수행 규율은 ... 정의, 기능 및 요구 사항

회사에 여러 명의 직원이있는 경우 성과 규율에 대한 질문은 실질적으로 제기되지 않습니다. 상사가 임무를 부여했습니다. 조직이 규모가 크고 부서와 지사로 구성된 경우 어떻게됩니까? 이 경우 성과 규율은 규제하기 어려운 프로세스입니다. 그러나 조직이 처음부터 올바르게 조직되어 있다면 모든 것을 할 수 있습니다.

개념

징계를 수행하는 것은 직원 또는 노동 단체가 수석이 발행 한 명령, 지시, 결정 및 명령을 수행하는 과정입니다. 이러한 종류의 징계는 관리자의 독재적인 행동이나 규제 된 사회적 필요 때문에 발생할 수 있습니다.

또한, 이런 종류의 규율 하에서, 작업의 적시 실행과 작업에 대한 유자격 접근 방식을 이해할 수 있습니다.

중소 기업에서는 관리자가 부하 직원을 모니터링하고 지침을 제공 할 기회가 있기 때문에 성과 규율이 적용되지 않을 수 있습니다. 그러나 대규모 조직의 경우 통제가 부족하면 전체 업무에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

주요 특징

노동 및 성과 규율은 다음과 같은 주요 특징으로 특징 지어집니다 :

1. 수행 된 작업의 질. 여기에는 업무에 대한 기본 요구 사항의 충족, 설정된 매개 변수 및 규범의 준수, 결국 긍정적 인 결과를 얻는 것이 포함됩니다.
2. 효율성. 결과와 실행 자원 간의 연결을 작업 결과로부터 받는다.
3. 시기 적절 함. 작업의 품질을 저해 함이없이 확정 된 기한 내에 할당 된 작업을 실행합니다.
4. 실용성. 수행 된 작업의 결과가 실제로 적용될 수 있으며 앞으로 유용 할 수 있습니다.

거버넌스

규율 수행은 명확하게 조직화 된 프로세스이며 다음 알고리즘에 따라 형성됩니다.

1. 책임자는 직원에게 지시하고, 명확한 목표와 요구 사항을 설정하며, 앞으로는 전체 작업을 평가할 것입니다.
2. 업무 수행 기간을 결정하십시오.
3. 수행 된 결과의 데모.

일반적으로이 제도는 간단합니다. 직원이 한 말입니다. 그러나 특정 직무 수행의 중간 단계가 있다는 것을 잊지 마십시오.

성과 규율의 통제는 종업원이 수시로 완료된 과제를보고한다는 것입니다. 실습에 따르면 마감 시간이 끝나는 시점에 제출 된 보고서는 실행 시간 동안 모니터링 된 보고서보다 훨씬 나 빠졌다.

회사는 부정확하게 수행 된 작업으로 인해 손실을 입을 수 있으며, 성과를내는 규율을 정확하게 관리하면이를 피할 수 있습니다. 경영진에게는 업무 성과에 대한 통제 시스템, 조건 추적, 집단 작업 유지, 근무 조건 개선 등을 수행 할 수 있습니다.

징계 수준 향상

성과 규율은 리더가 특정 포인트에주의를 기울이면 지표를 향상시킬 수있는 프로세스입니다. 신입 사원을 고용하기 전에 고용주는 자신의 전문성, 기술 수준 및 경험을 반드시 확인해야합니다. 과거의 연구에서 그 특성을 신중하게 연구 할 필요가 있으며 또한이 분야에서 어떤 종류의 직업 경험이 이미 지원자에게 있는지를 물어야합니다. 또한 사람들은 경험이없는 일을 위해 고용되어야한다는 의견을 갖고있는 지도자가 있습니다. 왜냐하면 그 사람들이 필요로하는 것을 "빚어 내기"가 더 쉽기 때문입니다. 신입 사원을 고용하는 경우 가능한 모든 요인을 고려해야합니다.

무엇보다도 기업 내에서 주문을 복원해야합니다.

1. 징계. 작업장에서의 징계 명령은 전체 집단에 대해 동일해야하며, 확정 된 규칙을 준수하지 않은 경우 벌금을 부과해야합니다.
2. 다양성. 모든 작업에는 고유 한 특성이 있기 때문에 많은 전문가가 집단 내부에서 다양한 그룹의 근로자를 만드는 것이 좋습니다. 한 그룹은 확립 된 규칙에 따라 작업을 수행하고 다른 그룹은 실행 된 작업을 요구 사항에 맞게 조정합니다.
3. 자격. 모든 직원이 발전해야합니다. 따라서 경험이 많은 직원 일수록 자격 수준이 높아집니다.

위반

우리가 수행하는 규율을 위반하는 것이 무엇인지 더 자세히 살펴 보겠습니다. 여기에 다음을 포함 할 수 있습니다 :

• 부재자주의;
• 아침 및 점심 식사 후 일에 대한 지속적인 지각;
• 중독 상태의 직장에서의 외모 (알코올 중독, 독성, 마약);
• 고용주의 재산 탕감;
• 회사 기금의 낭비;
• 고용주의 재산에 대한 고의적 인 손상;
• 사업장에서의 직선적 인 출발.
• 노동 의무의 수행은 규칙에 의해 확립 된 범위까지는 아니며;
• 영업 비밀 공개;
• 비상 사태 또는 사고로 이어지는 노동 보호 규칙을 준수하지 않는다.
• 노동 의무의 적격 한 수행을 위해 필요한 경우, 연구 또는 건강 진단의 거절;
• 상급생의 명령을 무시 함;
• 노사 관계 제도 위반자의 직위 위반.
• 고의적 인 명령 및 명령의 요구 사항을 준수하지 못했습니다.

조치

성과 규율에 대한 조치는 엄격하고 인센티브가 될 수 있습니다.

복구 조치에는 다음이 포함됩니다.

• 견해;
• 비고;
• 고용 계약 해지.

입법안에 규정되어 있지 않은 징계 처벌은 받아 들일 수 없다. 한 번의 경범죄에 한 번만 벌금이 부과됩니다. 그리고 노동에서 한 사람은 고용 계약 종료의 기록 만 만들 수 있습니다.

격려의 조치에는 물질적 및 비 물질적 행위가 포함됩니다. 자료에는 보너스, 다양한 수당, 선물이 포함됩니다. 무형의 - 편지, 상, 명예의 제목. 조직의 직원을 격려하기위한 절차는 수장이 수립합니다.

집행 규율이 준수되는 단계를 이해하려면 직원의 의무 이행을 감시하고 정권, 노동 안전 규칙 등을 준수하기위한 적절한 분석을 수행해야합니다. 이러한 상황을 분석하여 팀의 규율을 강화하는 특정 활동을 수행 할 수 있습니다.