파킨슨의 법칙 : 요약. 주식 시장에서 파킨슨의 법칙

당신은 큰 회사를 만들거나 파킨슨의 법칙이 있지만, 그들이이 시간에 작동하지 않는 것을 의미하지 않는다 무엇인지 모르고, 사소한 무역을 수행하는 작업으로 이동, 살 수 있습니다. 그들은 다양한 삶의 우려 - 세금 트릭 관료 조직에서 에너지를 절약하고 강력한 가족과 성공적인 비즈니스를 만들 수 있습니다.

그는 시릴 파킨슨를 공식화. 파킨슨의 법칙은 XX 세기의 중간에 베스트 셀러가되었다, 그러나 항상 모든 국가에서 관련 보인다.

전기 시릴 파킨슨

음악 교사 - 시릴 파킨슨 노턴은 그의 아버지가 화가와 그의 어머니였다 예술 가족에서 태어났다. 그것은 1909년 7월 30일 일어났다. 세인트 학교에서 교육을. 요크셔 피터, 그는 그들이 석사 학위는 1932 년에 얻은 엠마뉴엘의 캠브리지 대학에서 역사를 전공.

1935 년 그는 각각 1803에서 1910 사이에 동쪽 바다 영국의 무역에 전념 한 논문으로 철학 박사 학위를 받았다. 그는 많은 여행을하고, 1938 년에서 1940 년에 교육에 종사.

1940부터 1945 년까지 병역을 통과하고, 제대 후 그는 리버풀 대학의 역사 교사가되었다. 1950에서 1958, 시릴은 싱가포르에서 말라야 대학에서 교수직을합니다. 같은 기간에 그는 나중에 책에 포함 된 원래 "이코노미스트"잡지에 대한 풍자적 인 기사의 연속이었다 책 "파킨슨의 법칙"을 썼다.

1960 년 시릴 파킨슨 은퇴 중 하나에 정착 채널 제도 와 쓰기 소설에 자신의 여가 시간을 헌신하고, 재생, 비즈니스 도서 및 관리, 항해 및 그림. 1993 년 3월 9일 시릴 파킨슨 캔터베리에서 사망했다.

나는 파킨슨의 법칙

파킨슨 적합한는 자신의 사업의 발전에 관해서 특히, 효과가 가능한 생산 활동만큼 할 수있는 시간을 원하는 사람들을위한 제 1 법칙.

그것은이 같은 소리 "작품은 그것에 할당 된 시간이 걸립니다." 그것은 사용하는 방법 사람들의 관점에서 해석 할 수 있습니다 자신의 사업을 구축하거나 좋아하는 취미에 종사하는 사람들. 인간 활동의 범위에 따라, 구현 방식에서의 숙박을 제공합니다.

할당 된 시간이 작업을 수행 할 수 있도록 직원의 또는 관료의 관점에서 첫 번째 법칙은, 처리는 시간이 걸리고 해당 시간 프레임에 적합한 복잡성을 일치합니다.

이는 2 ~ 3 시간 만에 완료하고, 그 실행이 2-3 일 동안은 눈에 띄는에서 할 수있는 경우, 이러한 측면에서 수행됩니다 너무 복잡 것을 의미한다.

대한 똑같은 일의 2 시간은 시간에 수행 할 정도로 단순화됩니다 할당. 이 법은 다음과 같은 결론을 가지고 - 각각의 경우 실제로 그것을 실행하는 데 필요한만큼이나 많은 시간이 걸릴 경우, 항상 제 시간에 완료됩니다.

제 1 법칙의 부정적인 측면은 현실적인 기한을 설정하는 데 사용되지 않으며 심지어 당신이 또는 해당 작업을 수행 할 수 있습니다 얼마나 많은 시간을 분석하려고하지 않는 사람들을 위해 작동합니다. 결과 - 상수 러시 작업 또는 간단하고 빠른 가능한 경우 지연.

신속하게 작업을 할 수있는, 매우 바쁜 척 어떤지에 헌신 할 수있는 남은 작동 시간 - 직원 개인의 효율성의 법칙의 응용 프로그램.

파킨슨의 제 2 법칙

파킨슨의 법칙에뿐만 아니라 적용되는 개인의 효율성 과 관료의 성장뿐만 아니라 모든 사람의 삶의 금융 측면. 다음과 같이 파킨슨 제 2 법칙을 읽습니다 : "비용은 소득 잡을 경향이있다."

이 법은 개인의 소득이 증가하는 속도 때문에, 또한 세금의 지불을 증가 시킨다는 것을 보여줍니다. 심지어 여러 번 자신의 이익을 증가 사람이, 그가 번영을 증가와 같은 금융 수준을 유지하도록 관료 세금 시스템이 구축된다.

3 파킨슨의 법칙

파킨슨의 제 3 법칙은 다음과 같습니다 "성장 복잡성에 이르게하고, 복잡성 - 도로의 끝." 그들이 개발 단계에있는 때, 인간의 삶의 모든 영역에 적용됩니다.

즉시 모든 영역은 항상 문제의 새로운 수준 뒤에를 위해, 성장하기 시작한다. 예를 들어, 어떤 사람이 자신이 근무하는 작은 사업을 열었습니다. 소득과 지출의 레벨은 자신뿐만 아니라 세금 관리자와의 관계에 관한 것이다.

상황이 갔다 "언덕 위로"그는 자신의 생산 및 고용 노동자를 확장하기 시작했다. 난이도는 사업의 성장에 비례하여 증가했다. 노동자는에보고, 휴가를주고, 급여를 지불 혜택 패키지를 제공해야 세금 관리자 다른 이자율.

파킨슨의 법칙은 항상 삶 자체에 의해 증명된다. 기업가는 중소 기업 금융 제국을,이되었다 성장하는 문제와 - 이사회, 주주 협의회, 노동 조합의 노동자, 사회적 혜택, 비 대한 관료보다.

에서 기업의 역사 수많은 예 거대 기업은 경영 구조의 최대 확산과 복잡성 후 멸망 할 때.

각 회사는 모든 기업으로 가을이 큰 성장 후가 될 수밖에 없다 있음을 알아야한다. 괜찮아요, 그냥이 준비되어야한다. 소득, 또는 뭔가 다른 추가 소스를 만드는 작업의 다른 방법을 찾아보십시오.

관료 법

관료 장치에 관한 파킨슨의 법칙은 의심하지 않고 증거를 필요로하지 않는다. 이 예는 세계 어디서나 다양한 법률 사무소의 조직이다.

저자에 따르면,이 회장의 역할에 대한 너무 완벽, 그들이 함께 넣어 쉽게로의 네 정확히 자신의 물건을 알고, 5 명으로 구성된 가장 효율적인 사무실로 간주됩니다, 하나는 아무것도 알 수 없다.

그러나 역사에서 볼 수 있듯이, 각 나라마다 소규모 사무실을 만들 수 있습니다,하지만 그는 헤어진까지 년이 후에는, 다음 서로 다른 증가하고 있으며, 모든 것을 다시 시작합니다.

특히 계시 영국의 예이다 지배자의 집, 점차적으로 1952 년 (850)에지도 원래의 형태로 1600 년 약 20 명 있었다. 캐비닛 내의마다 작은 "podkabinety"비밀 캐비닛, 보드 및 이와 유사한 관료적 구조를 조직했다.

파킨슨 관료 법 계수 무용 관료를 식별하기위한 화학식처럼.

여성을위한 파킨슨의 법칙

부인 파킨슨의 법칙은 가족의 로맨스와 결혼, 운전 관절 배열로 더 일상과 관련 "둥지."

그것은 그녀의 서문에서 독자를 경고로이 책은, 저자의 아내는 전혀 관련이 없습니다. 사람들과 기초가 만든 무엇에, 물질주의 실제로 자녀를 제기하는 방법에 대한 약간의 이해가 삶의 배열에 너무 몰두하고 강한 결혼을 보유 - 유머 감각과 글의 주요 책은 다소 슬프다.

파킨슨 여자들은 스트레스 상황에있는 경우에도 순간을 해당 여성을위한 법률, 그들의 열정의 강도는 자신의 길을 오는 모든 것을 파괴 대상으로합니다.

(가) 냉혈 주제, 다른 한편으로 "밖으로 스플래시"가 나타날 때까지 개체의 열, 매일 집안일을 수행 중이 제 1 법칙은 점차 증가하게된다.

제 2 법칙은 지금이 순간에 아주 중요한 일이있는 경우는 전화로 "맹렬한 속도로"실행할 수없는 상태.

세 번째 법칙 -이 열정이 냉각 될 때까지 의사 결정을 결코 조언, 그리고 마음이 다시 명확하게 현실을 인식합니다.

파킨슨와 주식 시장

주식 시장에서 파킨슨의 법칙은, 무엇보다도, 보통 양에 관한 다음과 같이 :. "항목의 설명에 소요되는 시간은 고려의 양에 반비례한다"입니다입니다 만있는 사람들과 그렇지 않은 사람들 : 2 개 종류로 지구상에서 사람의 분리 - 법의 핵심.

백만장 큰 그림에 사용하지만, 세계, 더 많은 사람들에게 수천 누구인가. 이러한 사람들은 일반적으로, 각 페니에 도움을 필요로하고 그 사용의 정당성에 도전 $ 100의 프로젝트의 응용 프로그램을 고려, 다양한 금융위원회를 구성한다. 다른 프로젝트에, 그들은 이러한 투자의 적합성에 대해, 심지어 자신 쉰 논쟁 수백만 달러를 구분할 수 있습니다.

기업 협의회

파킨슨 책은 성공적인 비즈니스를 구축하거나 기업의 억분를 만드는 방법의 "비밀"을 공개하지 않았다. 그들은 기업이 구축 될 수없는 방법을 설명하기위한 것입니다.

당신이 개인의 효율성과 인적 자원의 적절한 배분의 문제를 다루는 요약있는 책 "파킨슨의 법칙"을 취할 경우, 그 중요한 부분 중 하나는 기업가 100 도움말입니다.

이러한 팁 중 일부는 어떤 사업을 기반으로 의사 소통의 기술에 전념하고 있습니다. 다른 사람과 자신을위한 효과적인 리더가 될하는 방법에 대한 권고도 있습니다. 당신이 연습에 넣어 경우, 어떤 사업이 신속하게 수익성있는 사업으로 성장했다.

법률의 실용적인 응용 프로그램

시릴 파킨슨 모의-아이러니 방법으로 자신의 법칙을 쓴 있지만, 그들은 인간의 삶, 인간 관계, 금융 성공과 사람들의 창의적이고 지적 잠재력의 구현의 개발에 영향을 미치는 주요 요소를 놓았다.

지난 세기의 60 이거 야에서, XXI 세기에 적용 할 것이기 그들은 관련 있었다. 그 이후로, 기술은 향상되지만 직원, 관료 또는 사업가의 심리학은 동일한 상태를 유지 하였다. 훨씬 빠를 수 있습니다 파킨슨의 법칙을 사용하면 어떤 경우에 결과를 얻을 수 있습니다.