명확한 분리 및 직원에 대한 검색이있는 특정 기업이있다. 그러나 작업 전체 메커니즘, 관리 먼저 이익을 가져올 것이다 적합한 프로젝트를 찾아야합니다. 이것은 자신의 구조가 완전히 다른 회사 다루고있다. 이것은 조직의 전용 유형입니다. 예를 들어, 회사는 금속 제품을 제조하고있다. 이 시스템은 작동했지만 판매 수익성이 될 것이며, 손실에 어떤 제품을 초래할 것이라는 점을 분명하지 않다. 이 작업을 수행하기 위해서는 시장을 연구하고 권장 사항을 제공 다른 조사 업체를 고용한다. 이를 바탕으로, 최초의 회사의 작업의 전체 메커니즘이 적용되어 있습니다.

듀얼 타입

프로젝트 관리 구조를 취할 수있다이 두 번째 유형입니다. 그것은 작업의 일부를 수행하는 각각의 두 회사의 존재를 의미한다. 이어서, 이러한 요소가 접속되고, 최종 산물이다. 동일은 같은 회사 내에서 프로젝트에 직접 적용됩니다. 예를 들어, 컴퓨터 게임의 제작에 종사하는 회사를 가져 가라. 스토리에 - 그녀의 부서 중 하나는 그래픽의 생성, 두 번째 책임이있다. 두 구성 요소가 서로 준비가 연결되어있는 경우에만, 완성 된 제품이있을 것이다. 일반적으로이 서로 다른 구조 사이의 상호 작용을 제공하고 그들의 활동을 제어하는 또 다른 하나 개의 부서 (또는 회사)이었다.

세련된 디자인

이러한 구조는 그 책임 영역을 각각 갖는 임시 부서 (또는 비즈니스)의 바로 복수의 특징이다. 전체 시스템은 다음과 같이 보일 수도 같은 컴퓨터 게임의 예에서 : 제품 창조의 시작에 단호한 결정을 촬영하고있다 가이드가있다. 또한, 전체 제품의 일부를 제공해야합니다 각각 누구의 여러 부문이있다. 그들은 때문에 외부의 도움을 고용 할 필요가 무엇인지, 사내 전문 지식을하지 않을 수 있습니다. 그 차례로, 작업을 직접 수행하거나 다른 사람에게 위임 할 수 있습니다. 즉, 기업의 기초가 불과 몇 블록이나 부서입니다. 나머지는 모두 타사 조직을합니다. 하지만 최종 결과는 모회사의 직원이하는 것입니다.

기능적인 구조

프로젝트 관리는 모든 또한 직접적인 관계를 가지고있는 동안 위, 기업의 작업 조직에 대한 자세한 내용을 들었다. 그러나 동시에 가장 광범위하고 인기가 기능적인 구조는, 직접 참조가 프로젝트입니다 이미. 20 세기에서 그녀를 다시의 전반적인 원리 막스 베버 공식화. 그 이후로 많은 변화 않았습니다. 이러한 관리의 조직 구조 프로젝트는 엄격한 권위의 계층 구조, 권력 분립, 노동의 기능에 의해 구별된다. 적극적으로 수행 한 모든 작업 및 전체 프로세스의 정확한 조정의 표준화를 적용했다. 쉽게 서로를 대체 할 수의 기능에 대한 직원의 구속력 정체성이 없다. 이 구조의 주된 긍정적 인 기능은 작업의 총 수와 자원의 상당한 절약을 줄일 수 자극의 전문이다. 동시에 상당한 단점이있다. 그래서, 다른 부서의 분리가 팀에서 충돌의 수는 전체 생산주기의 전체 효율을 감소하고, 점차적으로 피할 필요 수평 부서 사이의 더 복잡한 통신이된다. 기본적으로,이 모든 때문에 고위 경영진의 무능 일어나고있다. 단순 노동자의 구조는하지만, 지도자, 최소 필요 - 최대. 이들은 사소한 요소에 반응하여 수평으로 배열 그룹 간의 상호 작용을 분명히 제공 할 의무가있다.

중개

막스 베버 독일 사람 이었기 때문에, 그것은 효과적으로 작동 할 수 이러한 시스템을 가지고 것은 놀라운 일이 아니다. 국내 기업에서 관리 직원의 중등도 이상의 장애의 맥락에서 링크를 연결 필요. 사실, 그들은 관리 권한이없는 족장의 기능을 복제하지만, 제어를위한 다양한 기능을 가진. 프로젝트 작업 분할 구조의 결과 매개체와 같은 개념을 가지고있다. 이 수평 밴드 사이의 상호 작용을 조절하는 특별한 사람 (또는 전체 부서)입니다. 궁극적으로, 이러한 코디네이터는 명령 및 일반 관리의 전송로 감소하는 함수의 감독자와 함께 상위 관리자에게 최종 결과를 제공한다. 그들이 프로젝트에 직접 침투하고 개별 명령 사이의 상호 작용을 제공하려고하면, 일반적으로 상황은 점점 더 악화된다.

매트릭스 구조

이 중개인의 수가 다음 번에 발생하는 형태이다. 비즈니스 프로젝트의 이러한 구조는 매트릭스라고합니다. 가장 큰 문제는 여기에 같은 코디네이터가 더 많은 제어를 얻고 그 기능의 머리를 접근 있다는 사실에 정확하게 자리 잡고 있습니다. 분명 리더를 나타낼 수있는 사이에 구별하기 매우 어렵습니다, 그리고 - 다른. 단순화를 위해, 그들은 디자인과 기능적인 지도자로 분할된다. 첫 번째는 부서 간의 상호 작용의 일반적인 시스템을 제공한다. 그들은 분명하고 이해할 전체 아이디어를 종속 할뿐만 아니라, 작업 단위의 특수성을 이해하고 전달 할 의무가있다. 그들은 다른 직원 사이의 연결을 설정하고 변덕, 욕망과 요청을 고려해야합니다. 또한, 이러한 통치자들은 예상치 못한 상황과 갈등의 부재에 대한 책임이 있습니다. 기능적 관리자는, 차례로, 필요한 자원의 가용성을 보장 시간과 작업 장소를 지정, 명시된 요구 사항에 제조 된 제품의 품질뿐만 아니라 준수 할 책임이 있습니다. 이 사람들은 작업에 대한 가장 불리한를 포함하여, 신속하게 다른 조건에 적응해야합니다. 그들은 어려운 상황의 탈출구를 찾아 시간에 주장 품질의 제품의 생산을 촉진해야한다.

디자인 유형

이 프로젝트 구조는 회사의 그 종류에 특히 유용하며, 그 활동 하나 개 이상의 프로젝트에 연결되어 모든. 이 경우, 그 각각의 기능을 수행하기 위해 필요한 모든 것을 갖추고 있습니다. 예를 들어, 여러 회계 부서, 재무 부서, 디자인 사무실 등 개별적으로 각 프로젝트가있을 수 있습니다. 매우 중요한 기능이기는하지만, 예외적 인 지원을 제공 그룹 중 하나에 포함되지 않은 단위의 나머지. HR 부서는 하나가 될 수 있습니다 모든 부서의 요청에 응답 할 수 있습니다. 이러한 예를 들어, 구조 투자 프로젝트 수 있습니다. 최종 결과에 대한 각 직원의 S 고유 한 책임, 그것은 매우 유연하고 퍼지 제어하고 각 직원에 대해 명확하게 정의 된 작업의 부족이다. 이러한 구조는 매우 빠르게 이상한 상황에 대응하고 최단 시간에 명령을 수행하기 위해, 재를 얻을 수 있습니다.

분리 및 기능

및 기계적 organisticheskie - 모든 조직의 프로젝트 관리 구조는 두 개의 큰 그룹으로 나눌 수 있습니다. 전자의 시스템 기능을 제공하고, 두 번째로 - 매트릭스. 그것은 매우 유연하기 때문에 프로젝트는 두 가지 범주로 직접 들어갑니다. 기계적 구조는 분명 다른 종류의 수직 전원 엄격 등 기능과 노동자의 행동을 조절합니다. Organisticheskie는 반대로, 유연하고, 매우 간단하고, 명확하게 각 직원 어떻게 무엇을 해야할지의 속성을 표시하지 않습니다. 두 옵션이 존재 할 수있는 권리가 있습니다. 첫 번째는 콘크리트 제품 생산에 가장 적합합니다. 예를 들어, 차량. 모든 노동자는 자신의 기능을 수행 할 때, 아무 것도 방해하지 않습니다. 그러나 여기에 더 많은 것을 위해 창조적 인 프로젝트 매트릭스 구조를 사용하는 것이 도움이, 때로는 그것이 직원 사이의 "비표준"상호 작용이 가장 낮은 비용으로 최고의 결과를 얻을 수 있습니다.

창조

모두가 그녀 이후에 의존하기 때문에 프로젝트 계획, 구조 도면의 복잡한 생산 공정. 정확한 초기 목표를 넣어 특정 작업을 식별하는 데 실질적으로 불가능하다. 먼저 구조의 매우 모양을 선택합니다. 그것은 내용의 목적을 위해, 모든 프로젝트 당사자들 사이의 상호 작용의 특성과 일치하고, 기존의 외부 환경의 틀에서 성공적으로 작동합니다. 프로젝트 관리 구조는 일반적으로 오랜 시간 동안 한 번 만들어, 그래서 그것에 더 많은 시간을 보내고 있지만, 가까운 장래에 변경하기 위해 지속적으로보다 효과적인 결과를 얻기 위해 더 나은입니다. 다음 단계 - 현재의 상황에 대한 세부 계획. 직원의 각 단계, 부서 또는 그룹에 대한 체계적인, 조직, 정보 및 기타 유용한 문서에가는 끝에. 또한 전문가의 요구 사항의 존재뿐만 아니라 전체 프로젝트 예산의 일부만의 사용에 인력, 작업 설명이 포함되어 있습니다.

책임 영역의 분포

위에서 언급 한 바와 같이, 프로젝트의 조직 구조는 모든 직원 범주의 책임을 기반으로합니다. 논리적으로, 윌 전체 프로세스 단일 노동자의 높은 개인적인 관심, 더 효과적인. 프로젝트에 참여 사람의 모든 그룹에 전달 될 경우, 그들에 의해 수행하는 작업의 중요성과 최종 결과에 미치는 영향. 물론, 책임에 대해 잊지 마세요. 이 결과는 그 기능의 직원을 가진 경우 불이행이 얼마나 치명적인 설명 할 필요가있다. 또한 올바른 작동에 대한 보상과 실수에 대한 처벌을 설정할 수 있습니다. 이 모든 것은 모두가 알고 있어야하고, 그녀가 간단하고 액세스 할 수 있도록 정보를 제공 할 의무가있다. 예를 들어, 어딘가 작업 설명에 정비사 시도 로프가 정상적으로 작동하지 않을 경우,이 처벌됩니다 모호한 기록됩니다. 이것은 비효율적이다. 하나 개의 세부 그가 차를 갔다 있는지 확인해야합니다 않는 것을 말을 잘해야한다. 이 없다면,이 프로젝트는 철거되고, 회사 $ 1 만 달러의 손실이 발생합니다. 결함은 단지 하나가 될 것입니다. 정비사가 같은 시간에 하나 개의 항목 더 만들 것입니다 경우에, 그는 절반 급여의 보너스를 받게됩니다. 모든 명확하고 이해하고 접근. 지정된 처벌은 고무적이다.

상세 특징

기계적인 프로젝트 작업 분할 구조, 모든 문제가 필요한 최대 세부 사항을 사용 특히 대부분의 경우에. 우리는 한 더 미전도 부품이 없을 것 같은 및 요소 분할을 계속해야합니다. 이 프로젝트는 오랫동안이 작업의 전반적인 효율성에 영향을 미치지 않는 한, 작업을 시작할 때 어떤 경우에는,이 과정에서도 발생할 수 있습니다. 그러나 정확한 액션 페인팅 및 최대 세부 사항은 방해 할 수있는 단체가있다. 보통은 창조적 인 팀을 의미합니다. 예를 들어,이 상황은 컴퓨터 게임의 제작 전술 한 바와. 모든 직원들에게 명확한 명령을주는 경우에, 제품은 신속하고 최소한의 비용으로 설정됩니다. 그러나, 그들은 평범한 게임의 수하는 승리의 걸작 가치가 만들 수있는 프로젝트의 모든 참가자들로부터 좋은 아이디어 나 재치있는 의견을 무시됩니다.

결과

이 프로젝트의 전체 구조는 현재의 제조 공정에 필요한 정도로 철저하고 정확하게 밖으로 생각 될 수밖에 없다. 예외없이 절대적으로 모든 기업의 균일 한 기준과 사례를 적용하는 것은 불가능합니다. 당신은 항상 계정으로 프로젝트의 창조의 시작 부분에서 대부분의 직원들에게 분명하지 않을 수 있습니다 기능과 옵션을 많이해야하지만, 중요한 문제 가까이의 끝이 될 수 있습니다. 그리고 가장 중요한 것은 기억 - 프로젝트 디자인은 엄격하게 계획을 수정하지 않습니다. 그것은 더욱 정제, 개발 및 심화해야 할 수 있습니다. 오직이 방법으로는 약간의 노력과 시간과 자원의 최소 금액에서 가장 높은 효율을 달성 할 수있을 것입니다.