사업의 종류 : 자신의 분류의 기본 원칙

실제로, 당신은 프로젝트의 다른 유형을 찾을 수 있습니다. 경영은 결과와 완전히 다른 방법론 작업 단위를 결합 할 수 있습니다. 이 경우, 우리는 이집트 및 학습 과정에서 학생들이 용어 용지를 작성하는 피라미드의 건축에 대해 이야기 할 수 있습니다.

분류 원칙

프로젝트의 동일한 유형에서 범위에서 유의 한 차이가 있고, 대상, 기간, 규모, 복잡성, 구조, 이익 집단과 개인의 수준의 구성이다.

이러한 차이에 대한 지식은 가능한 개별 그룹의 일부 기능에 관심을 지불 할 수 있습니다. 프로젝트의 특정 유형을 구현하는 당신은 다른 사용할 수있는 관리 방법 과 도구를.

이들의 분류는 다음과 같은 요인에 의해 결정될 수있다.

활동의 범위

첫째, 프로젝트의 주요 유형은 활동의 구체 다릅니다. 그 중 다음과 같다 :

• 광고는 제품의 생산 또는 서비스 제공을위한 계약에 의해 수행된다
• 개발 및 엔지니어링에 사용되는 연구;
• 설계와 생산 자원의 건설 관련 프로젝트의 유형;
• 개발, 정보 시스템 구현.

외부 프로젝트

이 분류는 성능에 따라 찾을 수 있습니다.

따라서, 내부 프로젝트는 조직에서 직접 실행됩니다. 이 경우, 공연 및 고객 회원입니다. 아이디어 또는 특정 개발의 실행, 자신의 자원의 비용으로 자신의 사업에 기인 할 수있는 모든 작업.

종종, 이러한 조직 유형의 프로젝트 활동의 기본 종류에 의해 수행 된 작업에 따라 사용됩니다. 예를 들어, 조직의 제조 분야에서 소프트웨어의 구현을위한 프로젝트의 성능은 같은 제품을 만들 수있는 권한 기술을 가진 전문가의 충분한 수에 대한 필요가있다.

내부 프로젝트는 특정 의사 결정에 더 큰 속도와 유연성을 제공합니다. 이들의 도입은 여러 가지 놀라움과 피할 수 예기치 않은 상황이 구현으로 발생한다.

지금까지, 국내 프로젝트 가득되지 않을 것이다 회사를 찾기 어렵습니다. 자신의 유형을 다음과 같은 사람들에게 다음과 같다 : 등 물류 계획, 홍보 활동 및 프리젠 테이션의 품질, 개발을 개선하기 위해 ...

유형 및 내부 프로젝트의 유형은 소위 외부 제어의 부재로, 장점이있다. 우리가 어떤 계약 처벌이없는 상태에서 그 얘기이 경우, 구현의 개발 과정에서 기업은 실행에 사용되는 타이밍, 자원, 기술에 관한 어떤 결정을 다를 수 있습니다.

따라서 관리자는 결정을 변경할 수있는 가능성의 사용에주의 할 필요가있다. 모든 변화는 프로젝트 비용의 증가로 이어질 수있다. 또 다른 문제는 구현의 일부 보수주의이다. 그들은 더 효율적인 경우에도 이것은 이미 특정 기술과 지식을 가지고 있지만, 작업의 방법을 변경하지 않으 직원의 부분에 이니셔티브의 부족에 반영됩니다. 이러한 요인은 프로젝트의 비용 증가의 위험을 야기 할.

종종, 관리자는 계획과 이러한 발전의 성공적인 구현에 대한 특별한 지식이 필요하지 않습니다. 특정 선명도와이를 달성하는 방법과 함께 목표에 대한 단순성 덕분에, 행정 업무 및 상식에서 때때로 충분한 경험.

내부 프로젝트

작업의이 유형은 외부 고객에 의해 제공되는 구현을 포함한다. 이 경우 특히 중요한 거래 상대방 (고객 및 파트너) 법률 분야에서 통관 관계에 할당해야합니다. 따라서, 파트너는 조건이 필수입니다에 따라 계정에 어떤 법적 올바른 정식 계약을 복용, 작업의 조건을 개발했다.